3月9日晚间，伊力特发布2017年度业绩报告，报告显示：
★ 2017年伊力特实现营业收入 19.2亿元，较上年同期增长13.34%;实现归属于上市公司股东的净利润3.5亿元，较上年同期增长27.65%。
★ 2018年伊力特争取实现营业收入22亿元，争取实现利润总额5亿元。
▲伊力特2017年营收净利一览
2017年，伊力特应对白酒行业发展的趋势和新疆市场独特的白酒消费环境，以及公司内部的生态系统对伊力特的总体发展作出了重大调整，拉开了企业变革的序幕，而年度报告亦充分表达了伊力特冲击“二线品牌”的野心。
2017成立品牌运营中心、清理条码、发力新零售
公告指出，公司2017年的工作具体如下：
市场运营情况
形成合力体系，聚力统一指挥。报告期，伊力特实施营销体系变革、经销商队伍改革，严格实行市场化运作，成立品牌运营中心，构建起统一的市场销售指挥中心，完善公司营销组织构架，形成合力。
加强品牌管理，提高运行效率。报告期，伊力特成立“新产品开发、包装更新”领导小组，规范产品开发程序;根据市场需求，合理调整部分产品价格，优化市场供应结构，同时梳理现有产品体系，聚效主线产品，淘汰已经沉淀及边缘化的产品，清理产品条码618个。
精准广告宣传，提升品牌形象。伊力特坚持品牌与品质并重原则，报告期公司加大宣传投入，在央视七套、九套全时段、高频次播出公司品牌形象广告，多方面利用传统媒体、新兴媒体进行立体宣传。
市场策略落地，销售成果显著。报告期，伊力特与1919签署战略合作协议，实现传统制造业与新兴产业的强强联合;公司坚决开拓市场决心，兼顾厂商和消费者利益，实现各方利益绑定，淘汰无市场的经销商，稳定市场团队。
质量管理情况
优化技术团队建设。年内伊力特共引进92名大中专业生充实到技术管理、专业技术及一线岗位上，科技活动投入占公司销售收入2%以上，顺利完成了11个项目的研发。
完善质量标准体系。伊力特坚持把原产地伊犁河谷原料基地的生态可循环保护放在产品质量的首要位置;推进基酒分级，确保品优质佳，不断优化提升基酒资源利用率、产成品率和库容利用率，促进降本增效。
加强内外监管力度。报告期，伊力特质量体系有效运行，内部监督体系的加固构建，推进产品二维码项目的全面实施，公司保卫部门与工商打假部门形成密切合作，加强产品防伪打假力度。
