“互联网+”在政府和市场的倡导下，是眼下如此炙手可热的概念，无论做什么的，如果不“互联网+”那么一下，好像出门都不好意思和别人打招呼!
作为葡萄酒从业者，笔者当然也要好奇上网搜一搜，自己所在行业是否也有跟风者，果不其然，互联网+葡萄酒的概念还真不少!更有甚者已经写出《2015-2020年互联网+葡萄酒行业运营模式研究报告》上网售卖，互联网+葡萄酒，俨然已上升成为行业战略规划。
葡萄酒们跟互联网有隔阂
坦白地说，对于笔者而言，现在说起互联网，耳根子都条件反射般长茧。自去年开始，互联网+交通、互联网+金融、互联网+医疗、互联网+农产品等轮番上阵，各显神通。仿佛中国解决不了的事儿，互联网全能迎刃而解!功效好过十多年前某邪教组织，但悉数下来，又有几个行业适用于互联网?还要打个大问号!
服饰和快车上网，有些成了杂牌货跟黑车洗白的途径一种，互联网+医疗至今未找到盈利之闭环。至于互联网+葡萄酒，其属性更是服装，化妆品，休闲食品等商品大相径庭。葡萄酒需要体验营销来支撑，需要现场体验等精神层面的服务，通过遥不可及的网络，就难以实现。
更有甚者，借着互联网概念，不是更好的思考更有效率提升客户价值，只靠概念玩资本游戏，急于收取转型的传统经销商的加盟费。目前许多互联网+葡萄酒的故事，可能永远都是一个故事而已!
O2O就是互联网+的一种，可惜不易走通
再则，笔者认为，“互联网+”犹如皇帝的一件新衣，包装旧酒的新瓶。线下结合线上，至少在葡萄酒行业，最晚一年前就已大行其道，只是那时不叫这个名。
在2014年，多家线上与线下酒类连锁联合在一起，消费者可以在线上下单，由线下店的服务员在短时间内送货上门，有的线下店还会提供异地侍酒服务。电商大佬京东为提升客户的体验感，也在多地建立了专业酒类仓储，不仅送货快，一些直采名庄酒还走向了流通渠道;也有一些线上酒商联合杂货铺、出租车司机，让他们存酒、送酒，保证线上下单后10分钟送达。不知这些去年我们叫的O2O的东东，算不算互联网+酒类批发、葡萄酒的滴滴快车、葡萄酒众筹。
然而，就是这种O2O，仍面临着成本叠加、利益分配不均等非常复杂的问题，并非人人都可以成功。至少笔者就知道去年有线上线下两家知名酒商的联姻，背后充斥着貌合神离。
记得谁曾说过，风来了，猪都可以飞上天。但风绝不会一直刮，待风停了，就是最终直面难题，考验真才实学的时刻。互联网+，不论是谁给战略规划，即便是高层有意，最终还得市场说了算。
