近期，昔日房地产圈“带头大哥”万通地产止步于互联网布局的消息，上了财经新闻的头条。万通地产早前宣称调整主业，进军互联网文娱资产，为广大股民释放出积极转型的美好愿景，但最近又决定终止重组。梦碎于互联网转型，万通的遭遇让人扼腕，也折射出了传统产业面对互联网的迷茫。
今年3月，“互联网+”概念在政府工作报告中被正式推出，国内各大重点行业触网之势愈加热烈。具有战略眼光的房地产大佬们纷纷转投“互联网+”，借助移动互联、大数据、云计算等，向互联网经济转型。
借助“互联网+”把控C端客户群，万科目前推出了社区APP“住这儿”，万达则有电商平台“非凡”，“两万”握手合作，或将借互联网直击行业的痛点。而万通的互联网行动更为大胆，直接通过重组方式介入互联网领域。
随着重组终止，万通这一布局构想已成泡沫。万通在互联网转型上文章来源华夏酒报的失败因素有很多，比如说，当前“互联网+”概念正被炒得最热，互联网公司处在高估值阶段，收购价格比以往增加十倍不止，在合作方式上也有着更高的要求;万通尾大不掉，传统企业达到一定体量时，很难凭以一己之力完成转型;与互联网公司的合作，必须考虑后续回报问题，如果只是简单进行业务合并，股东很难有魄力对此进行支持，换言之，如果转型互联网带给企业的实质意义不大，那肯定会梦碎“互联网”。
不仅是万通，不仅是房地产行业，当前谋求互联网转型的传统行业很多，但都不出意外地遇到很多问题。酒类行业的互联网之路也并非坦途。可以看到，互联网在给酒企带来巨大想象空间的同时，当前也滋生着不少问题。
目前，新闻爆出国内某白酒大省最大规模白酒企业与某电商网站合作终止，酒企出面证实双方的品牌代运营确已结束，结束的原因是酒企在该电商网站的销售与期望有差距。这并不是个案，早在一年前，另一家酒企与该电商平台也宣告了合作结束。
在互联网高歌猛进之际，一些传统企业梦碎于互联网，无疑是给激进的互联网革命浇了冷水，但也带给了我们理性的思考。不得不说的是，互联网当前正处在高速发展的阶段，但同时也处在初级发展阶段，发展模式不成熟，企业与互联网的合作往往充斥着惊喜和矛盾。以酒企+互联网为例，它们既有合作打造爆款产品共赢的时刻，也有价格冲突、“封杀”“决裂”的撕扯。无论怎样拔高夸耀互联网的神奇，互联网作为渠道只能算补充，传统销售渠道仍是主流。
互联网一定是传统行业发展的大趋势，但当下却并不能将之过度追捧成“无往不利”的神器。也许我们眼下应该做的是借助互联网自身改良。别把它仅仅看作销售手段，定位于自身利益的营销创新并不是互联网的本质，可以把它当作培育酒类消费氛围的窗口，也可以把它当作一种思维革新：利用互联网思维开发产品，借助其宣传形象和服务、性价比等等。
