10月28日，在南京第一高楼——绿地洲际酒店，由商务部流通产业促进中心支持，中国酒类流通协会主办，北京壹吉网络科技有限公司承办，和君咨询协办的“大商裂变——互联网+渠道新生态体系建设论坛”隆重召开，由此开启快消品行业B2B新格局。商务部流通产业促进中心主任路政闽、中国酒类流通协会会长王新国、副会长兼秘书长刘员、红杉资本投资总监胡若笛、江苏省酒类行业协会会长陈国锁，以及众多的知名厂商参加了本次论坛。
在“互联网+”的时代背景下，为促进快消品行业快速发展,缩短商品流通环节,保证厂家、一批商以及终端门店的利益最大化，北京壹吉网络科技有限公司举办“大商裂变——互联网+渠道新生态体系建设论坛”，旨在为厂家、一批商以及终端门店提供合作平台，促进行业发展，实现互利共赢。
随着中国经济步入新常态，产业转型升级迫在眉睫。在国家层面倡导“互联网+”的大背景下，快消品行业借助互联网及移动互联，实现资金流、物流、信息流尽在掌握成为可能。基于此， “壹吉购”致力于加速厂商合作，为厂家和一批商直达终端提供服务平台，改变行业旧思维，提供行业新模式，加快行业新生态体系建设，以培育大市场、发展大贸易、加快快消品行业的改革开放步伐为宗旨,更好更快地推进快消品产业的大繁荣。
商务部流通产业促进中心主任路政闽表示，在“互联网+”的时代大潮中，快消品流通行业必须进行转型升级。壹吉购的快速发展，充分证明其非常适合当下经济新常态的要求。在国家层面“大众创业、万众创新”的态势下，新的思维必将给传统产业带来新的发展契机，这也是商务部流通产业促进中心积极支持和帮助此次论坛活动的初衷。
中国酒类流通协会会长王新国认为，壹吉购有四大核心价值：首先，壹吉购拥有成熟的物流体系，自有本地化物流配送网络，为经销商打造专业便利的物流体系，走好经销商与终端店铺之间的最后一公里。其次，为客户拓展销售渠道，提升渠道效率，为经销商提供广阔的市场渠道，节省经销商在渠道拓展方面的资金投入与人力投入。第三，壹吉购平台为经销商提供实时数据分析，便于总代理进行市场和营销决策。第四，壹吉购直达终端店铺，加快商品流通，提高库存和资金周转。这样的模式创新企业中国酒类流通协会必将全力支持其发展，在全国范围内进行推广。
北京壹吉网络科技有限公司CEO张军认为，以平台化模式为依托,凭借社区化管理模式，建立起一支坚不可摧的商业联盟，其凭借高效的执行力、丰富的行业经验、多方位的厂商合作以及雄厚的品牌资源,为诸多厂家、一批商以及终端门店经营者建立起合作桥梁。 由北京壹吉网络科技有限公司重金打造的 B2B平台“壹吉购”, 致力于成为中国最专业的本地通路服务商,助力 流通企业实现商品、订单、渠道等线上、线下同步化运营。“动动手指”即获得更低进货价格,响应更及时,手机+ PC+ PAD 多终端一键下单,专业物流商更给力。借助“壹吉购”，让传统供应商插上互联网的翅膀。
近两年，互联网逐渐深入到商品流通的方方面面。在张军看来，互联网对传统经济的影响和改造分为两个阶段：
第一个阶段是增量创新阶段，这一时期主要是以淘宝、京东等为代表的线上网商，或为B2C或为C2C，通过自营物流或者第三方物流，实现商品直达消费者。这种模式抓住了新生代消费群体，但弊端明显，即对传统线下渠道的冲击，“本质上是流量的生意，真正赚钱的只有淘宝这样的平台商”;
第二个阶段是存量改造阶段，伴随互联网工具的普及，过去商品流通环节的参与者都被互联网化，生产工具推动生产关系的改变，典型代表是房多多、找钢网等新兴的B2B领域网络公司，他们没有破坏产品的定价体系，但是在信息、物流与交易环节，利用互联网技术优势实现交易成本与管理成本的极大节约，因此造就了很多奇迹!
张军认为：“中国的商品流通环节比之欧美、韩日均有很大不同，在这些发达国家，商品从厂家出厂经过一些贸易巨头和专业化物流直接进入到终端，分销效率极高;而目前国内的商品流通仍然停留在上世纪90年代，互联网电商的出现并没有解决这个问题。”
“壹吉购就是要在各个品牌的城市总经销与各类终端之间搭建起一个通道，通过这个通道总经销的货品直达门店，而且，壹吉购在中间不赚差价，价格管理与品牌推广服务仍然由总经销来完成，壹吉购在其中只做平台服务。”张军说。
与市面上号称“B2B+O2O”的网络公司不同的是，壹吉购做的生意非常“重”!
首先，壹吉购在城市内自建仓储，并且从市场上招聘限制配送车辆，与壹吉购合作的总经销在与壹吉购的合作中只有一个担心，“壹吉购怎么赚钱”。
“不赚差价、终端直达”式的一站式服务，需要壹吉购前期花大力气构建自己的业务、物流、仓储体系，总经销只需要把产品上线，把未来几天的货物运至壹吉购的中转仓，剩下的终端询价、订货、配送、收款全部由我们进行，壹吉购收款之后，会按照合作账期(一般是30天)定期给总经销结算。”张军介绍说。
2个月时间走完了对手3年的路，除了模式上的优势外，更与壹吉购的资本背景有关。根据张军的介绍，壹吉购在创业之初还是一个商业概念雏形的时期，就得到了资本方的青睐，这些资本支持方有上市公司、白酒企业、专业投资机构，天使期融资过千万，估值过亿元，来自资本方的支持是公司快速推进的有力保障。
张军补充说，“壹吉购的成功，不仅仅需要在大资本上有保障，而且需要在前线上的资本支援!”据悉，壹吉购在创始之初，每到一个地区就设立独立核算的全资子公司，并向当地有实力的品牌总经销开放股权。“吸纳本地经销商入股目的是把壹吉购本地化，构建壹吉购的本地商业生态圈，把壹吉购做成区域化的O2O商业联盟、品牌利益统一战线”。
从趋势上看，移动互联网势不可挡，而“壹吉购”平台的做法是目前B2B+O2O领域中最具后发优势的，商品能够从城市总经销直达本地终端门店，以互联网技术实现“集采、集送，一键直达”，在做大平台的基础上寻求“三流(信息流、物流、资金流)全控”，从而保证在维护渠道价格秩序的前提下，持续降低商品流通中的交易成本与管理成本，提高流通效率。在这一过程中，品牌商/厂家通过壹吉购实现渠道扁平与信息化，城市总经销降低经营成本并直达终端，终端店铺订货更便利，并提升利润空间。壹吉购和上下游三者之间是业务协同关系，而非竞争博弈关系。
论坛现场，壹吉购还邀请了众多知名厂商进行对话，并从几万家合作终端店中评选出壹吉天使——最美老板娘进行颁奖。与此同时，壹吉购与青海互助青稞酒、湖北枝江酒业、深圳百高文化等企业进行了签约。
