2017年6月26日，由茅台集团党委书记、总经理李保芳亲自带队，专程到北京拜访酒协各位领导，系统汇报了茅台2017年的工作情况，并就下半年工作听取酒协的指导和指点。同时参加会议的有，茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军，茅台集团总工程师王莉，茅台集团股份公司副总经理万波，茅台集团股份公司副总经理、酱香酒公司董事长李明灿，茅台集团股份公司副总经理、销售公司董事长王崇琳以及中国酒业协会理事长王延才，中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉等领导。
中国酒业协会理事长王延才做了最后会议发言，他在发言中对茅台对于酒业的贡献高度肯定，对取得的成果表示祝贺，他说“完全认可和特别赞赏今年以来茅台在稳价、市场供需管理方面的举措。”
本次会议中，李保芳书记就2017年上半年的工作情况以及下半年的规划进行了汇报，并重点强调了茅台“抓计划、稳价格、平衡供需、中秋国庆双节加倍投放、2018系列酒不增量”等核心工作要点。
一、上半年工作情况
上半年，茅台深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，牢牢守住发展、生态、安全三条底线，紧紧围绕年初工作计划，稳中求进、创新转型、扎实工作、较好地完成了阶段性目标任务，各项主要指标仍然保持了稳中向好势头，成绩好于预期，“时间过半、任务过半”已无悬念。
回头来看，茅台紧扣“稳生产、拓市场、增效益、促增长”的工作主线，着力推动改革发展并取得了以下新成绩：
(一)突出问题导向抓生产，“持续向好、回归正常”成为最大收获。把优质稳定作为指导生产、组织生产的基本指导思想和原则。
(二)突出需求导向抓营销，“平衡供需、强力稳价”成为最大特色。
开年以来，供需矛盾突出成为茅台酒营销面临的最大问题，茅台始终以市场和顾客为中心，一手抓计划，一手稳价格，较好地平衡了市场供需，稳住了市场价格。一方面根据区域、渠道、产品和时间等不同维度，科学统筹生产、销售与配送，合理安排市场投放，较好地把握了工作节奏，平衡了市场供需，另一方面，突出厂家、消费者、经销商三方利益平衡的工作重心，采取强有力措施，科学引导、合理疏导，留出了经销商适度收益的盈利空间，稳住了消费者能买愿买的价格区间，有效防止了价格过快上涨。
(三)注重单品贡献促增长，“量效齐升、双轮驱动”成为最大转变。
按照“三步走，上规模”的总体安排，茅台继续实施“允许酱香酒公司3年政策性亏损”政策，极大地增强了酱香酒系列酒营销工作的底气和能力。截至目前，上半年系列酒销售远超计划，量效齐升成为今年系列酒销售的显著特点，已基本与茅台酒形成了股份公司“双轮驱动”的发展格局。
(四)注重取长补短促提升，“交流更宽、互动更深”成为行业交流新变化。
从去年开始，茅台到兄弟企业走访交流、学习借鉴的基础上，茅台与业内龙头企业进一步增强了友好互动。从诸多领域让茅台进一步学习借鉴了各兄弟企业的好做法、好经验，在对比中对传统工艺和品质的坚守有了更深刻的认识。
同时，在酒协的引导和指导下，企业间的交流愈加频繁，关系更加融洽，合力不断增强，共同探讨行业发展的意愿进一步提升，传统优势企业相好的趋势愈发明朗，主要指标表现日趋向好，特别是去年以来，大家频频出手，高招连连，龙头引领作用更加明显，让茅台切身体验到了悄然而来的行业新风。
(五)坚持全面从严强党建，“班子团结、员工齐心”成为最大保证。
此外，茅台通过与中石化、中粮、中烟等央企合作，与阿里、1919网、酒仙网等电商合作，在营销体系和渠道建设上取得了新的积极进展;茅台空前力度，集中整治品牌乱象，防止品牌过渡透支。假以时日，品牌建设将会取得明显成效。
