会议核心句：
1、1%的增长目标茅台百分百完成。
2、目前的人事改革，目标是员工能进能出，收入能高能低，干部能上能下。
3、未来三年，目标是稳定增长。
4、去年公务消费占不到1%。
5、未来要智慧营销，用大数据和互联网+来进行营销，线下2000家经销商，与线上结合。
9月16日，贵州茅台股份有限公司2015年第一次临时股东大会在贵阳贵州饭店国际会议中心举行。会议表决通过了《关于修改<公司章程>部分条款》、《关于修改<公司股东大会议事规则>部分条款》、《关于修改<公司董事会议事规则>部分条款》、《关于选举董事》以及《关于子公司向公司控股股东及其下属子公司提供金融服务》等5项议案。
会议由股份公司董事长袁仁国主持。此次会议上，生于1958年3月的李保芳被选举为公司第二届董事会董事。
会上，袁仁国与财务总监何英姿回答了在场股东的提问。记者将其核心内容整理如下：
问：第二季度业绩放缓的原因是什么?今年全年收入预算增长1%是否太保守?
答：销售都是跟经销商按合同执行，一季度旺季，二季度淡季，增速慢一些。预算都是年初很据行业调整情况来定，目前来看，茅台会百分之百完成。
问：国企改革预期是什么?系列酒规划和目标?
答：国企改革，公司有整体设计，有九个方案。去年是产权制度的改革，涉及几个子公司、习酒，技术开发公司、保健酒公司等，目前有阶段性成果。目前公司重点是劳动人事改革。其它八个在做整体的规划，有的计划在计划中，有的计划在完成中。
目前国家国企改革方案已经出来，省国资委会出细则，公司会根据细则来改。目前的人事改革，目标是员工能进能出，收入能高能低，干部能上能下。
系列酒是茅台公司未来的战略增长级，今年把系列酒从销售公司剥离出来单独成立公司，很看好未来，会全力以赴。
问：下半年增长趋势怎么样?
答：公司以股东权益最大化为目标。今年白酒深度调整，受宏观经济下行影响加大，目前看不出复苏的痕迹。但是公司要做好自己的工作，内部希望能够超过1%的目标，全年指标不会让股东失望的。
未来三年，目标是稳定增长。
问：目前客户结构有什么变化?未来客户结构的规划和措施?
答：茅台客户群在2012年下半年发生了巨大变化。八项规定之前，主要是党政大军和大企业，目前由高端政务消费向商务消费、家庭、休闲消费转移。去年公务消费占不到1%。
未来要智慧营销，用大数据和互联网+来进行营销，线下2000家经销商，与线上结合。我们招聘了优秀的电商专家来做电商。未来每一瓶销往哪里，都会有记录，也会安排相应营销活动。
另外，茅台要加强国外的营销，今年国外消费同比增长。今年布鲁塞尔大奖赛上获得国际金奖。
问：100-300元价位拥有巨大的市场，茅台在低端过去投入比较大，品牌比较多，但是没有运作好，下一步怎么考虑的?
答：茅台目前有高端酒，也有大众酒和系列酒。1+3+3品牌，茅台+王、华、赖茅+王子，迎宾、仁酒汉酱，今年系列酒销售好于去年，未来100-300元价位段我们会努力做好。
