2017年系列酒营业收入同比大幅增长，原因在于茅台酱香系列酒公司全面推进“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程,采取品鉴推广、公益赞助、文化传播等方式，主动作为、优化服务，真正把“做市场”落到了实处、抓出了实效，系列酒全线大涨。
在未来茅台系列酒，从生产和销售上和茅台酒都是1:1，系列酒会成为股份公司除茅台酒以外最重要的收入板块。
04、全国1500家专卖店、34家直营店300吨量
一是茅台全国现有专卖店约1500家，认准茅台门头、找专卖店;二是茅台云商由茅台集团公司旗下茅台电商公司直营，同步有20多家合作网站，均开设旗舰店，都可以买到真正的茅台酒。对于茅台酒紧张的原因，一是由于市场旺季需求大，二是网上销售占比不大。
全国茅台直营店共有34家，由茅台酒销售公司全资投资，现有总量300吨左右，整体占比不大，功能定位一是用作茅台股份公司产品展示，二是市场价格引导，三是茅台的客户服务标杆，四是茅台与消费者品牌互动平台，五是茅台文化的传播。
茅台从1998年开始构建现有的营销体系，茅台经销商作为茅台的合作者，积极推动茅台的市场做大。未来厂商将共同努力，把市场做大，为消费者提供更优质的服务。
05、公务消费仅占0.13%、茅台新增“长征文化”
茅台将茅台酒的消费群体定位为中产阶层，系列酒消费群体定位为小康群体，消费群体从“公务消费”转变为“大众消费”，使商务消费释放潜力、大众消费不断给力、个人消费充满活力、家庭消费充满魅力，公务消费从32.5%下降至0.13%。
李保芳在股东大会现场最新提出了茅台的“十二文化”：历史文化、红色文化、质量文化、健康文化、诚信文化、融合文化、生态文化、创新文化、营销文化、责任文化、品鉴文化、长征文化。其中，“长征文化”为最新表述。
06、冲刺千亿目标的核心举措
茅台以“酿造高品位的生活”为使命，以“健康永远，国酒永恒”为愿景，以“做足酒文章、扩大酒天地”为战略定位，全力确保产品质量，努力扩大竞争优势，着力实施“133”品牌战略，不断创新营销模式，巩固高端白酒优势地位，拓展中端产品市场空间，努力打造品牌引领发展、市场不断扩大、业绩持续增长的发展新局面，巩固和提升茅台酒世界蒸馏酒第一品牌地位，打造受人尊敬的世界级企业。
