山西汾酒今日(8月25日)晚披露半年报，报告显示公司今年上半年实现净利润6.02亿元，同比增长67.63%;实现营业收入34.21亿元，同比增长41.18%。
公告中指出：公司上半年加强基础管理，提升运营效率，持续降本增效，挖掘内部潜力;优化组织结构，推行市场管控，促进营销系统转型升级;加大市场推广，灵活运用平台，汾酒品牌力再提高。同日，山西汾酒公告披露，公司于8月24日召开董事会会议，会议审议并通过了《保健酒扩建项目工艺设备恢复建设方案》，并指出：为扩大公司商品酒包装能力及配套仓储能力，会议同意实施保健酒扩建项目工艺设备恢复建设方案。该项目为保健酒园区扩建项目，已经在2012年年度股东大会审议通过。本次恢复建设方案预算投资21013万元，建设工期 530 天，投产后预计新增 6 万吨商品酒包装能力及配套仓储能力。
在本周2(8月22日)汾酒就对外发布一组数据，体现启动整整半年的汾酒改革试点工作成绩斐然，交出了一份精彩的答卷：自2月23日至8月22日，上市公司市值累计增长了114.1亿元，增幅达44.36%。截至7月底，累计实现营业收入98.17亿元，同比增长7.47%;其中酒类收入41.54亿元，同比增长45.6%，完成责任书考核目标的62.46%。实现利润总额9.46亿元，同比增长108.55%;其中酒类利润10.41亿元，同比增长90.08%，完成责任书考核目标的99.38%。其他各项经营指标均全面显著提升。
将2—8月数据和今日公布的上半年数据整理后不难发现，汾酒第三季度仍然保持着高速增长，昔日“汾老大”经过混改华丽转身，王者归来。
今年2月23日，汾酒集团按照省委、省政府的决策部署，作为此次山西国企改革的“排头兵”与省国资委正式签订了2017年度及三年任期经营目标考核责任书。2月28日，汾酒集团召开营销单位责任书签订大会，以“强激励、硬约束，加压、松绑”的创新机制作为营销系统改革的突破口，把年初职代会签订的责任书推倒重来，重新与11户涉及酒类经营的单位签订了责任书。汾酒销售公司率先推行组阁制，科级以上干部全体“起立”，解聘所有职务，重新聘用上岗。由一把手负责选聘经理层，经理层聘用其他副处及科级干部，成为了汾酒改革过程中的一大亮点。汾酒集团着眼于顶层设计的整体上市暨资本运作方案思路日益清晰，“1+N”机制体制改革文件体系目前已通过10个子方案，其余正在有序制定当中。
半年间，汾酒集团用活了省国资委下放的八项权力，齐心协力、昼夜兼程、蹄疾步稳地全面推进改革举措落地，着力从根上改、制上破、治上立，成绩令人瞩目、令人振奋。
