近日，“销声匿迹”一年多的浏阳河在湖南浏阳河酒厂发布了浏阳河新10年、15年两款新品，并邀请了当地酒业协会、品酒专家、行业媒体以及经销商代表等30余人参会，“低调”地向行业宣布浏阳河的重新归来。
作为酒业OEM时代的佼佼者，浏阳河经历了从辉煌走向低谷，甚至一度“停产”。尤其近两年，“屋漏偏逢连夜雨”的浏阳河被负债、借壳上市流产、停产、破产等诸多“风波”的困扰;但“沉寂”近一年的浏阳河又爆出“复产”了。近段时间，酒业不时出现弱复苏的信号，有着多年品牌基础的浏阳河能否老树焕发新芽?
新组领导班子，在绵竹基地 低调“复产”
据记者了解，其实在今年3月浏阳河已悄然组建了新一届的领导班子，公司执行总裁为付耶成。据湖南酒圈人士向记者透露，“付耶成是有实战经验的操盘手，曾在酒鬼酒任职过。”
介于浏阳河有诸多品牌运营商不时借牌在市场上“冒泡”，记者特向湖南业内人士证实了此次“重出江湖”的确为浏阳河酒业发展公司。而且在浏阳河官网上也查到了“新帅”付耶成对浏阳河未来3—5年的经营规划，并透露了公司的新商业模式和智能化发展战略。同时，记者从小道消息了解到，这次出来重振浏阳河并没有彭潮的影子，是另外几个股东试图捡起浏阳河这块品牌。
而在今年6月，浏阳河与四川绵竹碧坛春酒业(以下简称碧坛春)达成合作，浏阳河绵竹生产基地正式揭牌成立;浏阳河重启了异地代加工模式;由此，浏阳河低调“复产”也浮出水面，并非浏阳市本土酿酒基地恢复酿酒生产。
资料显示，碧坛春(原绵竹万利酒业制造有限公司)厂区紧邻名酒剑南春。18年前，浏阳河“贴上”川酒基因，在OEM时代成就了当时的行业地位;而几经波折之后，浏阳河低调“复产”竟再度选择四川的原酒资源。
据付耶成介绍，浏阳河与碧坛春携手共建“伙伴经济”模式，共同打造原酒商、包装商、品牌商、经销商的共同价值链和新时代赖以生存的“生态圈”。
在绵竹基地挂牌后不到一个月，浏阳河推出了两款新品。据参加新品发布会的湖南酒业人士表示，“此次浏阳河很‘低调’，但除了发布的两款新品外，其他老产品线都在恢复生产了。”
一位接近浏阳河的业内人士向记者表示，“浏阳河过去的混乱始作俑者是决策者搞资本化运作，现在的股东倒是比较务实，更注重实体产业。”
重回异地代加工，走轻资产营运模式
众所周知，浏阳河与金六福一样，曾同为五粮液最早一批OEM品牌。借助五粮液的品牌影响力，很快遍及全国市场;尤其是与2005年的超级女声的合作，使得浏阳河名声大涨。
从最早由五粮液代工生产，到后来自建基地，浏阳河投入巨资。据资料显示，光建设湖南浏阳河国际名酒城(酿酒生态园)来扩大自身产能，计划总投资就要27.5亿元。但浏阳河在行业深度洗牌期下，因自身经营不善、债务危机、臆想资本市场等诸多因素导致该项目至今并未全部完工。
而在去年5月，多家媒体爆料浏阳河酒厂已停产;当时浏阳河内部人士接受媒体采访时还辟谣表示：“暂时停产的是浏阳河的老生产车间，新建的酿酒车间一期已经竣工，计划更换到新的生产基地。”不过事实显然并非如此。
从名酒代加工到酿酒基地自建，浏阳河一路曲折;如今，浏阳河搭上川酒，再度启动异地代加工模式。“新帅”付耶成称之为推行轻资产营运模式，打造浏阳河酒“微笑曲线”。
“品牌效应、技术标准、客户关系、人力资源、管理优势、销售网络等，共同形成了浏阳河酒的轻资产。左边是专有技术和研发，右边是品牌、管理和服务，中间就是浏阳河酒较弱的生产。强化两边，外包生产，正是适应浏阳河酒当前资源和传统企业智能化大趋势的‘微笑曲线’。” 付耶成进一步表示。
一位业内人士表示，“激烈的市场竞争让原酒厂日子很不好过，原酒成本门槛降低;而浏阳河本身不擅长酿造生产，有的是这个品牌的‘余温’;这次用代加工模式‘低调’复出，远比自酿成本低，也不失为一个好的选择。”
未来3-5年，浏阳河要下供应链整合的棋
携手碧坛春只是浏阳河生产外包或产品代工的开始。据“新帅”付耶成透露，“以靠近市场供应为原则，就近寻求与优质白酒原产地、或包装生产地、或物流集散地的中型白酒生产企业，建立长期生产外包或代工合作。”
在浏阳河的规划中，公司未来3-5年的重点完善产品研发和智能化运营管理系统建设，建立产品成本优势和区域适应优势，完成市场布局。
而在市场开拓方面，将以加盟代理、产品定制开发或市场外包的多种形式，重点推广中低端品牌，欲布局中原、西北等市场。
显然，浏阳河这次“复出”之后将玩的重点放在品牌研发和运营输出，而酿酒生产、产品包装等都设施外包策略，欲以轻资产模式盘活品牌。
据浏阳河方表示，“未来2-3年内基本完成西部、西北部、中部或东部生产外包商合作构建，实现低成本、多样化供应链布局。”
清理授权生产品牌，提出未来几年实现3-5亿元目标
虽然浏阳河酒厂曾一度被爆“破产”，然而“百足之虫死而不僵”，熟知湖南市场的业内人士表示，浏阳河曾授权生产的一些品牌还在湖南一些县乡镇市场“活跃”。
而浏阳河这一次的回归，首先提出将清理结束公司内外部生产授权，理清需要保留和新开发产品体系。
6月8日，浏阳河发布特别声明称：近年，针对一些不法商家擅自生产、销售假冒“浏阳河”品牌白酒情况，我司决定对市场现有生产、销售“浏阳河”品牌白酒的商家进行走访调查，对违规、侵权的假冒“浏阳河”产品进行清理整顿。随着清理工作的深入开展，在各地工商等职能部门的配合下，在全国部分城市多次开展了查封各类违规、侵权的假冒“浏阳河”品牌白酒专项行动。为避免广大经销商以及消费者上当受骗，也为了我司注册商标权以及合法权益不受到侵害，现将已查封处理的64款假冒产品。而明细也公示在了浏阳河官网上面。
对此，某湖南经销商表示，“从浏阳河的规划来看，虽然这次有着重振品牌旗帜的苗头，但是多年疏于建设的市场仍然是一个巨大挑战。”
据悉，未来三到五年，浏阳河提出主营业务销售额力争达到3-5亿元;并争取在2018年前完成智能化系统运营测试，正式平台开放。完成全国化市场布局，并在湖南及周边市场、中部及华东市场、西北部市场等区域市场重树浏阳河品牌旗帜。为此，还配套了一系列政策：
第一，2016年，首先实现白酒原产地生产外包或代工合作，并成型代合模式的标准流程，完善深度合作的条件设定和模式探究。
第二，着手营销管理智能化体系建设，重构组织体系。
第三，完成内部资源和商务电子化，着力产品溯源、防伪查询和有奖参与等消费者关键接触点，启动消费者大数据智能采集，推动大会员系统建设实施。
第四，推行事业部制，外省市场以产品定制开发和大客户市场外包为核心，湖南市场以县级市场精耕为手段，重点推行中档及中低档产品，完成湖南及中部市场布局。
一位业内人士分析说，如今的市场竞争已更加激烈，浏阳河重振品牌之心是好的，这个品牌曾是酒业一个时代的印迹，但究竟能否实现逆转，还需市场的检验。
