4月20日，由苏酒集团举办的“双沟1955封藏大典”，为行业演绎了一场奇迹般的“互联网+下的白酒盛宴”。在记者看来，这场4000多人参与的大典不仅是苏酒集团是互联网应用手段的成功，更是其创新思维的演绎。
在本届大典上，记者也有幸和洋河高管沟通，了解到洋河2014年互联网化的成果及2015年的布局。
2014年，洋河完成超3000家终端联盟配送点
在本次封藏大典中，透露了一个强烈的信号：苏酒集团的互联网化信心是非常坚定的。苏酒集团董事局主席张雨柏也在公开场合表示：“互联网不仅是一个渠道，更是一种思维，我们会坚持走下去。”
“谁也不能忽视洋河的互联网化速度。”有行业人士认为，在2014年，尽管许多上游企业开始着力打造互联网平台，甚至不少企业还专门成立了电商事业部。
然而，真正在互联网化过程中有所成效的并不多，而洋河无疑是最值得肯定的企业之一。从洋河在2014年的互联网动作中及对行业产生的影响中，可以看出几分端倪：
回溯整个2014年，洋河凭借O2O模式打造的“洋河1号店”取得非常不错的市场效果：
一、完成全国化布局：覆盖全国23个省、102个市，终端联盟配送点超3000家;
二、全面实现“三超”：注册会员超量(10.1万员)、推广超前、销售超额(完成比例为111.09%)。
除去线上网络、客户的拓展，洋河在线下组织了各种事件营销活动，以增强与消费者的黏度：如邀请当红艺人陈伟霆代言洋河1号，5月底江苏首届美酒节，8月份6省22城联动促销，举办9.19美酒节;举行10.29全国上线美酒节等。
不可否认，就洋河在2014年的互联网化进程来看，其所具备的包容、自由的企业特点，与许多传统企业相比更加灵活、更加务实，这一特点也使得洋河能在互联网浪潮扑来之前做出积极的反映。
2015年，洋河发力O2O、B2C“双模式”
那么，2015年，洋河的互联网化进程又将如何演绎呢?据了解，在2015年，洋河将进行O2O和B2C“双模式”发力：
首先，O2O模式，展开三大工程：
一、百城万店工程：即推进江苏及新江苏版块市场约100个城市，打造超10000家高质量配送服务的终端店;
二、微店分销工程：即以员工和促销员为核心单元，立足于微信朋友圈进行销售模式;
三、跨界合作工程：简单来说就是到用户活跃度、接触度较高的地方去，如与快递、婚庆、餐饮、社区及区域性网站登公司或机构进行跨界合作。
其次，B2C模式，将进一步丰富电商渠道产品线，扩大洋河在主流B2C平台的品牌占有率。
在与洋河股份互联网中心相关负责人交流时，他表示：“今年在三大工程打造中，将重点倾向于终端店的建设。O2O必须要有线下，才能有效地动起来。”
同时，他也强调：“苏酒集团的互联网化，不只是一个洋河1号店，更不只是一些互联网传播手段的应用。互联网化是一个庞大的系统工程，目前不管是专业的酒类互联网平台还是由企业自主打造的O2O，都没有一个成熟的样板，所以，互联网化的前行是很困难的，还需要较长时间的尝试和完善。但需要明确的是，洋河的互联网化之路是坚定的。”
