继五粮液领衔的白酒高调宣布提价后，黄酒似乎也坐不住了，黄酒龙头之一古越龙山今年已第二次宣布提价，底气十足，示范作用明显。
此番提价后，黄酒行业或告别微利时代，2016进入景气周期，公司产品提价及国企改革预期，或将推高股价，可长期关注。黄酒行业迎来涨价潮随着消费的升级和健康饮食的兴起，黄酒需求在稳步增加。从目前销售来看，黄酒的销售趋势正在持续向好。经过近3年调整后，黄酒行业进入了微利时代，企业有较强的提价动力。销售向好，且黄酒企业达成提价共识，为产品提价提供了条件。稳定的行业竞争格局及龙头间的默契构成行业长期提价底气，吨价提升空间极大，行业结构升级的动力强。企业的提价能力主要取决于品牌的定价能力，而定价能力则取决于竞争格局，作为大众品，黄酒提价能力弱于白酒，但强于竞争格局差的啤酒。黄酒行业基本形成古越龙山主导全国市场、会稽山主导浙江市场、石库门主导上海市场的格局，其他品牌虽然众多但是体量都很小不构成威胁。我们认为随着行业格局确定及龙头之间默契进一步达成，行业结构升级的空间巨大：以古越龙山为例，公司去年销售量 13 万吨，吨均价仅 1.06 万(出厂价相当于 5.3 元/瓶)，甚至低于白酒里面主打底层市场的顺鑫(吨价格也在 1.6 万/吨)。 年内二次提价，结构升级加速
古越龙山(600059)公告公司将于 2016 年 5 月 20 日起上调部分产品的价格，此次涉及提价的产品为传统型五年陈系列，提价幅度为 7%—10%，该部分产品 2015 年销售额约为 20,580 万元。在此之前，公司已于 3 月 15号陆续对部分产品提价 5%-14%。两次合计提价产品收入在 4.2 亿左右。
公司今年分两次提价，提价产品共计 4.2 亿，占去年全年收入的 30%。提价幅度在 5%-14%不等，预计前后两次提价对于公司整体的收入贡献不超过 5%，后续不排除继续提价的可能性。虽然整体幅度不大，但是这意味着黄酒行业作为竞争格局极稳定的行业，未来可能迎来结构升级的拐点。
“目前黄酒产品的售价还仍然便宜。”对于本次提价，古越龙山董秘表示。
著名黄酒专家、中国酒业协会黄酒分会副理事长兼秘书：多年来，国内黄酒产品一直维持未动，当前白酒已经提价，接下来黄酒肯定会提价，“2016年中国黄酒产品提价将进入常态化”。
公司看点 “女儿红”酒+《女儿红》电视剧，或掀起黄酒全国消费热潮
古越龙山于 2013 年 9 月召开董事会全权委托浙江古越龙山文化传播有限公司负责电视连续剧《女儿红》的拍摄和发行等事宜，古越龙山以营销广告费用形式预算投入最少 6900 万元人民币。
剧中流淌着浓郁的绍兴文化、酒文化和越商精神。通过悬念迭出、曲折感人的故事情节，深刻揭示“女儿红”黄酒的文化内涵与其包含的人性力量，我们预计该剧播出后，将提高人们对“女儿红”黄酒的认可度、知名度和赞誉度。
2016 年 G20 峰会或再现古越龙山黄酒
黄酒具有浓郁的文化积淀，古越龙山又一直是古老黄酒文化的继承者。古越龙山商标，取材于 2500 多年前的吴越春秋故事，商标图案也是越王勾践兴师伐吴时的点将台城门和卧薪尝胆的龙山背景。古越是绍兴的发祥地，也是绍兴酒的发祥地，龙山是古越政治文化的中心。在目前中国所有黄酒品牌中，唯有古越龙山被评为中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品。古越龙山绍兴酒一方面体现黄酒的历史源远流长，另一方面体现其品质日臻完美。
在外交史上，以酒款待、以酒相赠的佳话并不少，但是选择何种酒作为国礼国酒体现了一国的理念与价值观，其一，必须是有本国特色，是本国独特的;其二，必须是符合国际惯例的。自 1959 年钓鱼台国宾馆建馆，绍兴古越龙山黄酒就被列入国宾馆国宴专用黄酒。
黄酒曾四次出现在国际外交场合，这四次使用的均是古越龙山的产品。其中第四次是在 2015 年 9 月，习近平访美，黄酒出现在欢迎中国客人的白宫国宴上，显然在美国人眼中，绍兴黄酒也是最具中国文化特色的产品，这次作为“美方采购”产品，绍兴黄酒作为中美“友谊使者”、“文化使者”的身份得到进一步公认，黄酒作为国酒的文化力量尽显。 国企改革预期
2014 年下半年，浙江省委、省政府下发《关于进一步深化国有企业改革的意见》(浙委发[2014]24 号)，标志着浙江省国企改革进入了新阶段。浙江省从功能定位、资产证券化、现代企业制度、国资监管体系等方面提出地方国企改革的思路，以国有资产证券化为抓手，积极发展混合所有制经济，积极推动国有资本与非国有资本交叉持股、相互融合。在多渠道推进资产证券化方面，目标是到 2017 年，省属企业混合所有制企业户数比重达到75%左右，省属企业国有资产证券化率达到75%左右。
古越龙山的第一大股东为中国绍兴黄酒集团有限公司，持股比例达 41.39%，实际控制人为绍兴市人民政府国有资产监督管理委员会。随着国企改革的逐步深入，古越龙山也将加入到国企改革的行列。公司或通过引入战略投资者入股、实施股权激励及员工持股等，使得公司重新注入新的监督和激励机制，提高公司运行效率。
