在互联网面前，传统企业从来没有如此自卑过、怯懦过、恐慌过。
商业大环境一日三变，却看不清未来方向在哪里;
传统的经营模式似乎已经落后于时代，长远的战略规划似乎失去了意义;
以前担心的是“做不做”互联网的问题，现在担心却是“怎么做”;
传统企业经营越成功、时间越久，管理体制和团队就越难转型;
知道互联网转型已是必然，却始终跨不过自我这道坎，从前十数年的辛苦和努力，就这么白费啦、无用啦?
几十年的传统产业经营经验和营销经验，难道就完全无用了?
年纪已经一大把了，难道还要和那些80后、90后去站在一个平台上竞争?
……
以上种种，就是中国传统企业老板面对互联网的时候，所陷入的“互联网焦虑症”的外在表现。用“象流感一样蔓延，象魔鬼一样让人恐慌”，一点都不为过。
有果就有因，老板们的“互联网焦虑”，到底是因为什么而导致的呢?
笔者总结了传统企业“互联网焦虑”的六大原因：
看不清终局
在商业环境的急剧变化中，在互联网一片“颠覆”、“革命”、“改造”的叫喊声中，传统企业对于互联网，从以前电商时代的“水火不容”，发展到移动互联时代的有可能“分一杯羹”。在这个过程中，传统企业完成了从“做不做”到“怎么做”的心理转变。
一涉及到“怎么做”，传统企业在互联网知识和理解方面的薄弱之处，就展露无遗。
传统企业已经做好了撒出大把银子的心理准备，但是，这些银子该撒向何方?撒出去之后能否有回报?有多少回报?互联网未来有哪些不确定性?这些问题，都直接提上老板的决策议程。
上海超限战咨询公司沈志勇认为:对于这些问题的疑惑与焦虑，其根本原因是传统企业老板们看不清互联网的未来，看不清传统产业与互联网结合之后的最终格局是怎样的，看不透互联网变革的整体路径和逻辑。
看不清最终格局，就无法做出战略规划;没有战略规划，对互联网就只能望洋兴叹。不知道哪里出了问题;想做、该做，却不知道往哪里做、怎么做;迷茫、混沌、不了解、看不清、看不懂，又担心“追不上”。结果，只能坐等煎熬;于是，“互联网焦虑”油然而生。
商业最大的风险在哪里?不是不知道做，而是不知道应该做什么。未来的不确定性，是最大的风险。
过去必须变革，未来却又看不清。看不清终局的商业投资，是没有多少老板愿意付诸运动的。
对技术的恐惧与陌生感
据人类学研究发现，人类由于对技术变革的未来不可预知和无助，所以对变革式新技术有一种本能的抵触，这是一种很有趣的人类自然心理反应，尤其是这种技术变化可能对个人事业和企业经营构成冲击之时。
对技术的恐惧，几乎就伴随着科学技术发展的全过程。布鲁诺被烧死、纺织机被捣毁，都是人类由于对技术的恐惧所产生的行为。
对于技术工作者而言，技术是助手、是催化剂;对于技术陌生者而言，由于不了解和不可预知，技术常常变成了洪水猛兽。
传统行业的老板，大多数草根出身，本身就对技术陌生。加之伴随互联网浪潮而来的，是信息技术、大数据、微营销、精准营销、C2B……等等新玩意儿。以后的企业经营、战略规划、营销推广、产品研发、运营管理等各个方面，都与从前大相径庭，都与技术息息相关。这就更加加重了对技术陌生的老板们的焦虑感、陌生感和无助感，甚至加重了他们的不自信感。
也就是说，在日新月异的互联网技术面前，很多原本非常自信的老板，开始不自信起来。这种不自信，更是焦虑的助燃剂。
企业经营日益困难，却摸不清原因
近10年来，传统企业经历了几轮过山车般的起起伏伏。
2007年以前，中国企业高歌猛进;2008年，陡然陷入冰河;2009年到2011年，V型反转;2012年至今，企业经营逐步下行;2014年，下行速度似乎越来越快。
其实，经营企业不怕有困难，怕的是时好时坏。
在企业经营日益困难的大环境下，老板们从各种渠道所获得的信息又五花八门，让人摸不着头脑：
政府机构一直在讲经济下行周期、改革推进周期与消化前期刺激周期叠加在一起，今年5月以来PMI一直处于高位，但是，企业经营同样困难;
经济学家关于经济是否已筑底回稳，是否已经复苏，争论不休。而且经济学家太多，意见又经常相左，让企业不知道应该听谁的;
谁都知道这几年原材料成本上升、人力成本上升、融资成本上升。成本上升了，按照常理，其结果自然是企业利润下降。但是，企业不但利润下降，就连营业额也大幅下降。这是为什么呢?
……
总之，当今的传统企业，正遭遇国家经济周期性下行、深化改革推进周期、传统产业转型痛苦周期、互联网颠覆改造传统产业的周期等四个不利因素的叠加，因而会感觉到企业经营变得极端的困难和极端的纷繁复杂。
