为多元化“觅食”
在刘中国看来，五粮液在世界的舞台上已经走过百年，如何将百年品牌运营好，步入下一个百年，需要五粮液人的共同努力。
国内市场，过去两年行业调整，作为龙头企业的五粮液也未独善其身，社会库存的高企、市场零售价下滑的同时，企业产品销售遇阻，在多重困难下，五粮液通过改革取得了不错的成果，社会库存保持在了合理的范围内，公司主打产品普五的出厂价也恢复到659元/瓶，销售收入也出现大幅提升。
今年十八届五中全会国家制定的“十三五”战略规划中，提出了“创新、协调、绿色、开放和共享”的关键词。而五粮液则提出了“创新驱动、凸显主业、强化多元”的“十三五”规划。刘中国表示，苹果公司通过不断地创新实现了不错的销售收入，五粮液要快速的发展，除了科技创新外，还需要通过多元化来实现各方的共赢。
事实上，作为一家大型企业，五粮液拥有雄厚的资金实力，但作为国有企业，五粮液又被“体制”束缚着，不过，从近两年来的动作来看，五粮液正在为新的多元化做准备。五粮液财务公司于2014年成立，其设立的目的就是为了向五粮液及全资子公司和控股公司提供存款、贷款、资金结算等金融服务，子公司等在服务费率方面可享受优惠。
内部从机制上将公司存量资金变得灵活运用，外部，五粮液也开始了并购动作。值得注意的是，在行业调整期，五粮液在国内成功并购了河北永不分离酒业和河南五谷春酒业，这两家企业经过整合后，已经开始为五粮液贡献利润。但这对于五粮液来说仅仅是一个开始。“五粮液以后不会并购小型的酒企，要并购就是找强强联合的大的标的企业。”刘中国称，五粮液不仅在国内寻找并购标的企业，也不排除在国外并购。
事实上，作为中国酒业大王的五粮液，早在90年代就已实现产品线全覆盖，五粮液除了主业白酒外，还涉及产销红酒、果酒、保健酒等酒品。刘中国年内两次赴意大利，除了宣传五粮液，考察意大利葡萄酒酒庄也成为一项任务。
“意大利的葡萄酒受地理环境、土壤等因素影响，其葡萄酒的品质较高。酒庄大多数都有自己悠久的历史。目前欧洲经济放缓，葡萄酒产能过剩、年轻人不愿意继承祖业等因素影响，不少葡萄酒酒庄有意出售，而购买一个酒庄不仅拥有其葡萄种植基地、酿造车间、多个庄园等诸多有价值的固定资产，而且还拥有其技术及优质品牌等无形资产。”刘中国如此表示。
“很多事情在洽谈中，五粮液是上市公司，我们会按照公司章程来开董事会研究，最终形成方案后再对外公布。”刘中国同时表示。
“混改”力度将继续加强
作为国有企业，五粮液的“混改”已经迈出了实质性一步。
2014年底，五粮液出资与北京耀莱投资有限公司、上海越山投资管理有限公司、长江成长资本投资有限公司等3家投资公司共同设立了混合所有制企业——宜宾五粮液创艺酒产业有限公司。对此，五粮液方面曾表示，设立该公司是为了适应市场变化，更好地满足消费者的个性化需求，为消费者提供个性化的定制酒。
10月30日，五粮液发布“混改”方案。公司拟定增23亿元投资信息化建设、营销中心建设和服务型电子商务平台建设三大项目。另外，五粮液也首次推行员工持股计划，并引入战略投资者。
五粮液以定增的形式将员工、经销商等利益共同体作为另类的战略投资者引入公司框架之内，通过混改解决此前企业利益与员工利益、经销商利益不一致的矛盾，同时也将员工和经销商纳入企业发展红利分享机制中，虽然此次定增规模不大，但是，五粮液的混改还是迎来市场的高度关注及掌声。不过，在刘中国看来，五粮液的此次员工持股规模还是小了点，与公司当初的设想还是有差距的。“此次员工及经销商持股是公司混改的第一步，未来公司的改革会更加深入，力度也会更大。五粮液集团的体量很大，未来的混改从二级、三级子公司改会更好些。”
事实上，国有企业的混改目前都处于试水阶段，如何改、怎么改都是对企业的考验。五粮液的混改虽然规模不大，但其释放出的信号及意义是重大的。公司在治理结构的持续改善的道路上成功迈出了第一步。管理层、经销商和股东的利益一致将提升长期投资价值。同时，五粮液的混改对行业内国企改革，特别是同一地区的白酒国企改革都有积极的借鉴意义。
纵观白酒行业，目前分化严重，以五粮液和茅台为代表的名优白酒龙头企业已逐步见底回升，而地方小酒企盈利仍较困难，为行业并购带来契机，拥有254亿元(三季报数据)现金流的五粮液，在资金充裕的情况下，公司未来外延并购带来新增量成为业内的期盼。
如今，通过五粮液高层近两年来的举动来看，五粮液正在为实现外延式扩张的“野心”而努力。而在五粮液供职22年，既有销售经验、又有战略思维的刘中国，如何带领五粮液人实现五粮液的外延式扩张，将迎来各界关注的目光。
