当其他白酒品牌还在与某些IP进行合作，进行简单的内容或者形象植入时，舍得早已开始着手打造属于自己的IP。有业内人士认为舍得已经提前布局创新营销，在自身IP的打造上，为白酒行业作出了示范。
在联合IP进行内容深度营销后，舍得的品牌增长转化有了坚实的基础，其IP也将能成为舍得潜在资产。那舍得是如何打造自有IP的呢?这对舍得而言又产生什么影响呢?舍得酒业股份有限公司董事、营销公司总经理吴健在今日长沙“论道次高端——2018中国酒业风口和酒商机遇”论坛上给出了答案。
01、品牌、品质，舍得IP不可复制基础
在营销专家看来，IP是能够仅凭自身的吸引力，挣脱单一平台的束缚，在多个平台上获得流量，进行分发的内容或个体。换言之，IP具有的吸引力是获得流量的基础。而舍得在打造IP时，其自身的吸引力来自于哪里呢?
密码就在舍得自身的品牌与品质。有经销商和消费者表示，在参观了舍得酒厂后，没有人不被舍得的老酒存储和生态环境所震撼。
据相关数据，舍得酒业的优质陈年基酒达10万吨以上，高端老酒的储存在白酒行业中处于领先地位。这是舍得的重要资产，也是舍得在品质和销售的保障。
▲舍得酒业股份有限公司董事、营销公司总经理 吴健
“从20多年前，舍得酒业就前瞻性地提出‘生态酿酒’的理念，建立了中国白酒业第一座酿酒工业生态园，以‘舍百斤好酒，得二斤精华’的精神，酿造优中选优的好酒。”吴健强调的生态酿酒开了白酒行业的先河。而且在持续发展中，舍得已经建立起了不可复制的四重酿酒生态圈，即四川盆地大生态圈——射洪亚生态圈——沱牌镇核心生态圈——舍得酒业生态园微生态圈。
正是由于舍得能舍得“一时繁华”，耐得住“寂寞”，潜心于好酒的酿造以及对酿酒生态的打造，甚至提出了“愿意用一百年的时间，将舍得打造为世界一流的名酒品牌”的豪言壮语。如今，舍得逐步在白酒次高端形成了不可撼动的地位，其品牌早已收获了固定粉丝。
在世界品牌实验室(World Brand Lab)公布的 2018 年《中国 500 最具价值品牌》排行榜上，舍得品牌以380.25亿元的价值为列第113位，增速更是高达72.56%。快速的价值增长，显示了舍得在消费者心中的品牌认知度与认可度。
在吴健看来，舍得，不仅是当代社会精英成就自我的处世哲学，更是一种胸怀天下的中国智慧。“我们的品牌愿景是传播中国智慧，打造文化国酒。”吴健表示舍得是从优秀的中华传统文化中汲取营养，在大国崛起的历程获得灵感，这对中国消费者而言，具有强烈的认同感，成为能打造IP，吸引消费关注的基础。
02、洞察消费者，创新IP+社群营销
“自舍得酒业改制以来，新一代领导班子提出改制伊始，我们就把重塑品牌作为头等大事，我们希望建设一个能够为消费者量身定做提供价值，同时能够进行互动共享的平台。经过多方考量，我们决定自己来创造IP。”在吴健看来，舍得综合考虑了自建IP的优势，认为自建IP可以最大限度的实现优化配置，实现IP内核与品牌理念的深度关联，转化IP影响力成为品牌势能，并成为与消费者长期沟通的阵地。
而且现在消费意识的觉醒，消费者不在单单被品牌广告所吸引，他们已经有选择性的接收品牌信息，只关注他们感兴趣的内容。就如现代营销学之父菲利普·科特勒所言，品牌的营销需要满足消费者对归属和尊重的需求，以达到自我实现。
就像行业无不谈论的消费升级，不只是价格和产品功能的升级，还有关于用户生活方式和价值观的升级，消费者需要找到自己的圈层和价值观。随着移动互联网以及社交工具、社交媒体的涌现，用户所需要的产品和服务触手可及，也更容易与自己有相同需求的人进行交流，从而形成了相对固定的社群。
舍得作为中国白酒行业的次高端的代表，其消费人群属于中产阶级，多为社会精英人士，他们具有较好的知识体系和社会阅历，因此《舍得智慧讲堂》自上线开始，就把当代自带流量的各界精英人士作为与消费者沟通的桥梁，用他们的智慧来引起目标消费者的认同，与舍得的品牌理念相契合。
所以《舍得智慧讲堂》成为社会精英人士寻求认同和尊重的载体，甚至在与舍得互动沟通的过程中，消费者自主的形成社群，有了身份和认同的区隔。
不仅如此，为了达到精准的投放，获得最大受众的关注，将IP打造与品牌输出互为促进，舍得利用大数据，锁定目标消费群体喜好的内容标签、通过尼尔森监测等方式，获取更丰盛的用户画像，为这些核心消费者或者潜在消费者“定制”内容，使IP能够进一步优化，并选择这部分人群最常用或最关注的平台进行传播。
“IP能否进行多平台、多表现形式适配，是IP成功的标志之一。”有营销专家认为成功的IP能在不同的平台获得流量，从这一点看，《舍得智慧讲堂》无疑是成功的。如今，凤凰网、蜻蜓FM、喜马拉雅、优酷、爱奇艺等线上平台无不成为《舍得智慧讲堂》的阵地。据吴健透露，《舍得智慧讲堂》在短短14个月总播放量破8亿次。
“我们还希望与消费者进行面对面的交流与沟通，打通线上线下，真正发挥自建IP的价值，如达沃斯论坛、博鳌论坛、陆家嘴金融论坛等等，将《舍得智慧讲堂》真正变为一个与消费者沟通的平台，实现IP的赋能。”
在吴健看来，舍得自建IP成功的因素之一在于从消费者出发，舍得根据消费者调研而作出了核心品牌聚焦投放的决策，将围绕打造超级大单品的目标，采取一些颠覆性的投放模式，更加注重对消费者生活理念、行为习惯的跟踪，锁定消费群体，通过线上和线下渠道的交流加强与他们的互动、沟通。
03、回归原点，智慧讲堂再升级
超级IP的内核是辨识度极高的、可认同的商业符号，这意味着身份认同，意味着自带流量。一旦IP形成，其生产传播模式便会形成合理健康的开发生态。所以吴健表示《舍得智慧讲堂》的内容将更丰满、形式更多元，内容更加精准，分发渠道全线打通，更有定制产品和原创衍生品，给消费者带来更多的惊喜。
其实在消费者注意力极度分散的时代，IP的打造是不断持续的过程，需要不断的制造内容和话题来赢得消费者的关注和忠诚。基于这样的思考，舍得自建IP回归到原点。因为在吴健看来，舍得需要回归到当初自建IP的初心，需要依旧从消费者再出发，进行多维度升级，将IP与舍得品牌进行深度关联，达到随时转化的目的。
而若要让IP与企业形成超强关联，除了拥有准确的市场化定位，还需要有吸引并且承载粉丝的独特情感，有契合目标消费者及背后所代表的文化形态。有专家表示，IP的打造要基于“IP+用户”形成大IP的锻造能力，以期保持强劲的价值。目前《舍得智慧讲堂》已经有了大量的粉丝，现在舍得自建IP慢慢的向系列化转变，形成IP的规模效应以及延续开发品牌价值。据吴健透露，《舍得智慧讲堂》将持续升级，从场景、内容、互动和传播形式等方面进一步满足消费者，引领消费者对中国智慧的认识。
如今，行业的挤压式竞争加剧，企业间的较量从品质、品牌延伸到对消费者争夺。这对提前布局战术的企业来讲，有了打赢这场战的先机。因为消费者越来越愿意为符合自己价值取向的品牌溢价付费，这也造就了以人为本的品牌营销的更多可能。“舍得颠覆性的自建品牌IP，已经成为了人格代理，使品牌变得有温度，更容易相处和靠近。”业内专家认为《舍得智慧讲堂》已经连接了品牌与消费者，使IP转化为销售成为可能，首开行业先河。
在吴健眼里，只要坚持以消费者培育为核心的品牌战略，通过大数据了解消费者需求，通过《舍得智慧讲堂》这个品牌进行内容沟通，将能更好地凝聚目标消费者，从而形成文化、价值认同的舍得用户社群，赢得全新的未来。
