先来看一些数字：
1、2016年五粮液集团公司全面完成年初制定的销售收入、利润总额双目标任务，实现销售收入708亿元，同比增长8%;
2、2016年五粮液股份实现营业总收入 245.44 亿元，同比增长 13.32%;实现利润总额 93.37 亿元，同比增长 12.67%;
3、2017年目标冲击280亿，五粮液+五粮系拆解如下：
五粮液品牌200亿：其中华东营销中心要实现 80 亿以上的销售，其他六个中心共同实现 120 亿以上的销售;
五粮系品牌75-80个亿。
回顾：2016年四大动作
一是打造国家名片，品牌价值不断攀升。
响应“一带一路”战略，开启“百年世博荣耀绽放”之“耀世之旅”全球文化巡展活动，相继在成都、上海、郑州、沈阳、西安、深圳、北京、悉尼举办八场文化巡展活动，向全球展示“五粮酿造”和民族品牌的魅力，受到社会各界广泛好评。从丝绸之路的起点西安到首善之城北京，从澳大利亚悉尼到奥地利维也纳，五粮液香飘四海，成为名副其实的国家名片。
在高端合作领域，五粮液分别与杭州 G20 峰会、长安倶乐部、欧美同学会、年度中国青年领袖评选等平台深入合作，通过文化活动与专场巡展，为品牌内涵深化铺路搭桥，为产品多元营销保驾护航，提升了品牌价值和市场销售，助推了公司经济效益的稳步增长。
在 2016 年“中国品牌价值榜 100 强”评选中，五粮液以 875.69亿元蝉联榜单第三名，连续 22 年稳居中国白酒制造类第一，继续保持中国食品行业和“亚洲品牌 500 强”酒类行业领军地位。
二持续提升与优化品牌结构，品牌战略更加清晰。
2016 年，进一步梳理和优化“五粮液+五粮系”品牌结构，确定了以新品五粮液为核心，交杯牌五粮液、五粮液 1618、五粮液低度系列为战略品牌，五个个性化品牌为补充的“1+3+5”的品牌组合;
在系列酒层面，把“五粮制造、群星闪耀”定位“五粮系”产品，实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。
三打造自有电商平台，提升市场服务水平。
在互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的带动下，公司已与电子科大签订战略合作协议，双方将在电子商务、大数据等领域开展深度合作，助力五粮液“互联网+”战略落地，实现渠道布局更加优化、市场反应速度更加快捷、市场服务水平更加高效。
四、试点改革车间模式，增强内部运行效力。
为实现成本最小化、质量最优化、利润最大化的经营目标，坚持走创新发展之路，推进公司生产管理模式和酿酒车间公司化管理改革，以成本和质量为中心，进一步划小核算单位，试行相对独立核算，调动车间及员工的生产积极性。
重磅：2017年核心规划
2017 年，是实施“十三五”规划的关键一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。
首先，牢固树立五大意识。不断增强创新意识，从产品、技术、营销、管理、战略等方面全方位提升创新能力，为公司发展注入不竭活力;不断增强责任意识，形成责任分工体系，用强劲的执行力来保障工作有序推进、目标任务如期完成;不断增强大局意识，坚定正确的政治方向和统一的发展目标，形成凝聚力、向心力和战斗力;不断增强担当意识，不惧矛盾、压力和困难，直面深度调整期与改革攻坚期的严峻挑战;不断增强争先意识，发扬创新求进、永争第一的企业精神，勇于与国际先进企业对标，善于向行业竞争对手学习，提升公司长足发展的竞争力。
其次，坚守传统酿造技艺。
一方面，加强传统工艺管理。以“优质、高产、低耗、均衡、安全”十字方针为指引，坚持“统一思想、回归传统”和“按规指挥、按规管理、按规操作”的管理原则，加强对生产过程的检查、监督和考核;另一方面，狠抓产品质量。持续优化公司质量管理和食品 HACCP体系建设，强化食品安全危险分析、风险评估工作，促进体系持续有效运行，切实把体系建设和公司质量、食品安全管理紧密结合起来，在“实用”和“有效”上下功夫，保障公司产品质量和食品安全。
再次，明确十三五期间的营销原则与目标。同时做强“名酒”+“民酒”，以“五粮液+五粮系”产品实现双核心前进，在企业内部孵化出系列酒版块。
一是坚持“四个稳定”积极推进五粮液品牌营销：
(1)稳定并提高核心品牌五粮液的品牌价值;
(2)稳定并提升核心产品五粮液的价格体系与产品结构;
(3)稳定并优化核心产品五粮液的渠道布局;
(4)稳定并扩大核心产品五粮液的市场份额。
二是以“创新与扩张”为总要求，以 1:1 为总目标，做大做强“五粮系”版块，实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。三个系列酒子公司立足于“三个创新”功能平台的落实与打造：一要成为公司品牌管理创新的平台;二要成为优秀的品牌运营商脱颖而出的平台;三要成为公司整合渠道资源，进行混改的平台。
三是以打造“两个百亿+两百亿”平台为抓手，积极推进各项工作的落实。到 2018 年，华东中心率先实现 100 亿的销售目标，三个系列酒子公司完成 100 亿的销售目标，率先在全国酒企中实现副品牌销售突破 100 亿的销售目标。最迟到 2019 年，其他六个中心和品类共同完成 200 亿的销售目标，争取早日把西南营销中心打造成第二个百亿中心。
在系列品牌打造的目标上，除核心产品五粮液以外，三个系列酒公司致力于培育出一个 20 亿级品牌、两到三个 10 亿级品牌、5-10个过亿的品牌。
从此，提升产品研发能力。集中公司产品研发资源，通过包装设计、口感创新等手段，充分整合各种资源，提升产品研发效率，从新工艺、新材料等方面着手降低包装成本，提升产品表现能力;同时，努力构建新模式、开发新品种，打造公司新品牌。
然后，加快公司信息建设。稳步开发公司信息化主流程系统以及协同办公、质量管理、成品酒入库、大数据等周边系统。网络与数据基础设施方面重点推广应用云技术，为全面开展信息资源系统建设打下坚实基础。
最后，优化企业文化建设。加快企业文化战略的制定完善，提升企业文化建设的系统化、规范化水平;创新企业文化宣传方式，与时俱进充实企业文化内涵，纵深拓展企业文化影响力，增强公司凝聚力。
此外，加强公司市值管理。加强公司市值管理，建立长期的市值发展战略，优化公司股权结构，提升公司股票市值，维护股东利益。
