7月21日至7月22日，集团公司党委书记、总经理李保芳同志深入茅台生态农业公司基层一线视察调研，对茅台生态农业公司现阶段发展情况进行深入了解，并对今后的生产、经营和管理工作做出重要指示。
李保芳一行参观了产业园，对园区人员结构、运营情况和生产环境进行了详细了解，并现场听取了负责人对工作进展、生产品种和产能提升等方面的详细汇报。茅台生态农业公司成立短短2年时间里，自主研发的悠蜜蓝莓利口酒市场销售火爆，投放央视广告和植入热播剧《欢乐颂2》的成功，更是让悠蜜出现断货状态。茅台生态农业公司取得的这些成绩，离不开在生产经营、产业发展、管理建设、班子作风等个方面的协同管理发展，李保芳对此给予充分肯定。
李保芳指出，在市场竞争日趋激烈的形势下，茅台生态农业公司在产品和新技术研发方面努力探索，各板块业务均取得了不同程度的增长，为加快公司发展奠定坚实基础和实现“千亿级茅台”的宏伟目标添砖加瓦。茅台生态农业公司扎根丹寨地区、深耕生态农业产业，将基地与园区、工业和农业、扶贫和发展联系在一起，已经成为丹寨县及黔东南州的龙头企业，为当地政府及广大人民群众脱贫攻坚、同步小康事业做出积极贡献。
在随后召开的座谈会上，李保芳就生态农业公司今后的发展提出了以下期望：
第一，快速提升市场运营能力
全公司上下要进一步认清形势，增强紧迫感，增强市场敏感度，增强工作力度和具体措施。要深刻认识到企业正面临前所未有的发展机遇;要清醒认识到当前的市场竞争也给企业带来了空前的严峻挑战;必须行动为先，分工合作，奋力抢占先机，确保较大市场份额。
第二，继续保持产品研发创新激情和热忱
研发创新是企业发展的推动机，是市场推手，这个部门承载着我们企业未来在商品市场上的科技地位。如今，要想在瞬息万变的市场竞争下，持续引领巩固龙头地位、持续引领业界风向、持续领跑行业未来，持续强化技术竞争力，研发创新是重中之重。
第三，要充分发挥党委的核心领导和政治核心作用
企业党组织就是要把领导核心、政治核心的任务扛在肩上，把党建工作结合进企业生产经营全过程，把方向、管大局、保落实。公司全体领导干部要牢记自身的社会责任感和政治使命感，紧紧依靠各级党委和政府，尊重当地党委、政府的决策部署，充分发挥领导班子和党员的先锋模范带头作用，紧密联系群众，坚持“为员工谋生存、为群众谋幸福、为企业谋发展”的原则，实现“农民增收、企业增效、社会受益”的多赢目标和带动当地人民群众早日脱贫、达到同步小康生活而努力奋斗。
第四，积极贯彻落实“三带模式”
生态农业公司蓝莓种植基地建设不仅是优化和改善丹寨区生态环境，更是一个增加群众经济收入的重要渠道，基层干部及大部分当地民群众要充分认识到实施好蓝莓基地种植项目的重要性和必要性。坚持以“品牌带产业、龙头企业带基地、合作社带贫困户”的“三带”模式，筑牢贫困户与产业发展的利益联结联动机制，推动全县产业扶贫迈上新台阶。
第五，加大安全生产保障和权力安全监督力度，以质保安
企业要把安全生产责任分解到每个环节、每个岗位，确保安全生产责任落实到位，真正做到一级抓一级、逐级抓落实的安全生产责任工作格局，加强管控和隐患排查治理。
第六，发挥旗帜引领作用 树立企业品牌形象
企业要加强员工教育培训，让广大员工了解企业核心价值观、管理理念、制度要求、行为规范员工行为，不断提高员工的自身素质，每位员工都应增强内强素质，外塑形象的自觉性，员工的一言一行，一举一动，是企业形象的再现。
通过此次李保芳视察公司，茅台生态农业公司对集团的关心和支持表示感谢，接下来将围绕李保芳提出的指导建议，继续发挥创新业务优势，按照集团公司的既定目标，继续做好基地、市场和生产三大任务，要确保企业有效益、产业有带动、扶贫有效果、规模有扩大，乘势而上，努力完成今年1.5亿的任务目标，力争实现扭亏为盈。
茅台生态农业公司是集团年轻化转型的重要战略布局，正逐渐发展成为集团大酒业板块的重要业务单位，是集团“十三五”规划的有力支撑。李保芳强调，要紧紧依靠当地党委、政府，突出丹寨县域经济发展和茅台品牌效应拉动，把生态农业板块做成集团的样板公司,把农业化办成茅台一大亮点工程，为打造茅台集团旗下独具特色、极具发展潜力和生命力的生态农业产业而不懈奋斗。
