此外，也有经销商提到，汾酒2017集团酒类预计收入同比增长36%以上，酒类利润预计同比增长70%以上的数据，均表明了汾酒改革成效显著，势必将继续前行。
值得注意的是，汾酒第三季报显示，其中高端收入占比为68.45%，说明汾酒的结构调整之路同样起效，提价之后的青花系列依然增长迅猛，符合消费者所期。
“2018年，中高端市场不会有问题，依然会迎来大增，汾酒涨价符合市场所需。”有专家认为。
03、汾酒价格能回归吗?
虽然从今天来看，青花(30)目标价格为600元以上，但是，这是汾酒的终极目标吗?显然不是。
对于今天的汾酒来说，面向国内国际的品牌打造正在不断发力之中，伴随着产品价格调整的是人事的全面复苏。前有具有破局意义的集体解聘、组阁式聘任，接下来是考核和激励办法，在机制上充分激发了营销单位内部主动性和活力。
此外，同步进行的还有对终端的重视甚至直控，相匹配的是营销团队从2016年的不足1000人，到目前的超1700人，加上经销商汾酒业务人员近1400名，每日在市场上服务终端的汾酒销售人员达到3000人。汾酒此前薄弱的渠道营销问题正在得以解决。全控价、半控价，前置性投入才得以有效实施。
这些营销工作的扎实推进都给了汾老大价格回归的坚强支撑。
04、价格的回归助力汾酒2018冲击百亿
如果说2017年是汾酒用速度推进改革的一年，那么2018年，则是改革更深入并且迈过百亿坎的关键一年。
百亿怎么破?这个问题至关重要。
汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在2017年汾酒经销商大会上谈到2018年营销工作的六大关键词“改革、质量、速度、团队、文化、持续”中的“持续”时特意对价格问题做出了论述，他强调到：汾酒要把可持续发展作为一个硬指标。比如经销商库存，要确定一个合理的量。价格体系是企业的生命线，特别是青花汾酒、巴拿马金奖汾酒、老白汾酒、简装汾酒四个战略产品系列，高度关注出货量与终端销量的差额，慎重把握促销节奏，严守价格红线，确保价格体系。
汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟曾表示，价格回归要走在更前沿。以价格提升促进价值提升，再到牢牢卡位相应价位段，实现全国重点市场的突破，正是汾酒2018百亿的实现之路。
