贵州茅台频繁的企业架构调整，已从2018年延伸到了2019年，并进一步深入细节领域。1月15日，北京商报记者获悉，贵州茅台酒销售有限公司拟吸收合并两子公司，对企业公司架构进行进一步精简。
北京商报记者从贵州茅台相关负责人处对此次调整进行了核实。同时还了解到，此次茅台酒销售有限公司拟吸收合并国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司与仁怀国酒茅台电子商务有限公司，吸收合并后的企业注册资本1000万，仁怀营销公司与电商公司注销，合并后名称为贵州茅台酒销售有限公司。据悉，此次被吸收的两家企业均为贵州茅台酒销售有限公司旗下的子公司，即贵州茅台的孙公司。
(图片来源网络，如有侵权请联系本站)
在业内人士看来，此次调整并不意外。事实上，在2018年年中，茅台集团即放出消息，计划新一轮的企业架构调整。并明确表示将清理整顿51家子公司，而所有清理工作预计将在2019年全面完成。同时，原则上企业管理层将基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。被纳入清理整顿的51家企业存在定位模糊、管理层级多、功能重叠、经营情况不佳甚至“僵尸公司”等问题。而此次被吸收的两家公司，一方面层级较低，另一方面既有的销售与电商业务与茅台酒销售有限公司以及茅台电商公司均有重合，故在2019年开年被纳入清理的阵营。
此前北京商报记者从贵州茅台方面了解到，已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。更将有6家公司进入清理程序，28家进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。之所以如此大范围地清理分支企业，贵州茅台方面解释道，是因为这些被纳入清理整顿的企业严重透支茅台品牌，具有较大潜在风险，与企业的长远战略规划也不匹配，需要进行清理整顿。清理后会更利于企业集中力量做优主业。
业内人士表示，茅台如此大刀阔斧进行子公司的清理，更多是为维护茅台的主品牌形象，强化高端品牌价值，借助茅台主品牌价值的带领作用，完善茅台集团业务矩阵，聚焦资源，提升规模业绩。
另外值得注意的是，伴随着茅台集团企业架构调整的，还有茅台管理层密集的变动。尤其是进入2018年以来，茅台从高层到中层均出现了大量的人员更替。对此业内人士表示，随着茅台集团整个领导班子更加年轻化，围绕茅台董事长李保芳的新领导层已经形成，必然对于茅台的千亿计划、系列酒的推广等工作，有推进与促进作用。而此前茅台电商公司的大换血，更被业界认为是为了扭转茅台电商公司内部出现的腐败问题。茅台集团方面也公开表示，电商公司长期以来存在的诸多问题。首先是廉洁风险管控不足，存在违纪违规甚至违法问题，员工内外勾结、利益输送、以权谋私、关联交易、泄露商业信息等问题普遍大量存在。因此，茅台队旗下分支公司从人员到架构的调整，在业内人士看来，或是为了收紧分支机构中存在的此类情形。
