蓝色，是海洋的颜色，也是天空的颜色，更是洋河梦想的颜色。生而不同，注定了洋河要走一条世人没有走过的路，持绵柔之剑，四面出击，来赢取王者的荣耀。在商业的丛林法则中，王者之路注定坎坷，想力战四方，就要四面树敌。在攻守转化之中，四面受敌的大洋河，凭借“五度五米”的护体神功，其“小身板”受得了吗?
外行看热闹，内行看门道。商业的竞争就是如此残酷，你来我往，此消彼长。洋河要做新国酒，就必然要在声势上压过茅台，在规模上超过五粮液，在渠道上胜过泸州老窖、古井、郎酒及汾酒等酒企，在外埠上击溃地方酒企。其中，三战是主动出击，一战是被动迎战。
与茅台的国酒之战
和老大叫板，是后来者上位必须要做的。洋河和茅台拼文化，和茅台拼工艺，和茅台拼资源?NO，NO，NO，这些都不是，洋河要和茅台拼赌未来。茅台作为红色文化的代表，有着无可比拟的优势，要想挑战它，就必须出奇招，比如挑战它的受众年龄偏大，品牌调性传统。
这一幕如百事可乐的崛起。在可口可乐的重压之下，百事可乐选择从年轻人身上寻找突破口。于1984年提出“百事可乐，新一代的选择”传播诉求，聘请乐坛巨星杰克逊作为代言人，通过音乐和体育围绕着“新的一代”大做文章，从此百事可乐进入销售快车道。有数据显示，二战结束时(1945年)，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4:1，到了1985年，这一比例已变为1.15:1。在百事可乐的不断挑战下，可口可乐不得不推出“新可乐”来应对。自此，百事可乐挑战可乐一哥可口可乐上位成功。
回头看洋河，洋河以创新走在前沿，也一直希望旗下的梦之蓝成为中国时尚高端白酒的代表，更多精英商务人士的品牌新主张。为了实现这一诉求，洋河的梦之蓝不断牵手大型高端活动，如杭州G20峰会，乌镇世界互联网大会，中超联赛等。为了实现品牌的价值，积极参与“CCTV国家品牌计划”，梦之蓝入选国家品牌榜单。如今推出价格在1688元的梦之蓝手工班，价格已然超越飞天茅台的零售执行价1299元，为新国酒运动继续增砖添瓦。
不过，这仅仅是洋河单方面的出击，国酒茅台并未对洋河的挑战作出回应。这说明什么茅台短时间内并不担心被洋河超过。一句话，洋河还不是茅台的菜。
与五粮液的规模之战
叫板中国曾经的白酒大王五粮液，依旧是洋河的主动出击。五粮液的白酒大王称号，是规模与品牌的体现，但更重要的品牌，因为五粮液是对标茅台的。2008年以后，五粮液提价基本跟随茅台，但销售规模依旧大于茅台，此时它依旧是白酒大王，直至2013年，茅台实现了收入对五粮液的赶超，自此白酒一哥的桂冠正式被茅台摘走。
白酒前三甲是里子，更是面子，从五茅剑到茅五泸，再到茅五洋，相比被替换下剑南春、泸州老窖等白酒，五粮液被茅台超越可能在心理上还好受些，毕竟与茅台是国酒，是老四大名酒的头牌，也是不同香型，于行业有交代，于消费者有交代。若五粮液被洋河超越，行业排名变成茅洋五，哪怕洋河比五粮液的销售额仅多一分钱，五粮液也将处于行业舆论的漩涡中心，由规模到品牌，五粮液的高端价值将受到质疑。
从2016年的报表中看，五粮液白酒收入227.05元，洋河白酒收入164.99亿元，相差为62.06亿元。虽然销售额相差仍然较远，但是洋河的产量及售卖的瓶数已经超过五粮液。在这种情况下，五粮液必须正视来自洋河的挑战。事实上，五粮液已然非常“重视”洋河这位对手。在五粮液江苏省经销商联谊会第二季度会议上放出消息，五粮液2017年在华东市场的目标是100亿，对于江苏的目标是50亿，同时还要把42度五粮液打造成10亿级大单品。
有业内人士推算洋河在江苏本土市场的份额约90亿，五粮液在江苏市场的目标要是得以实现，意味着洋河在根据地市场将受到严重威胁，也就意味着洋河想在营收上超越五粮液就就会成为泡影。
与“泸古郎汾”的渠道战
泸州老窖、古井贡酒、郎酒及汾酒等酒企，这些酒企都是很可怕的对手，相信洋河不会把它们中的任何一家作为对手来缠斗，因为投入与产生不成正比，不如挑战茅台及五粮液两家酒企来的快意恩仇，输了不仅不丢人，反而平添几分豪气。但是，泸州老窖、古井贡酒、郎酒及汾酒等酒企，虽然体量上不及茅五，但是气势上却不输于它们，毕竟四家都有能力做全国市场，也都正在做全国市场。
如果说，洋河与茅台、五粮液的竞争是隔空喊话的舆论宣传战，产品交集不多，那么与泸古郎汾的竞争则是在市场上的贴身肉搏，刺刀见红。因为，这四大品牌在产品价格和市场渠道上与洋河十分接近。泸古郎汾，论资历，恐怕不比洋河差，甚至比洋河优越，所以它们对于洋河的营销是服气的，对于洋河的地位是不服气的。如果仅仅从渠道和品牌去比，洋河在某些市场是甘拜下风的。对于这“四位”而言，洋河属于外拓中必然要与之交手。
