6月8日，五粮液股份公司召开2017年股东大会。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，五粮液集团公司总经理、五粮液股份公司董事长刘中国等公司高层出席。本次股东大会由刘中国担任现场主持。
会上，针对五粮液的品牌战略、产品思路、渠道建设、国际化、系列酒板块等核心内容，五粮液方面与股东、投资者进行了深度交流，强力释放五粮液持续推进“二次创业”、冲刺“千亿目标”的战略信号!
1、五粮液“双破纪录”!
2017营收301.87亿、2018一季度营收138.98亿
会上，李曙光表示，“对于五粮液来说，方向比速度更重要!”
在酒说(jiushuo99)看来，目前五粮液已经在正确的道路上大步迈进，在正确的方向引导下，不断加速冲刺、实力回归。
这一点，从现实的业绩表现和品牌势能上，都能获得最有力证明。特别在2017年，作为继2012年以来白酒行业进入深度调整后业绩最好的一年，五粮液不断“破纪录”!
一是2017年营收301.87亿，同比增长22.99%，实现利润总额133.92亿，归属于上市公司净利润96.74亿，同比增长42.58%;
二是2018年一季度营收138.98亿，同比增长36.80%;归属上市公司股东净利润49.71亿，同比增长38.35%。
在公司市值上，五粮液股份公司由2016年年末的1309亿元，上升到2017年年末的3032亿，涨幅达131.67%。自1998年上市至今，五粮液累计现金分红16次，累计分派现金244.44亿(含2017年利润分配)。
五粮液在2018年4月20日完成非公开发行股票暨员工持股计划，发行股票数量8564万股，将员工、经销商利益和公司长远发展深度绑定、充分调动员工和经销商的积极性。
这既是李曙光执掌五粮液1周年的首份成绩单，也是五粮液“二次创业”征程上的一面新红旗，更持续开启了“千亿集团”的“曙光时间”!
2017年，五粮液股份公司按照集团公司“做强主业、做优多元、做大平台”的战略方向，坚持“六大创新”发展思路，在生产、管理、营销等方面进一步深化改革，在营业收入、利润和资产规模等方面均取得较大增长，超额完成2017年经营目标任务，实现了上市以来的最佳业绩。
2、“大国浓香·中国酒王”
核心品牌五粮液“1+3”、系列酒“4+4”战略
2017年，五粮液以“大国浓香·中国酒王”为品牌定位，大刀阔斧清理品牌，坚定执行核心品牌五粮液“1+3”战略和系列酒品牌“4+4”战略：
围绕52度水晶瓶五粮液，打造高端化、国际化、时尚化三个维度的五粮液品牌;
按照“向核心品牌、向自营品牌、向中高价位品牌聚焦”的原则，确定了五粮春、五粮醇、五粮特头曲、尖庄4个全国性大单品以及五粮人家、百家宴、友酒、火爆4个区域性的单品。
2018年将集中资源拓展品牌优势，进一步突出核心产品52度新品五粮液经典大单品地位，加速打造高端五粮液系列，年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列，国际版的五粮液系列和4款全国性战略大单品系列酒、4款区域性重点产品系列酒。
值得关注的是，本次股东大会“求真务实”的表现非常突出，也让人印象深刻。这既来自于五粮液整体领导班子“求真务实”的风格，更离不开五粮液“二次创业”、转型升级的积极变革、向好发展。
3、渠道结构
“百城千县万店”再深入、“五粮e店”全国布局……
会上透露，2017年“百城千县万店”工程第一阶段已在全国46个重点城市建设核心终端网点;“终端酒王俱乐部”正在规划建设;依托“五粮e店”为载体，建设零售化、连锁化和线上线下一体化的五粮液新零售终端模式。
2018年五粮液将持续优化渠道结构，推进传统菅销向现代终端营销、精准营销转型：
1、大力推进“百城千县万店”工程建设，提升传统商家、五粮液专卖店、社会化终端渠道结构，培育商业模式创新能力、市场激活能力、精准行动能力等六大营销能力;
2、加快推进线上线下的“五粮e店”新零售网络全国布局，打造五粮液品牌联通消费者最短的市场化供应链体系;
3、实施与京东、苏宁、阿里等互联网龙头企业战略合作和自建电商平台并行运作，实现对目标消费者的精准快捷服务。
4、2018品牌推广
五粮液“高声量+新表达”双突破
2017年，五粮液强化产品推广，更加固化了品牌偏好。例如杭州G20峰会、厦门金砖五国会议等活动，持续扩大高端圈层影响力;“中国浓香型白酒文化高峰论坛”、“一带一路”国际名酒联盟等，凸显行业领军的引领作用;与施华洛世奇战略合作等，获得核心消费群体高度认同。
2018年将进一步优化品牌传播战略，固化并扩大核心消费群体。
一方面是继续保持五粮液的“高声量”。进一步创新品牌传播方式，紧扣国家重大活动、重大事件和时代主题，充分整合主流媒体和新媒体资源，建立与品牌战略相匹配、与产品策略相同步的产品品牌推广计划。
另一方面是五粮液“创新表达”。围绕新经济、新产业的核心消费者，发展一系列原创的、高关联的品牌化主题活动IP，把五粮液品牌文化内涵、五粮浓香的品优勢、独特品鉴体验等元素创造性地结合进来，增强核心消费群体的品牌忠诚度，构建一体化、立体化的产品整合传播体系。
5、精细化生产管理，将品质做到极致
会上强调，五粮液将坚持精准贴近消费新需求与引领消费升级新需求并重，围绕低度化、时尚化、个性化的产品结构性创新，进一步加强系统化、成本化、专业化的工艺管理和自动化、智能化酿酒探索的生产管理。
同时，深化从“一粒粮食”到“一滴美酒”的质量控制体系，提升产品研发效率和层次，把产品质量做到极致，把独特的五粮酿造优势进一步发扬光大。
6、数字化体系建设，产业智慧转型
据悉，2017年五粮液通过与IBM战略合作，并联合电子科技大学、浪潮集团成立中国酒业大数据中心，稳步推进数字营销和产业智慧转型。为此，2018年将继续大力实施数字化体系建设。
加快推进与中国酒业协会、电子科技大学、浪潮集团等合作建设中国酒业大数据中心的进度;
加快与IBM合作的实质性进展，基于“一个中心，六项能力”开展数字化转型工作，打造新时代数字化五粮液：
即围绕“用户体验”一个中心，在商业模式创新、市场激活、精准行动、敏捷运营、生态协同，组织创新六个领域内，全面打造五粮液数字化转型的能力体系，推进生产体系、管理体系、营销体系的数字化转型升级，更加精准地推动供给侧结构性改革、更加有力地促进机构高效运转、更加灵活地开拓细分市场。
7、深化全面改革，“人才”价值凸显
2018年，五粮液将加快实施机构改革，进一步探索混合所有制改革，深化三项制度改革，深化人事制度和用工制度改革，形成市场化用人机制。
其中特别提到，构建以中国白酒学院、中国白酒酿造培训基地、五粮液白酒学院和“千百十人才工程”为依托的内部培育和人才对外引进平台，打造“生产铁军”“营销铁军”“技术铁军”“管理铁军”等专项性、综合性和创新性人才队伍。
8、加强基础建设，提升内生增长力
2017年五粮液相继实施了营销、生产及管理上的改革创新，具体包括以增强营销力为目的的营销系统改革、以增强供给力为目的的生产系统改革、以增强持续发展力为目的的管理创新。
特别要强调的是，五粮液加大技改扩能，10万吨酿酒生产技改项目一期工程及30万吨陶坛陈酿酒库一期工程、10万吨成品酒包装及职能仓储等项目正加快进度，进一步释放五粮液公司的产能和储存优势。
此外，五粮液方面表示，2018年还将大力美化园区环境，建设国际化一流产业园区;同时大力强化党的建设，树立国企党建新标杆。
酒说(微信号jiushuo99)认为，五粮液在李曙光的带领下，不仅正在进行战略创新、品牌创新、营销创新，还在品牌、市场以及市值上，积极实现酒业龙头的价值回归和“大国浓香”的强势崛起。
抢眼的业绩表现背后，五粮液有更大的品牌能量。对外，从布局建设海外三大营销中心，到发起成立“一带一路”国际名酒联盟，五粮液在不断强化中国白酒的品牌实力和世界影响力;
对内，五粮液举办低度酒论坛、领军发布“浓香宣言”，积极构建“大国浓香”的超级地位，并强势助力中国酒业的创新发展和产业转型升级，这既是行业龙头企业的责任担当，也是酒业新时代发展的价值标杆。
