三、把管理重心向外部转移
宣酒实施了管理重心向外部转移的策略。企业发展的历史经历了好几个阶段。第一个阶段是工厂时代。所有的焦点都发生在流水线上，发生在工厂车间，这个时候的管理重心显然就是在工厂内部。但是随着大量优质产品的生产，竞争日趋激烈，大家就开始觉得渠道、终端、经销商、市场比较重要，成败的焦点就转移到市场上了。
举个例子，一个人到医院去看病，不会关注医院的管理和设备有多先进，成果是在这个病人身上，能不能把自己的病治好是关键。现在的竞争不仅从过去的工厂进入了市场，而且又从市场进入了心智，据此，宣酒提出了管理重心向外部转移的想法。其一，是把费用当资产，其二，是把外部资产当重要的战略资产，其三，是把连续的使用权当作所有权。
四、目标管理与自我控制
宣酒集团结合德鲁克管理思想里的“目标管理与自我控制”，创新推出了一种名为“6E3S”的管理手册。其中，6E是每人、每年、每月、每周、每天，每件事，3S是指自我设定目标，自我评估，自我完善。
这个管理工具到底重要在什么地方呢?
第一、它有效地把公司的战略目标，年度计划，从上面高管，一直贯穿到部门员工的具体岗位职责;
第二、让每一个人每一天都知道要事优先，日事日清，管理好自己的时间，每天都进行自我评估，找自己的差距，不断的提升自己。我自从使用了这个手册后，根本就放不下了，我每天都评估自己，都在进步;
第三、它是一部人生档案。一年中，知识工作者所有活动都记录在这里。每年一个本子，是一个档案。十年后，就是十本档案，二十年后，就是二十本档案。
解决问题的最终办法都是很简单的，如果复杂，说明你没找到问题的本质。
五、让创新成为组织的基因
过去政府所说的创新，是指改变经济发展方式，就是要自主创新，听了非常玄。
第一，厘清了什么是创新。
创新就是为客户创造“新”的价值，创新不是天才的发明，不是缪斯的创造，不是灵光乍现，是每一个人经过培训后都能学会的。不能为客户创造价值的创新就是瞎折腾。只有为客户创造了价值，才能推动企业的前进和发展。
第二，怎么进行创新。
宣酒提出一个“微创新”概念。微创新是相对于战略创新而言的，战术上的创新就是微创新。创新中有一个亘古不变的规律，那就是视变化为机遇，变化带来需要。所以说，不论是意外的事件，不协调的事件，市场结构发生变化，人口结构发生变化，认知发生变化，还是新知识、新科学的出现，都是由变化带来了需要，都可以有创新。
结合工作实践，其实有一个很简单的方法，只要你能看到问题，就有创新的机会。发现问题就是创新，解决问题更是创新。
第三，创新是一门管理工具。
创新不是用一些方法让不好的地方有所提升。创新是一门管理工具，创新要让每个员工自我激励，能够有归属感，有价值感。
