在乌镇千商大会上，仰韶酒业荣获首届中国酒业“华商奖”引发行业关注。这个地方品牌凭借自己的影响力进入全国视野，一时间与会人员议论纷纷。喝过这个品牌、听过这个品牌、见证过这个品牌的业内人士，都谈起了对这个品牌的认知与看法。
到底是什么力量，把这个品牌推向了市场认可与消费认知的风口呢?在大会现场，记者特意回避了行业会议中常见的领导人物，随意采访了几个酒类行业企业中的资深大咖，他们的看法与思考，或许更能完整地洞悉仰韶这个品牌的真正落地性竞争力。
龙江家园营销总经理吴凤力：
仰韶酒业之所以在行业中声誉与影响力越来越大，与他们企业的整体发展和融合密不可分，这个企业几乎没有孤军奋战的现象。仰韶酒业在郑州市场基础工作非常扎实，渠道管理、市场把控、维护响应、团队执行力，非常值得我们行业企业学习。消费者的美誉度都很高，尤其彩陶坊的种种推广与传播，几乎强势到没有第二品牌在同一市场这么火而稳健。这样强劲的市场竞争力，不是靠广告所能达到的效果，而是真正让产品在市场中行走与说话的结果。
汾酒集团品牌部柳静安部长：
仰韶酒业能够在行业调整期中走到前面去，是一件很了不起的事情。他们身上很多东西值得我们这些大型国有企业学习，不是说我们没有竞争力，而是我们没有很好的发力。中小企业的劣势，往往也是市场竞争过程中的优势，他们决策快，执行快，调整快，市场反应的灵敏度与行动力能够很好的结合在一起。比如仰韶的市场步伐，总是能够在不同的时间却刚好的节点行动;比如他们品牌传播的速度，总能在第一时间做出媒体引领而无需层层审核，在行业企业中基本处于前列。这都是我们大型企业尤其是国有大型企业需要反思与学习的地方。一个企业偶尔高速发展也许是产品与市场机遇的偶然成就，但是一连几年都保持30%的高速发展，就一定是其诸多优势结合发力的必然成全。
酒客来董事长鹿申：
仰韶酒作为陶香型的代表，无论瓶型、酒质、还是营销，都具有很强的行业话语权与市场定价能力，这是豫酒的幸事。与代理商合作方面，能够与时俱进，不放弃所有为市场加分的探索。为消费者考虑的则更多更周全，“你喝酒，我送代驾”等经营理念深入人心，为产品与品牌的市场影响力加分不少。从酒客来与仰韶酒的合作方面，充分体现了以侯建光董事长为代表的仰韶高层高瞻远瞩，具有现代而超前的发展眼光，认为未来酒水流通发展一定离不开连锁酒行，020是酒水连锁最佳发展形式，应用互联网精准数据分析，实施线上线下一体化，渠道下沉贴近消费者，才不会与时代割裂。这是仰韶兼收并蓄努力发展的重要原因与路径，他们的成功，具有一定的行业标杆意义与创新精神。
外界的评论是客观的，内部的努力是主动的。仰韶的成就与成全，不是天赐，而是人为。
仰韶酒业营销公司总经理卫凯，是一个跨行跨界的奇才，也是一员攻城略地的虎将。他的思想力与行动力，让董事长侯建光的产业研究与企业战略得到了完美的结合。这样一个企业的发展后劲，在行业中不为多见。
在中国千商大会乌镇酒业峰会分论坛之“创时代论坛”上，卫凯与长江商学院客座教授霍祥明等“三方论道”共话“工匠精神”表示，工匠性格是工匠精神外在表现，它主要体现三个概念。第一，是对一件事情充满兴趣与热爱;第二，做这件事情要有持之以恒的精神;第三，要有百折不饶的坚强与忍耐。做好“工匠”也要具备资源的三个支撑：一是金钱的支撑，二是技术的支撑，三是需要时间去传承。而这些核心的企业发展要素，正是被行业誉为“董事长中的专家，专家中的董事长”的仰韶酒业董事长侯建光所一直坚守与倡导的“执业兴业”精神。
作为豫酒的品质标杆企业，仰韶多年来秉承“工匠精神”引进先进技术、积极科研创新，生产出具有行业话语权的中华陶香型白酒，受到了市场的认可与好评。2012年～2015年，借势独创的香型优势与“工匠精神”的品质魅力，仰韶彩陶坊风靡中原，取得了连续四年逆势增长超30%的业绩，被中国酒业协会领导誉为是“豫酒工匠精神的集大成者。”
这样不“看天吃饭”的企业，是偶然的成就，还是必然的成全?行业面上有眼，你我心中有数!
