2016年7月22日，1919全球采购大会在上海举行。包括茅台、五粮液、汾酒和帝亚吉欧、百威、嘉士伯在内的全球467个品牌汇集于此，只跟1919发布的未来三年采购计划为1383亿元。在市场普遍不景气，近1400亿元的订单显然是一顿无比诱人的大餐，但同时也引发业界对1919商业模式的关注热情又高涨一度。
大家一致认为，电商冲击了传统的渠道，但也倒逼了传统营销模式的变革;互联网颠覆传统制造业的江湖地位，但也给酒类行业带来了许多创新的空间。其中酒业最关心的则是渠道领域的商业模式创新问题，而且以酒仙网所代表的B2C电商和1919所代表的O2O电商相比较(尽管两种业态并无激烈或直接的竞争关系)。尽管酒类电商再酒类零售的占比不足2%，但酒业人士言必称电商也大概有5年的时间，而且从B2C、到从C2B、到O2O，思潮跌宕起伏，推陈出新，对所有能够直接亲近消费者的模式欣羡不已，却对更有商业价值的B2B漠然视之。模式潮动的背后，又往往可见资本推手的力量。
笔者认为，无论是以1919为代表的O2O，还是以酒仙网为代表的B2C，从商业模式创新的基本原理上讲，B2C和O2O的差异主要表现为对互联网技术的应用，但酒类电商所引领或牵动的酒类渠道变革与创新，模式无关对错，核心在于能否在商业逻辑中找准需求点，并为之提供相适应的服务，且不必局限于这个模式究竟是2C，还是2B。
