三、重新定义深度分销
关于企业的核心竞争力，洋河在2017半年报中写道：公司在自然环境、品质工艺、品牌影响力、营销网络等方面优势明显，形成了公司独有的核心竞争力。
事实上，强大的营销力是白酒行业对洋河竞争力最为戒惧的一点。其实洋河的“深度分销”模式并不神秘，从上世纪八十年代末就已出现萌芽。但洋河的可怕在于，它将这种模式运用到了极致，可谓重新定义了深度分销。
早在2015年年度报告中就有显示，在洋河13291人的员工队伍中，销售人员就有4088人，占比超过30%。这一庞大的销售队伍“深度管理”着7000多家经销商，“直接控制”3万多地面推广人员!这一销售团队规模，这种渠道掌控和耕作能力，足以让众多老名酒企业汗颜，足以让众多区域品牌颤抖。
四、构建了大单品集群
任何制造业企业都需要超级大单品，白酒行业也不例外。53°飞天茅台是茅台的大单品，52°水晶瓶是五粮液的大单品，52°国窖1573是泸州老窖的大单品。可以说，无论是区域化白酒企业要推进全省化，还是省级龙头企业要推进全国化，一定要聚焦“大单品”战略。但是白酒大单品并不意味着只有一款超级明星产品，它可以是一系列大单品的超级组合，洋河就是这么做的。
对洋河而言，“海、天、梦”都是其大单品，海之蓝、天之蓝自不必说，早已是几十亿级别的超级大单品，梦之蓝系列也是分出了M3、M6、M9，近来更是推出低一级的M1进一步抢占细分价格段，推出代表着绵柔极致的匠心之作“梦之蓝·手工班”，以高端占位问鼎一线名酒阵营，为重构高端白酒格局创造先机。而从市场表现来看，洋河的大单品集群也实现了单品突破与多品共进的互补，提升了品牌强度和包容性，有效拓展了企业的战略空间。
仅仅是海之蓝+天之蓝的组合，已经让行业倍感头疼。未来，随着荣登“全球烈酒品牌价值50强”排行榜全球第三的“梦之蓝”品牌势能的加速释放和系列产品的持续放量，白酒行业高端品牌竞争格局将受到怎样的冲击?结局不问可知。
除了营收、净利的双双两位数增长，我们在本次洋河的半年报中还能看出更多信息。例如洋河在坚持“五度五米”发展战略的同时，不忘酿酒产业的天职——健康，不忘一路走来的法宝——绵柔，紧跟社会大趋势——消费升级、优化结构，推进渠道极致化落地——新江苏市场，以及放大品牌势能、增加品牌厚度，跨界开放电商平台，实现优势资源共享、大数据营销分析合作，实现流量销量双增长。
风物长宜放眼量。当下的中国是三千年未有之盛世中国，当下的白酒是面临新旧消费者交替的白酒，当下的洋河，也仍然是那个满腔热血，从2006年营收不足2亿，一路冲到200亿体量的进击的洋河。
一个崭新的酒业帝国正在孕育，按照洋河一贯凌厉而稳健的发展势头我们可以大胆猜想：洋河的目标不仅仅是百亿千亿，他们的征途是星辰大海!
