8月7日，茅台集团2017年上半年生产经营会传递出的信息令国酒人无比振奋，意味着茅台集团圆满实现“时间过半、任务过半”。会议披露的数据显示，茅台销售收入首次在半年时间内突破300亿元关口,集团公司白酒产量66120吨，同比增长29.89%，高出行业23个百分点;白酒销量52115吨，同比增长37.8%，高出行业31个百分点;上交税金142亿元，同比增长50%，占全省一般公共预算收入的18.3%……
年内实现600亿目标或问题不大!
会议透露，茅台酒股份公司的半年报也披露了茅台史上最佳业绩，各项核心财务指标增势强劲，市值保持6000亿元左右、约占全国19家白酒上市企业总市值的50%，并从今年4月起，超过世界酒业巨头帝亚吉欧成为全球市值最高的酒企。
袁仁国对上半年成绩的概括是：“总体来看，公司上半年‘稳’的格局不断巩固，‘快’的势头得以持续，“升”的态势更加明显，呈现出‘九大亮点’，即生产质量持续向好、市场营销持续转型、改革创新持续深化、产业结构持续优化、生态建设持续推进、文化扬企持续加强、安全生产持续稳定、社会责任持续彰显。”
李保芳表示，今年以来，茅台紧紧围绕“6543210”计划，坚持稳中求进、创新转型，扎实推进改革发展各项工作，圆满实现了“时间过半、任务过半”，为顺利完成全年目标打下了良好基础，茅台集团整体呈现“生产更稳、销售更旺、效益更好、发展更快、后劲更足”的态势。
上半年，茅台的精彩还不仅仅在酒业，社会责任、金融产业等方面也频频有引人瞩目的大手笔落地：华贵人寿保险公司开业运营，半年保费收入已超1000万元;引进深圳华昱集团、修正集团和中国物流等战略合作伙伴;茅台机场成功试飞，预计9月可通航;茅台学院获教育部批设，已正式招生600人;走访五粮液公司，共推产业发展。
强力稳定茅台酒价格取得一定成效，下半年绝不推高价格
开年以来，供需矛盾突出成为茅台酒营销面临的最大问题。茅台始终以市场和顾客为中心，一手抓计划，一手稳价格，较好地平衡了市场供需，稳住了市场价格。一方面，根据区域、渠道、产品和时间等不同维度，科学统筹生产、销售与配送，合理安排市场投放，较好地把握了工作节奏，平衡了市场供需;另一方面，茅台始终站在讲政治的高度，突出厂家、经销商、消费者三方利益平衡的工作重心，采取强有力措施，科学引导、合理疏导，留出了经销商适度收益的盈利空间，稳住了消费者能买愿买的价格区间，较好地防止了价格过快上涨。
不熟下半年工作时，李保芳指出，党的十九大召开在即，国庆、中秋临近，这是当前和今后一段时期最大的政治。茅台要坚定不移、铁腕稳价，坚持以诚信赢得声誉，以责任赢得人心。切实把茅台酒的市场价格稳住、管好，绝不推高国内白酒价格，给国家、行业带来负面影响，让老百姓“骂娘”。根据安排，茅台将于9月5日在北京召开专题座谈会议，召集有代表性的经销商，与茅台共同发声，向社会公开传递稳定价格的信号。
稳市场方面，在行业逐步回暖复苏，大多名酒企业纷纷提价的背景下，茅台坚持自2013年来实行的出厂价不变，从讲政治、讲诚信、守纪律、利国利民、遵循市场规律、防止破窗效应和实现可持续发展等高度，不断加强市场管控，防止价格过快上涨。茅台市场价格波动小、涨幅小，保持在合理区间，有利于广大消费者，也有利于经济发展。稳增长方面，要客观看到，白酒行业供大于求、产大于销、市场竞争激烈的根本状况没有改变。
下半年：推动习酒上市，继续加强行业互动
李保芳表示，下半年，茅台要与兄弟企业、行业协会保持良好互动，为茅台发展营造更加良好的外部环境。同时，要加快把茅台党建提高到一个新水平、全力推动习酒上市。同时，要提前谋划好明年工作，为打造“千亿茅台”赢得更多主动。
稳生产、稳市场、稳增长，稳中求进是茅台下半年的工作目标。党中央确定的稳中求进的工作总基调，关键在企业，难点也在企业。
袁仁国指出，稳生产方面，在保证酱香及合格率达到要求的前提下，确保完成2017年度茅台酒基酒产量4.2万吨、系列酒产量2万吨目标任务。推进大数据+生产，为传统酿酒增添新动能，让茅台酒酿造向“智造”转变。
袁仁国强调，茅台公司2017年的主要目标任务是实施“6543210”计划：“6”是销售收入跃上600亿元台阶;“5”是增加值跃上500亿元台阶，完成茅台酒、酱香系列酒销售量5万吨以上;“4”是完成茅台酒基酒产量4.2万吨以上;“3”是利润总额跃上300亿元台阶;“2”是上交税收跃上200亿元台阶，品牌无形资产突破2000亿元;“1”是资产总额跃上1500亿元台阶，打造一流厂区，向国际一流企业迈进;“0”是质量零缺陷，食品安全零事故，安全生产实现“双百双零三低”。
袁仁国、李保芳表示，2018年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是打造“千亿茅台”的关键一年。茅台开工建设茅台酒基酒新增产能项目，布局完善国内外市场体系，在国内高铁沿线主要大城市、省内有条件的支线机场，开设茅台酒和系列酒专卖店，进一步完善国内市场营销体系，深度对接“一带一路”战略，加快推进“走出去”，优化布局国外市场，在“一带一路”沿线国家有条件的首都机场，开设标准茅台专卖店;成立茅台研究院(茅台智库)，建立茅台大数据研究中心，用数据指导生产经营、推动改革发展，变“制造”为“智造”;系统谋划、超前考量，筹备设立专门公司，聘请专业人才，深入研究金融板块发展和资产管理问题，服务实体经济发展，让“闲钱”生“活钱”，让金融促增长，着力推动协同发展;实施首席质量官制度，深化“质量立企”。
