如果说，之前几年酒类电商仍处于诸侯分割竞争的时期，那么自2015年起无疑已经进入兼并重组的时代，因为去年以来，酒类电商的格局已明显生变。丹露网通过增资扩股将河南、湖北、湖南、辽宁等地的酒类大商负责人吸收为股东，歌德盈香收购也买酒、酒老板，并斥资数亿元签约11家酒类大商，青青稞酒收下中酒网，1919酒类直供战略并购购酒网并参股逸香公司，酒仙网入股华龙酒业和名品世家酒业连锁，酒业现代渠道的兼并收购大幕已经拉开。
通过1年多跑马圈地式的并购重组，目前从线上到线下，抢夺资源的几大电商巨头已经显现。但自有业务超过10亿元规模的，只有酒仙网和1919酒类直供。
数据显示，去年1919酒类直供新开门店382家，年末直营/直管店总数达451家，较年初增加517.8%，由此也支撑着1919酒类直供实现营收突破10亿元。
在今年5月25日，1919酒类直供对外发布公告，称其已经获得1.51亿元的B+轮融资。其中，招商财富2989万元、中信证券1059万元、明曜投资4001万元，共计8049万元。
其负责人放出豪言称，将在2016年新增1000家门店，2016~2019年的酒水采购总规模将达到1750亿，近1400亿元的采购额期望在2019年之前，通过发展60万家餐饮终端、4500个战略经销商来实现销售。
去年11月9日，另一巨头酒仙网挂牌新三板。在挂牌前，公司估值已高达65亿元。此前，酒仙网实现了5亿元的G轮融资，至此，该公司获得总计14.25亿元的资金。
经济学理论告诉我们，寡头垄断因为符合现代社会大规模生产的客观需要，寡头垄断组织具有综合优势。
在资金筹集方面，由于有强大的济实力，破产风险相对较小，因而它能得到利息较低、数额较大的贷款，使资金成本节约，资金有保证。
在生产方面，由于生产规模巨大，在大多数情况下，都能获得规模效益，使单位产品成本大大降低。
在收集市场信息、进行广告宣传和运用销售渠道等方面，比其他企业有更多的优势。
在企业内部管理方面，可通过实行统一指挥、分工负责的内部管理体制，节约管理成本，提高管理效益，还可以节约交易费用。
在技术进步和创新方面，由于有强大的财力支持，可以投入大量研究和开发费用，因而更有可能不断推出新产品。
尽管作为消费者，我们乐见于酒水流通寡头垄断的形成，但从我国目前酒水消费万亿级的市场规模来看，虽已在上述军团中稍处领先地位，但这两个巨头的体量仍显弱小;同时，市场硝烟远未散尽，综合电商京东、天猫也已参与竞逐，令市场充满变数，寡头之路“道阻且长”，恐难一蹴而就。
