2018年8月28日，威龙葡萄酒股份有限公司(下称“威龙股份”)发布了2018年半年度报告，上半年卖了4.05亿元，净利润再次呈两位数增长。
营收增长2.81%，净利润增12.82%
报告显示，威龙股份2018年1-6月的营业收入为405,622,042.88元人民币，较上年同期增长2.81%。
另外，威龙股份2018年上半年属于上市公司股东的净利润为29,638,423.19元人民币，较上年同期增长12.82%。在扣除非经常性损益后，净利润甚至达到30799060元，较上年同期增长14.36%。
在葡萄酒市场的产品、渠道进一步碎片化，经济大环境不稳的大环境之下，威龙股份作为一家体量巨大的国产葡萄酒龙头企业，得以在2018年上半年实现营收正增长，非常难得。
此外，威龙股份今年上半年的净利润增幅高于营收增幅，出现这种情况，WBO认为这一方面在于威龙股份在企业管理方面进一步优化。据半年报描述：2018上半年，公司以生产系统信息化为抓手，全面提高管理水平，降低经营风险，实现生产、物流系统化控制以及销售订单生成、生产计划分解、生产线作业、仓储物流等各环节无缝对接。上半年，完成了公司老的灌装设备、闲置印刷设备的改造升级，使之完成了自动和全自动化生产，提高了生产效率，降低了生产成本。
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主推有机大单品促进利润增长
营收增长，净利润增幅更大的原因，另一方面则在于有一定利润空间的产品出现销量增长。
据了解，威龙股份的产品序列中，上半年有机葡萄酒的增速远高于非有机葡萄酒。而且，威龙开始主推有机葡萄酒大单品，产品上更为聚焦。而在生产方面，威龙股份非常注重提升有机葡萄酒的性价比与利润空间。如收购地势平坦、生产成本更低、更容易规模化生产的澳洲有机葡园，如今澳洲葡园日渐成熟，未来无疑会不断降低威龙有机酒成本及提升品质。
此外，目前市面上无论是国产还是进口酒，有机葡萄酒由于规模小，大都依靠单纯贸易模式销售。而威龙股份将有机概念和品牌化运作相结合，扛起全球有机葡萄酒龙头的大旗，定位清晰。威龙“品牌化运作+有机葡萄酒定位”的打法，无疑切下了细分市场最大的一块蛋糕。
抓紧 “千商、万店、龙网、老板和宴席“5大工程
威龙股份半年报中也指出：2018年上半年确定了主推产品，持续打造战略产品、重点产品、定制产品，提升新品的推广进度。坚持威龙有机的品牌定位。
半年报还指出：公司聚焦战略产品、聚焦战略区域、聚焦战略终端，运用区域特点和优质的渠道网络资源，逐步开发渠道网络。抓紧五大工程“千商、万店、龙网、老板和宴席工程”，确保实现年度销售计划。
的确，威龙股份上半年采取的正是聚焦产品，全盘进入各个渠道的战略。据WBO了解，针对浙江省以外市场的拓展也在有条不紊地进行。在每一个新兴市场，威龙股份依旧采用“省级总代理”和“平台化运作”的模式，一步一个脚印深耕渠道，无疑也增强了威龙股份的盈利能力。
对此，威龙股份半年报也指出：公司已建成“以经销商模式为主加商超、电商、团购等直销模式”相结合、基本覆盖全国的营销网络。公司与经销商有着长期稳定良好的合作关系。可以见得，威龙股份的渠道非常下沉，并接近终端消费者。
