战略性并购启幕：已经有很好的标的物
在国际化发展方面，五粮液将制定有针对性的海外市场规划和方案，强化国际国内顶级酒业的战略性并购。
“我们已经有了一些很好的标的物，正在加强前期工作。并购重组是公司未来发展路径的重要选择。另外，我们将依托财务公司和资本优势，强化资本运作，创新金融服务，特别是在产业链金融方面，加大对上游供应商和下游经销商的融资服务。比如，我们正在与相关银行合作，为经销商提供提货权融资服务。”李曙光表示。
值得一提的是，李曙光5月18日接受《四川日报》专访时表示，行业内“强强联合”是一个大趋势，茅台收购习酒，洋河收购双沟、贵酒，都是一个做大做强的过程。今后，为进一步提升五粮液的品牌价值，我认为也可以考虑战略性收购或者强强联合。振兴川酒，五粮液义不容辞要当好“带头大哥”。
重塑营销体系
在保证产品质量的同时，渠道改革也同步进行。李曙光认为，经过4年多的调整，五粮液虽在终端营销做了不少改革，但还不够，必须“改变‘贸易销售模式’的粗放管理，实现终端营销转型，扭转营销队伍少、终端工作粗的传统局面，形成核心终端的深度运营，形成末端优势。厂商要共同努力稳定出厂价，提升市场价，建立符合市场规律的价格形成机制。”
对于经销商队伍，李曙光表示，在实际运营中，建立科学评估、考核与问责机制，大力支持相互认同、相互支撑的优秀伙伴，对于破坏这一目标实现的运营商，要按照双方合同与市场管理要求，减少乃至中止合作。对于执行不力的厂方营销人员，要启动问责与处罚程序，给能干事的人让路。
在终端渠道建设方面，“百城千县万店”工程写进五粮液的战略中。
所谓的“百城千县万店”工程，就是要实现五粮液向终端营销的转型。具体就是要在上百个大中城市、上千个重点县区建设上万家核心销售终端，包括依托专卖店、旗舰店和社会有影响力的销售终端。五粮液将全面整合资金资源，在产品陈列、品牌宣传、客情推广等方面给予支持。
“终端营销是服务消费者的临门一脚，必须让每一个终端店成为五粮液的品牌大使，成为五粮液品牌的推广者。五粮液只要把品质优势、品牌优势、营销优势三位一体结合起来，就一定能实现更大更强更美好的未来。”李曙光表示，在实施“百城千县万店”工程的过程中，同步导入大数据应用和电商平台建设。
