6月23日，公投见了分晓，英国脱欧。英国脱欧的效应我们尚无力解读和判断，尤其当它辐射到中国酒业这个卡梅伦梦都没梦见过的行业时，能兴作多大风浪尚未可知。而地球自卫反击战至少今天看来，我们还可以确定遥不可期。但这两件事情从不同侧面指向的一个相同关键词，与我们这个行业最近的一个行动主题有着很高的观照度。那就是联盟，准确地说，是反联盟与联盟。
高晓松老师讲各种断代史，总结出规律来，大意是当社会整体指标下行时，联合就会成为主旋律，不管是国家、地区，还是帮派、个人，从国际上来讲，各种结盟就会出现，各个国家内部也会发生社会主义倾向，强权被呼吁并受到遵从。反之，整体指标上行时，独立与自由意识随之升腾，反联盟与个人主义开始主导人们的选择。
把这话放到行业里检验，大致也不错，我们比高老师更早地认识到了前面那个问题，只是表达得更通俗易懂，叫做“抱团取暖”。因此不管有多少企业家、专家信誓旦旦地“发现”行业回暖的种种迹象，各大盟主们一呼百应的现实却似乎在告诉我们与之相反的真相，某种程度上说，经销商对结盟运动的热衷，就是对行业“L”型运行的忧虑，乃至承认。茅台的高歌猛进对整个行业的带动价值与引领作用，越来越趋向于精神层面。正如九石(《新食品》)“指定”经济学家马光远老师在其公共号中指出的那样：北上广深的房价怎么涨，与中国楼市是否振兴没有太大的直接关系。
要知道，不管从物理学还是生理学的角度来讲，抱团取暖并不能改变环境的温度，它能改变的只是环境里的个人感受，人们往往寄希望于环境自动好转度过难关，但如果环境的寒性呈现持续或加剧状态，就毫无意义可言。因此，只有当人们能够将在抱团过程中获得的温度，通过某种方式转化为能量去改变环境的时候，结盟的意义才会真正体现出来。
这就回到我曾多次提出过的那个观点，尤其是有经销商迷惑于对业内近年各种层出不穷的新经济模式、商业联合平台的选择时，我的建议是你只需要去判断它是否为自己、为合作伙伴、为消费者、为行业乃至为社会带来增量价值，一切以某种手段、技术或模式，绑架存量价值企图在既有利益再分配过程中获利为目的，而不能创造增量价值者，都是耍流氓。
将抱团取暖的能量释放与转化成对环境有益的增量，一个联盟的设计只有走向这个层面，才有它的追随价值。其实也就是吴向东或朱跃明不断提到的，目前大多数业内人士说起来还似是而非似懂非懂的“生态圈”三个字，说白了，联盟是个动作，是个过程，生态圈才是目的，才是果实。加入联盟，不等于加入了生态圈，而是加入了一起建设生态圈的行列。从联盟到生态圈的实现前提，是职责与规则，是每个人对职责的付出，以及对规则的尊重。
这就是我对当下盛行行业的“联盟”与“生态圈”概念的，最简单，也是最根本的理解。
