日前，记者从2015年金沙酒业集团上半年总结表彰大会上获悉，金沙酒业上半年，集团全系统销售额达到10.28亿元，同比增长11%。在强化传统营销有力措施下，省内核心市场销售表现稳健，达到6亿元。省外市场发力明显，广东、广西、湖南、江苏、河南、山东等省外核心样板市场初现规模，实现销售3亿元。创新营销成效显著，封坛窖藏酒持续发力，半年销量达到1.3亿元。更值得一提的是，金沙电商在2014年表现抢眼的基础上，2015年上半年再迎新高，实现销量3千万元。
而在下半年的工作中，金沙将宝押在了这九项工作中。
金沙酒业集团下半年9大抓手
(一)文化建设是核心。金沙魂的锻造是核心，这是高压线，始终是摆在广大干部面前的问题，要通过日常的民主、总结会议，做好干部员工的评价体系，建立真正的中心的场和神圣的魂。
(二)团队建设是重点。要重点整治8种现象，加大培训、提升素质，精简职位、降职降薪，把业绩评价人单合一，严格执行起来。
(三)品牌体系是旗帜和方向。我们要在“做中国民酒”的大旗的指引下，完成下半年如“关爱留守儿童鲲鹏计划”的启动、8月份“贵州XX”的正式上线、9月份的酒博会，11月份的电商双十一大会，山东、杭州、郑州、江苏的招商推介会，金沙回沙接老乡回家等品牌推进活动，每一项工作都要系统的、有计划的的推进。
(四)产品体系是基础。酒业集团成立九大类产品事业部：传统产品事业部，韩玉国任总经理;特色产品事业部，由张道红任事业部经理;创新产品事业部，由王军任总经理;战略产品事业部，包含封坛、感恩等产品，由张春明任总经理;电商产品事业部，由肖鹏毅任总经理;定制、私藏由田宝聚任经理;黄酒事业部，由陈刚任总经理;红酒事业部，由郑钢任总经理;果酒事业部由石峰兼任总经理。真正实现千斤重担人人挑，人人身上有指标。
(五)营销系统是根本。主要是成为利润中心，围绕利润中心去考核、评价，营销要从过去的渠道促销转向消费者促销，营销队伍由“六不”向“六要”转化，坚持宴席的主导市场。
(六)管理系统要成为成本控制中心。下半年流程管控、成本控制、监督服务上面是核心，在渠道费、广告费、人事费，特别是流程的打通上面，要下功夫。
(七)招商系统紧盯重点核心客户、大客户、优质客户;做好招商服务及跟踪，形成的完整的流程和制度程序。
(八)电商系统要实现平台优化和完善。金沙在天猫、京东、1919、中酒网等已形成了五大品牌优势;30个微商体系要迅速建立并推进;客户的转化力是关键，要加强客户的转化力;电商产品的年轻化产品，要加强开发和设计。
(九)战略产品系统面向全国基酒市场发力，对全国的基酒情况进行摸底，促进基酒销售。
大会表彰了一批战斗在销售一线的优秀促销人员、一些默默无闻的职能部室的后勤人员，同时，还有一批优秀的销售团队;也对一部分没有完成任务的同志作出降薪降职降级的处罚，也调整了一批岗位，这些都体现了宜化奖罚分明的文化。奖励是为了保持干部的保鲜期，促进干部的冲劲、激情，永葆青春的活力，能够一直像战马一样，随时准备战斗，而考核是为了让人发现问题，重视问题，促进提升。
最后，董sir要求：所有受表彰的的单位及个人要戒骄戒躁，再接再厉，继续发挥模范带头作用。酒业集团全体干部员工发扬金沙亮剑，亮剑必胜的企业精神，发扬众志成城、艰苦奋斗的精神，为实现金沙酒的“做中国民酒”战略而努力奋斗!
