业界有观点认为，在2013年去除三公消费的影响下，茅台等高端白酒产品的销售遭遇巨大影响，一度陷入困境，但通过变革与调整，茅台顺利走了出来，也摘掉了依赖“政务市场”的帽子。但此番部分经销商的囤货行为，无疑破坏了茅台这几年来顺应市场、回归市场的努力，不利于茅台良好品牌形象的塑造。
为此，李保芳表示：“经销商要保持定力，以讲良心、负责任的态度，从讲政治的高度，以长远眼光认识价格问题的重要性和稳定价格的必要性。”
会议要求，要从讲政治、讲诚信、守纪律、利国利民、市场规律、可持续发展、防止破窗效应“七个高度”看待价格、管好价格，让老百姓喝得上，统筹平衡消费者、经销商和企业三方利益，维护市场稳定健康发展。
稳健推进千亿目标
讲政治的同时，推进企业稳健发展，进而实现千亿目标，这成为茅台不顾短暂利益，努力实施限价稳价政策的重要原因。
在7月28日的会议上，茅台还决议从多个方面推进建设和改革，实现千亿目标。
在战略发展方向层面，茅台将实施更为科学化的策略。成立茅台研究院(茅台智库)。建立茅台智库，强化智力支撑，让更多的专家能手为茅台改革发展出点子、找路子。同时，公司将建立茅台大数据研究中心，用数据指导生产经营、推动改革发展，变“制造”为“智造”。
稳定价格也成为茅台在此次会议上强调的一个重点——茅台酒价格，事关民心这一最大的政治。
生产层面，茅台未来将适度增加基酒产能，适应市场需求。建立首席质量官制度，确保质量。
产品体系层面，讲求推动协同发展。“一品为主，系列开发，确保做好酒内文章;做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地”。
会议强调，要坚持“做精主业、拓展他业”两条腿走路，进一步加强白酒产业协同效应研究，努力做长产业链、拓宽产业幅;结合实际深入研究，采取有力措施，让茅台酒和系列酒“双轮驱动”、并驾齐驱。2017年，系列酒销量、销售收入要实现倍增;2018年，市场计划安排“零增长”，突出工作重点“强管理、抓基础、保盈利”。
市场层面，布局完善国内外市场体系。按照“触角要深、覆盖要全”的思路，对经营主体、经营方式做出硬性规定，在国内高铁沿线主要大城市、省内有条件的支线机场，开设茅台酒和系列酒专卖店，进一步完善国内市场营销体系;深度对接“一带一路”倡议，推进“走出去”，加快布局国外市场，在“一带一路”沿线国家有条件的首都机场，开设标准茅台专卖店。
金融层面，成立贵州茅台金融控股公司，组建茅台资产管理公司。打造“千亿茅台”，金融板块至关重要。要系统谋划、超前考量，聘请专业人才，深入研究金融板块发展和资产管理问题，服务实体经济发展，让“闲钱”生“活钱”，让金融促增长。
