而据微酒记者了解，在公司看来，百亿尖庄的实现一定是建立在最大程度发挥厂商共同积极性的基础上的，混改平台的搭建，首先应该是从尖庄开始。
除了发挥经销商积极性外，徐强认为，五粮液系列酒还必须给消费者和商家创造价值，而这个价值聚焦将在“真”字上。
“品质真、价格真和服务真是我们明确的工作重点，品质是五粮液赖以成为酒业大王的基础，价格方面，我们与竞品相比，定位于提供最具性价比的产品，服务这块，我们正在通过不断完善执行力等使得酒商及消费者都满意。”在徐强看来，这三个真，不仅仅是各大品牌不断发展以及实现目标的手段，更是体现了五粮液作为一个大企业的社会责任感与担当。如果做到这三个真，无论是从市场上还是从影响力上来看，系列酒的未来空间都是巨大的。
值得一提的是，系列酒公司提出，无论是品质、价格还是服务上的真，核心是要满足消费者的欲望而非需求，这相对于普通意义上的产品功能，将五粮液系列酒的定位拉升到了另一个档次，以快消品的身份打造服务业的功能。在他们看来，欲望代表着人的心智，是更深层次的需求。打动了心才能长期跟你走。而要想打动人心，最关键点就是真。“现在社会，什么最宝贵，或许就是‘真’字了。”相关人士感叹道。
03、记者手记 五粮液系列酒的痛与重塑
在办公室外等候采访的过程中，徐强办公室酒商人来人往，络绎不绝。一度传来激烈的争吵声。争吵中，微酒记者清晰的听到某很有背景的名酒商大声说着要找某某领导。徐强硬性的回复：你找谁都没用，我们只按制度、标准说话。
这样的争论在五粮液系列酒公司中应该并不罕见，也折射出了系列酒公司坚决变革的决心所在。
一年多后，再次走进系列酒公司，更清晰的对这家子公司有了新的了解.
定位更明确：做同价位性价比最高的系列酒;
价值更聚焦：希望通过三个“真”字打动消费者心智。(品质真、价格真和服务真);
手段更坚决：优化总经销模式，净化环境，为客户创造真正价值。
在徐强看来，2017年，系列酒公司目前情况是时间过半，任务过半，这一年的工作重心是布局与净化，2018年实现百亿。
