2016年的中国经济尚在行进中，房价上涨、实体经济持续调整、电子商务更是忙个不停……来自宏观经济的变化，对各行各业都有着深刻影响。
作为中国经济的重要组成部分，酒水行业绝对不能脱离宏观经济的大环境而独立存在。特别是对于行业深度调整中的中国酒业而言，从宏观经济中看懂酒业发展的大趋势，做到早知风向，才能不误奔忙。
卖酒吧，高房价的背后更多是奋斗!
日前，人民日报评论发文，“失去奋斗，房产再多我们也将无家可归”。对于中国人来说，当前的高房价正在一点点影响着人们的幸福感，各行各业都在为房地产“打工”。
对于卖酒郎们，无论你是经销商老板，还是普通业务员，在酒水的行当里，坚持不懈地奋斗，争取更高水平、更幸福的优质生活，这是最为可靠的!同时，激发社会最根本的活力与创造力。
实体经济扛得住，玩转平台化升级
中国当前的产业格局在未来将呈现“三维划分”，一维是变革缓慢的传统产业;二维是阿里、百度、腾讯等电商巨头的产业布局，三维则是拥有智能技术的产业。
所以，网店冲击实体店、电商搅局传统经销商，而在企业层面，唯有平台化升级才是唯一出路。对应到酒水行业，传统经销商对于未来存有忧虑，酒企在不断强化技术革新的同时，还在做大平台，集中规模优势、抢占市场区域和产品份额。
电商“搅局者”，而非命运终结者
纵看中国互联网的进化历程，电脑为代表的PC端互联网解决了信息对称，智能手机代表队移动互联网解决了效率对接，在未来的物联网技术则需要解决万物互联的问题，包括数据自由共享、价值按需分配。当前，“互联网+”的本质就是对人们需求的更好满足。
酒水行业里生存至今的线下经销渠道，面对电商的价格冲击和市场影响，其实无需过度焦虑，商超、烟酒店、餐饮等传统渠道的价值需要再发现，而非被替代。对于电商来说，其要发挥最大的价值，还需要仓储、物流、跟踪服务、持续性消费等一系列的配套服务，但经销商需要端正心态，主动了解、积极尝试。
从“心”出发，老老实实跟着消费者
中国经济结构在不断进化，从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，未来 “按需求生产，按需求分配”。在产业链上，基于供应链的全产业整合更加明显，酒企、经销商、渠道终端乃至消费者，上下游连接，各环节自由组合，实现价值最大化。
对于消费者来说，个性化、定制化的消费需求将被最大限度地挖掘和满足，当前定制酒潜力大市场、大健康理念下的健康酒等，都是厂商基于消费者需求而做出的改变和适应，从消费者内心真正想要的出发，满足酒水消费的需求。
商业竞争，靠品质和口碑制胜!
从中国的商业角逐史我们可以发现，房地产经营的核心卖点是地段，传统互联网经营讲究的是流量，自媒体经营的最大价值是粉丝。
在酒圈里竞争，酒水厂家最核心的武器是产品品质，而营销战术、品牌形象都立足于此;商家要从竞争对手的围剿中脱颖而出，更要靠消费者的口碑进行传播，凭借“影响力”和“号召力”来俘获更多的消费者信任和支持。
生态圈、跨界融合、连锁经营……新模式涌现
无论是社会结构，还是供求关系，生态圈都是最为火热的社会发展话题之一。想想风头最盛的乐视正在努力构建的乐视生态圈，这都属于社会结构下的精密化协同和资源优化配置。
酒水行业里，一方面内部自主构建生态圈，另一方面则是通过跨界联盟的方式，组建利益联盟体。与此同时，酒业连锁经营也是当前行业颇为关注的发展模式，一大批成长性的酒业连锁机构同样受到业内厂商的关注，并陆续开始进行越来越多的合作。
