五、聚焦交互理念，多维深化，以凝心聚力的狮羊生态，推动文化建设创佳绩。
一是文化氛围进一步拓展。通过春节、中秋、元宵等节日文艺汇演，运用歌曲、相声、小品、朗诵等形式，宣传企业的工匠人物和故事，弘扬企业精神，展现职工风采，增强员工自豪感和荣誉感，增强团队凝聚力和向心力。
二是文化传播进一步夯实。围绕“创一流，争第一”的文化建设标准，通过独具特色的线上、线下活动，推动铁粉传播迅速裂变。封藏大典期间，围绕“匠之心、梦之蓝”主题，深度阐释和传播了公司的匠人、匠心和匠艺，并实现销售超预期、口碑达预期。
三是“交互”文化进一步深入。全年帮扶困难职工300余人，对133名特困家庭进行救助;通过健康体检、主题义诊等工作，提升员工获得感;通过技术比武、业务竞赛等活动，提升员工技能水平。选树爱岗敬业、甘于奉献的先进典型，进一步弘扬企业精神和苏酒匠心。
六、聚焦思维引领，大步跨越，以创新变革的发展势态，推动新业迈上新台阶。
一是专注创新，互联网转型持续升级。全营销一期项目成功试点上线，FFC及生态圈项目超额完成年度销售指标，宴会平台项目、互联网业务研究以及信息化项目进一步深化。数据应用效果明显，推动了渠道管理方式优化，并为市场精准管控夯实了基础。聚焦“促导平台”和“交互式产品”两大业务模块，成功孵化并分别以“微商项目组”与“用户经营项目组”的形式落地实施。
二是潜心谋划，资本运作持续深化。成功搭建酱香型酒生产经营平台，参股了智利综合实力第二的葡萄酒公司，为公司葡萄酒品质提升打下了坚实的基础，财务投资连续三年保持较高收益水平。
此外，洋河股份在年报中提到，力争实现2018年营收同比增加20%以上，也就是达到240亿元的规模。
糖酒快讯点评：
借力中华文化与中华复兴之梦，洋河在新时代成了炙手可热的“明星”。在“新国酒运动”号召下，2017年一年，一向被洋河引以为傲的蓝色经典系列突进，把许多区域酒企的市场从Windows 10直接退化成DOS系统。
提价的背后，显然是洋河对渠道的驱动力和品牌的制空力自信的表现。
营销方面。洋河按照“1+1”营销模式，与经销商合作开发终端市场，即直接向终端市场投入促销资源，承担开发风险，经销商负责物流和资金周转。有经销商表示，今年一季度，洋河主力产品蓝色经典系列销售火爆，目前没有动销压力，部分地区梦之蓝几乎断货，省外市场增长速度快于省内市场，渠道库存维持良性水平。
品牌方面。洋河品牌塑造继续以创新、创造为核心突围力，鏖战酒业第一阵营。在国内树立“新国酒”的品牌形象后，洋河在走向品牌国际化的道路上不懈努力、不断前行。最新数据，由英国品牌评估机构BrandFinance发布的“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜中，洋河股份旗下品牌排名全球第三，成为国际市场上最具知名度的烈酒品牌之一。
值得关注的是，距离洋河上一次提价的时间节点差不多已有半年的时间，此次洋河全线产品涨价，更像是执行春节时的提价方案。显然，对旗下产品尤其是蓝色经典系列价格体系的重塑属于正常的战略措施，而在全线产品提价的背后，是挤压式增长的白酒市场蓝海。蓝色经典系列如何进一步说服消费者，如何进一步放量、如何进一步突出，便是洋河接下来的工作重心了。
