“理顺法人治理结构和去库存是2014年汾酒集团的两桩大事，这两项工作已经完全解决。2015年汾酒股份公司新班子可‘轻装上阵’，同时汾酒集团2020年实现200亿元的目标不变”，2014年12月30日，山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长李秋喜在接受专访时如是表示。
12月30日，汾酒集团选拔出的高潜质人才在上海交通大学完成了为期半年的脱产培训，卸任山西杏花村汾酒厂股份有限公司(以下简称山西汾酒)董事长后的李秋喜现身结业典礼，带领集团高层为50名80后高潜质人才颁发结业证书。 李秋喜表示，汾酒集团将进入触底向上的发展新阶段。今后他关注的重点是为集团规模化发展把控方向，加强人才培养和队伍建设。同时，李秋喜首次正面回应了坊间关于他辞去山西汾酒董事长的各种传言。
12月26日，山西汾酒晚间连发两份公告称，董事会收到董事长李秋喜等三人的书面辞职报告，并同意选举谭忠豹为公司第六届董事会董事长。
虽然公告称李秋喜辞职是为保证上市公司人员独立性，但传言不断。汾酒集团不得不在12月27日其官方微信公众号上发声，强调此次人事变动是为了进一步明晰集团公司和上市公司的法人治理结构，强化山西汾酒的营销能力。面对各种猜测，李秋喜颇多无奈：“上市公司公告发布后，没有人采访过我就出现了这些解读。事实上，我一年前就有了辞职的想法。此前我既是汾酒集团的董事长，也是下属上市公司的董事长，既当‘运动员’，又当‘裁判员’。辞职的目的就是为董事会和经理层权责清晰、各司其职，理顺企业集团母子公司管理体制，建立起集团公司责任追究问责制度。”
李秋喜称，经过一系列调整，汾酒业绩目前已经见底。在进一步理顺法人治理结构的基础上，2015年的业绩将出现触底反弹，有望实现四个10%，即业绩提升10%、利润增加10%、费用投入提高10%、成本降低10%。2020年，汾酒集团实现200亿元的销售目标不变。 “减轻库存包袱后，新一年就能对新班子进行考核，我也将有更多的时间和精力去做大事。”李秋喜表示，辞去山西汾酒董事长后，自己将把更多的时间和精力放在汾酒集团的发展方向和战略规划上，推动“新世界思维”的深入实施和战略目标的加速实现，带好汾酒这支队伍，实现汾酒集团的规模化发展。
据介绍，建立符合现代企业制度的管理秩序是汾酒集团多年来的目标。2009年，汾酒集团提出了“实现百亿目标、建立符合现代企业制度的管理秩序、带好汾酒这支队伍”的三大工作任务。建立现代企业制度，实行集团管控模式是其实现途径。2013年12月，证监会对山西汾酒进行例行检查时，提出了有关法人治理结构相对独立的整改要求。
2014年以来，为明晰集团公司和上市公司的法人治理结构，汾酒集团进行了建立法人良性治理结构的“三步走”：4月，山西汾酒销售公司主要负责人调整;8月，全国成立五大区域事业部和三大直属销售大区，开出百万年薪招聘事业部营销总监，同时强化山西汾酒对汾酒销售公司、竹叶青酒营销公司的管理;12月，按照上市公司监管规定中关于集团公司管理层不能兼任上市公司管理层的要求，李秋喜辞职，山西汾酒董事会实现新老交替。
李秋喜表示，通过8个月来的努力，汾酒集团从公司治理结构、管理体制、组织架构和后台整合等方面已经调整到位，将进入触底向上的发展新阶段。
对于岁末年关这个业绩考察关口离职或与业绩不佳有关的说法，李秋喜坦承，2014年的财报业绩确实不好看，以牺牲业绩为代价，就是为股份公司的调整创造条件，减轻包袱。他进一步解释说，2014年汾酒集团并未过度追求销售成绩，事实上，4月销售公司负责人调整时，山西汾酒就已将年初提出的60亿元销售目标调整为40亿元。整个汾酒集团全年的销售收入则与去年121亿元的成绩基本持平。
“公司2014年的重点工作就是去库存，不再给经销商压货。”李秋喜表示，自去年下半年公司开始控货，帮助渠道去库存，目前减库存的任务已经完成，“举例来说，‘根据地’山西市场2014年初10亿元的库存，如今还剩3亿元左右，这还是比较保守的统计，汾酒的市场已经进入良性循环。”
