“打造一个符合现代企业治理理念、具有较强市场竞争力、能够培养创新力的机制体制，是国企的又一次革新”。汾酒与象屿等企业联手，开启了汾酒区域改革新的尝试，也打造了一个酒业国企混改的新样本。
虽然是参股，但是汾酒并没有“一参了之”。一方面从产品结构上可以看出，汾酒为合资公司打造了全新的产品系列，从品牌包装识别上看，全部为重磅新品。另一个方面，会议现场，常建伟多次提提到了“命运共同体”的概念，而且核心强调了如何保证合资公司的独立性、灵活性和市场运作，提出了三点看法。
一是构建现代科学管理模式，开放合作、凝聚共识。他认为，“在公司运营上坚持市场化原则，这是合资公司持续发展的必要条件，同时以开放的方式吸纳社会资本参与，才能实质性的改进公有企业的管理体系和运行机制”。
二是树立命运共同体意识，互信互利、共承风险。“以契约精神为指导，建立起平等相待、互商互谅的伙伴关系”，“各个合资方不仅仅是利益共同体，更是命运共同体”。
三是集聚资源优势势能，融合发展、合作共赢。不论是汾酒的品牌优势，象屿在当地的政策、资源、团队以及渠道优势，还是四大经销商股东的地域优势，在福建市场都不可比拟。常建伟表示，“优势互补，一定会实现合作共赢”。
03、汾酒改革还会有更多创新：
“只要有利于汾酒发展，什么样的合作形式都可谈”
李秋喜领导的新一轮汾酒改革从开启以来，改革的“汾酒速度”一直很快，各项措施务实，落地极快。改革的成果也快速显现出来，汾酒的营收和利润双双飙升，股价也是一路飞涨，多方开始受益于汾酒的新一轮改革。
从现场常建伟的表态看，汾酒的改革丝毫没有放缓迹象。他表示，“只要有利于汾酒的发展，有利于汾酒的复兴，什么样的合作形式我们都可以谈”。可见，汾酒的改革会一直持续，而且始终会保持灵活，因地制宜。未来，汾酒在改革层面也许会带给市场更多的创新和模式参考。
现场有经销商表示，“什么合作形式都可以谈”，其实这句话背后蕴含了巨大的商机，对于有资源有实力的经销商来说，在行业名酒快速复苏、行业集中化的背景，汾酒大胆的改革就是一次难得的机遇。
此次福建公司成立是一次大胆的尝试，也是酒业国企区域层面混改的新样本。对于汾酒的此次改革，您怎么看，欢迎在评论区发表您的观点。
