8月1日，建军90周年之际，宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司(以下简称系列酒公司)“百亿征程启动会”在著名红色教育基地建川博物馆所在地——成都市大邑县拉开帷幕。
据了解，此次活动以当年红军红色之路为延伸，从8月1日起将在大半个月的时间内走进成都大邑、江西井冈山、台儿庄、河北西柏坡、陕西延安等五地，将造势、布局、齐心三者相结合，燃起百亿“战火”。
大邑的首站主题为：五粮液系列酒百亿征程.抉择、决心。系列酒公司总经理徐强、副总经理卓平、自营品牌销售管理部部长赵勇等领导及来自西南片区的系列酒经销商与媒体一同见证了百亿征程的启动。
01、百亿目标，五粮液系列酒行军路线怎么走?
会上，卓平首先对百亿目标发展规划进行了明确的陈述，他指出，如果说“弯道超车”是调整期的机遇，那么“直道超车”则是如今以“创新进取”决输赢的时代主题。
从战略层面来说，从最高层到中层、再到基层都只有一个声音，这个声音就是“必须有质量地完成百亿系列酒”。他看来在产品层面，品质为重，消费者要的是一款酒质不错，很有面子的酒。
他指出，系列酒公司的自营品牌分为：全自营品牌、区域品牌和定制品牌三类。在全自营品牌方面，成熟品牌公司化，非成熟品牌的孵化是目前的工作重点。
区域品牌方面，要落实区域品牌的区域化运作，真正做强区域，做大单品，鼓励深耕，建立价格带保护区。打击击鼓传花式的招商和低价倾销。
定制品牌方面，重点为区域定制平台化以及创新与提升服务。
此外，卓平表示，在接下来的工作中，系列酒公司将加强信息化、数据化和人性化，在市场层面，通过正能量的大事件营销助力百亿目标实现。
谈到系列酒百亿征程如何走这个问题时，系列酒公司总经理徐强强调，对各类品牌要始终坚持“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”的思路。首先解决各类型品牌定位问题，再从中明确重点，该扶持的扶持，该淘汰的淘汰。
具体为：
1、净化环境，提振信心。强调品牌管理制度的执行，对所有品牌套用品牌分级管理办法，保障品牌打造工作持续健康发展。
2、聚焦资源、打造品牌。拒绝以往过度开发品牌、开发新品的增长方式，改进为品牌市场良性增长的方式。坚定打造品牌市场的决心，加大品牌市场投入。
3、全力布局重点板块市场。
4、做深做透终端渠道。例如：加快推进绵柔尖庄的核心终端建设计划，五粮液的百城千县万店计划等。
