“年内清理一批，明年再清理一批，2019年底结束本阶段的清理工作。”茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳近日在集团党委会上指出茅台的“瘦身”计划。
此次“瘦身”计划，茅台旨在清理整顿51户子公司，并梳理梳理集团架构。值得注意的是，茅台指出要减少管理层级，增强集团对各分、子公司的管控能力，原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。
而从需要清理整顿的51户子公司来看，主要存在定位模糊，与集团业务关联度不高;管理层级多，存在监管盲区和漏洞;功能重叠，部分存在同质化竞争;盈利能力弱，经营情况较差;“僵尸公司”，无存在意义五类问题。
《华夏酒报》记者查阅数据得知，茅台集团旗下目前拥有16家四级公司，主营销售的三家公司为贵州习酒电子商务有限公司、贵州茅台集团健康产业销售有限公司、贵州茅台酒厂(集团)白金酒销售有限责任公司。主营农业公司五家，分别为贵州佳沃恒道农业科技有限公司、山东拜沃生物技术有限公司、河北拜沃生物技术有限公司。
此外，还有10家涉及建材、运输、资本管理等业务的公司也在情理整顿之列。而这10家公司均为河北宝硕股份有限公司( 600155.SH ，下称河北宝硕)的控股子公司。河北宝硕主营证券服务和塑料管型材业务，旗下有19家子公司，1家联营企业。茅台集团为其第六大股东，持股5.16%;新希望化工投资有限公司为其第一大股东，持股10.76%。
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茅台集团旗下还拥有数十家三级公司，经营业务包括环保、节能和智慧城市等。其中，一家全资三级子公司贵州毛毛雨酒销售有限公司的2017年报显示，其净利润仅为34.66 万元，负债总额为2043.19 万元。
截至目前，茅台已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。下一步，将有6家公司进入清理程序，28家公司进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。
除了盈利能力外，茅台集团此次“瘦身”更是出于品牌影响力的长远考虑。“长远来看，这些企业对茅台品牌透支严重，潜在风险大，与集团公司战略发展规划不相匹配，不能形成有力的战略支撑，不利于茅台集团的持续稳定健康发展。”茅台集团称。
有业内人士评价茅台集团品牌瘦身时表示，茅台过去大量的开发品牌，一定程度上稀释了茅台品牌的价值，规范品牌管理一方面会进一步保持和增加茅台品牌的稀缺性，通过收缩品牌会让茅台进一步聚焦大单品的打造和建设。
“瘦身”做减法的同时，茅台也在做加法。据了解，近几年，茅台频频涉足金融、医药、教育、机场等多领域。其中，除了酒业以外，主要发力板块在金融和物流，这两个板块既符合整个茅台的中长期战略需求，也符合贵州省国资委对茅台的定位。
朱丹蓬认为，“作为贵州省的名片，茅台一旦布局好金融业务，可以整合当地所有的酿酒企业;在物流较不发达的贵州，物联网除了满足自身需求外，也能整合政府订单与企业订单。”
而就在上月，茅台集团董事长李保芳赴京拜会京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，双方确立了将在销售、物流、平台、金融等四个领域深化合作的意愿。除了对京东平台的借重外，茅台更是希望借力京东金融以及平台整体科技能力，这显示了茅台对于发展金融领域的迫切愿望。
金融板块已经成为茅台“千亿”目标中的重要一部分。茅台集团董事长李保芳最近曾透露，2020年茅台集团千亿销售目标中，茅台酒板块占700多亿元，其余的200多亿元靠金融板块支撑。目前茅台集团旗下金融业务已拥有财务公司、基金公司、租赁公司和华贵人寿保险四家金融公司，并投资参股贵州银行、贵阳银行、贵银金租等八家金融企业。
金融业务于茅台而言，既可以扩大利润规模与来源，同时也能充分利用自身独特的资源优势。
而其庞大的产业链、充沛的现金流以及良好的品牌效应，都是其发展金融业务的有利因素。
