茅台的业绩一直是行业关注的焦点之一，从现在的各种情况看，茅台的业绩进展很顺利。李保芳在内部会议上再次提出双过半以及双60%，要求半年度完成超全年计划的60%。在没有调价计划的情况下，此举意味着茅台控量的情况不会发生。会议讲话中，透露了很多有价值的信息，比如参股财险，租赁，强调各部门之间的协同等等。
一季度可圈可点顺利实现“开门红”
数据显示，茅台集团一季度主要指标超额完成，经济效益大幅增长，较好地完成了一季度目标任务，顺利实现一季度“开门红”，总体呈现出干部员工主动作为、工作成效可圈可点的良好局面，为上半年和全年目标的完成打下了坚实基础。
李保芳指出，开年以来，公司上下按照年度工作会和董事会安排部署，全力以赴抓生产、拓市场、促增长，茅台酒产销两旺，库存一直处于低水平状态，系列酒营销新政策初见成效，产销势头企稳向好。李保芳强调，在当前环境下，茅台能够取得来之不易的成绩，得益于干部员工积极主动作为，急企业之所急，想企业之所想，埋头苦干、真抓实干。
二季度趁势而上确保“双过半”“双60%”
李保芳强调, 生产是基础，销售是核心，效益是根本。二季度要深入贯彻落实围绕“五大发展理念”和“供给侧结构性改革”，加强重大问题研究，严格目标管理，提高工作水平，好的单位要乘势而上，欠账的要迎头赶上，确保实现“时间过半、任务过半”，销售收入和利润总额要超过全年计划的60%。
主动作为、自加压力的目标任务，不是主观臆断，更不是盲目乐观，而是来自全体员工的努力工作，来自对发展形势的客观分析和准确判断，来自公司领导的多次下基层、跑市场，来自分析会上总经理助理游亚林、钟方达、汪智明、黄维、马玉鹏、涂华彬，财务处、规划建设处、习酒公司、葡萄酒公司等有关负责人提供的详实数据，条理清晰的分析，措施得当的工作计划。
关于下步工作，李保芳强调，要严格目标管理，进一步强化子公司计划管控，指导督促子公司抓好二季度工作，实施目标倒逼，强化责任约束，进一步激发工作主动性，提高工作实效性，按照年度工作会和董事会工作安排，稳扎稳打，步步为营。
要加强对子公司指导，坚持分类指导、对症下药，找准出路、采取措施，抓好市场、搞好营销。要强化生产统筹，一刻不能放松，一点不能麻痹地狠抓茅台酒基酒生产、确保质量，尽快实现供产销链条无缝对接。要突出抓好销售，酱香酒营销公司用好用足新的系列酒营销政策，借政策红利尽快打开局面、扩大市场;要强化预算管理，更加注重成本管理，把降本增效作为二季度重点工作进行安排，提高资金使用效率，增加生产经营收益。要打造金融板块，积极跟进华贵人寿批筹进展，参股筹建多彩贵州财险、贵银租赁等工作，筑牢新的增长极。
树立大茅台观念大集团意识知行合一开创新局面
李保芳强调，要树立大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想，在全公司范围内优化资源配置，站在更高的层面，统筹推进集团公司有序、健康、持续发展，强化部门之间、各子公司之间的协同配合、相互支持，实现齐头并进、相互促进,避免单打独斗、各自为政。对出现的棘手问题，一件件、一桩桩、一个个解决好。集团公司班子成员和各部门，都要更多的关注和支持股份公司之外其他公司的工作,站在集团层面来讲，不管每一个子公司好与不好，都是集团的一份子，发展得不好，它总会拖累。
居安思危统筹推进公司健康持续发展
“当前白酒产业仍处于深度调整中，复苏迹象不明显，仅仅是遏制了下滑趋势。初步预判，二季度不会有大的变化。从公司的实际来看，一季度势头不错，预计二季度仍会延续。但不能盲目乐观，必须保持清醒、居安思危，倍加珍惜来之不易的大好局面。”李保芳说，要有近忧，要有勤俭持家、过紧日子的思想。不能在好的发展时期，因为形势好就迷失方向、错判形势，就不把这个当回事。要时刻保持一种危机感、紧迫感，勇于进取。千万不能自我感觉良好，有自满思想，不思进取、固步自封、因循守旧。要有远虑。不研究远虑的问题，就等于不研究未来。要使茅台这个百年老店、民族品牌长盛不衰，必须要有远虑。
对领导干部来讲，既要有近忧的深入思考，也要有远虑的清醒认识，不能只看眼前。就现在来讲，我们不会有太大的事，但并不意味着可以没有远虑，这一条对我们特别重要。所以，要多做抓基础、打基础的工作，防止急功近利，必须在做强、做优、做大的基础上，把做久摆在更加突出的位置。
发展的路上，没有捷径。身为行业领军企业，我们既要大力弘扬“工匠精神”“茅台精神”，更要有勇于探索、不断创新的情怀与担当。茅台不仅酿酒，更在“酿人”。当前，茅台“机关作风建设年”活动扎实推进、热火朝天，广大干部员工对勤奋、敬业、精业的认识更深，谋事、干事、成事的劲头更足。领导干部下车间、到一线调研，广大员工出主意、重落实已成为“新常态”，一门心思抓发展，一丝不苟干工作，作风明显转变，干劲明显增强，“酒香、风正、人和”的氛围愈加浓厚。
