2015年10月8日，淘铺兔茶酒电商平台唱响了主题为“整合·聚焦·优化·执行”的工作总结暨第四季度工作部署大会。
会议现场
大会开始，采购部负责人张义军、网络技术部负责人周勇、淘铺兔商城运营中心负责人王潇和财务总监张莉分别对其部门前几个月的工作做了详细的总结，并对本年度第四季度的工作做了部署安排。
总结会上，淘铺兔茶酒电商平台总经理郑志胜对销售工作中所出现的问题做了详细分析和解说，并对第四季度的工作做了安排，他指出：“我们在酒水销售的旺季，要加强对唯炫西凤酒和凤之源西凤酒各类活动的举办，增强和客户的黏性，让市场人员和我们的服务商加强沟通，让我们自己的产品真正和消费者接轨，让消费者享受到最佳的服务、最好的品质和最合理的价格。”
紧接着，淘铺兔茶酒电商平台市场总监甘小黑对前期表现的优秀员工和突出的事件给予表扬，并做了工作总结和第四季度工作部署。他说：“在前几个月的发展中，我们引入了淘铺兔茶酒直通车的软件系统，这一系统的引进，增强了我们电商平台的权威性和完善性。其次我们树立了统一了企业核心文化——‘让优秀的合作伙伴成为股东，让卓越的合作伙伴成为大股东’的思想。并围绕‘茶酒文化’进行了系统性的宣传，使得淘铺兔茶酒从知名度和美誉度上都提升了一个层次。”
淘铺兔茶酒电商平台市场总监甘小黑讲话
在销售旺季，我们首先要强化茶酒直通车的概念，建设成立直通车销售二部，扩大西安市场和线下市场的开发，并逐步完善直通车线上部分的系统工程，引进到我们的服务商的操作思维中。其次成立新闻推广部门，通过软文稿件的概念性直入，让大众明白茶酒直通车的概念，并引入使用。并逐步开始以举办茶话会的形式向每一个人引入我们淘铺兔茶酒的运营概念，将我们的优势进一步放大。同时，我们将积极与政府、金融机构和证券公司的对接，实现企业走上快速发展的道路。并要努力进行服务商的帮扶工作，提升品牌张力，增大企业的营销力，提升销量。
本次总结部署大会的最后，淘铺兔茶酒电商平台董事长付永升先生做了专题为“整合·聚焦·优化·执行”的重要讲话。
淘铺兔茶酒电商平台董事长付永升先生讲话
1、“从目前的酒业电商企业看，都已经进入了强势整合阶段，我们淘铺兔茶酒平台为西部第一家酒类电商企业，一定要发挥自己的优势，让‘阳光大宗购”等模块化运作成为我们自己的特色，整合一切能整合的资源，实现我们快速发展的目标。”
2、“在我们淘铺兔茶酒商城的基础上，把传统和互联网结合起来，聚焦在茶酒直通车的发展速度上，用互联网的工具发展茶酒直通车，增加所有客户的黏性，尤其在陕西，我们要采用‘一国两制’发展策略。”
事实上，茶酒直通车在具有互联网基因的，采用“一国两制”的策略本质上就是根据不通的市场不通的服务商采用不同的制度，但都围绕早茶酒直通车上，实现我们平台三大板块(淘铺兔茶酒商城、淘铺兔茶酒直通车和淘铺兔茶酒产业链)的主要力量，直入最佳的解决方案和销售模式，快速发展茶酒电商平台。
3、“从本年度旺季开始，我们要优化企业内部，首先优化淘铺兔三大板块，延伸商城的产品线;其次优化企业内部人员，用目标考量员工，做到目标和责任到位;最后优化传播口径，让所有的传播进行统一化和系统化。”
4、“以后我们要通过培训和扩展，增强企业全部人员的执行力和凝聚力，通过‘人员、岗位、资质’等条件建立员工档案，用实际量化的东西进行考核，明确目标，然后进行目标分解，让合适的人到合适的岗位上。其次要建立员工的自信心，坚持下去，和企业一起做成一件大事情。”
最后，淘铺兔茶酒市场总监甘小黑对本次大会做了言简意赅的总结，全体员工进行了第四季度冲刺的宣誓，力为全年的目标和企业的全面发展而全力前行。
