三、三百门槛，无力挑战
困扰徽酒多年的一个重要痛点就是，始终无力挑战300元以上的价格带。这主要是由以下三个核心原因造成的。
一是，徽酒内部激烈竞争，疲于百元上下价格带的渠道拉锯战，拱手将300元以上价格带送给省外品牌。
二是，徽酒向来“重营销、轻品牌”，在黄金十年错失品牌培育的良机，致使如今整体品牌力影响不足，在300元以上的产品并不受消费者认可，产品动销难，培育成本高。
三是，徽酒本土深耕，但全国化有限，并且缺乏全国性品牌。一方面，没有全国化，徽酒就没有真正的战略地位，无论是古井、口子还是迎驾，目前都只能算区域强势酒企，战略伸缩空间小。另一方面，没有全国性品牌，徽酒产品定价的能力就较差，尤其是在300元以上，徽酒是没有定价权的。
远景咨询认为，当前“全国名酒区域化，区域名酒全国化”冲突已经凸显。全国性名酒往往在中高端产品上表现的更为强势。所以如何在300元以上价格带迎接全国性名酒的冲击，将是徽酒无法回避的课题。这就需要徽酒不断提升品牌力来支撑产品结构的升级，避免产品升级后的消费者流失。
四、跟风好转，三线回䁔
2016年整个白酒行业受益消费升级和中高端扩容，呈现分化回暖的的趋势，徽酒板块也呈现回暖趋势。随着消费的不断升级和消费群体的扩容，古井、口子、迎驾等强势酒企开始在中高端产品上发力，徽酒主流的竞争价格带进行了一定程度的上移。这一方面减少了三线酒企在中低端产品上竞争的阻力，另一方面也为三线酒企让出了部分的市场份额。
因此，在古井、口子、迎驾、宣酒等主流酒企业绩的增长带动下，徽酒三线酒企的业绩也开始回暖。例如，皖酒集团完成全年销售目标，增长20%左右。高炉家提前完成整体销售目标，销量达8.18亿元，同比增长67%。文王完成既定销售任务，增长10-20%。明光酒业战略聚焦调整后，超额30%完成全年销售任务。包河产品结构调整后，超额全年销售任务，增长70%左右。缘酒实现了安徽、江苏、江西三地市场共同发展与成长;还有金不换、古漕运、金裕皖等均在2016年实现了业绩突破。
五、资本市场，或有新添
目前安徽已经拥有古井贡酒、口子窖、迎驾贡酒、金种子酒四家白酒上市公司。一方面，安徽白酒产业的集中程度相对较高，排名前10的酒企销售收入占安徽省白酒行业总收入的70%以上;另一方面，除了川贵板块，徽酒板块一向受资本青睐。那么未来徽酒板块是否会新添新的上市公司呢?我们将从以下三个方面分析:
一是，2017年安徽省发布了《安徽省“十三五”食品产业发展规划》，规划称将支持安徽省重点白酒企业的兼并重组，组建一批规模大、竞争力强的白酒企业集团。这一消息再度引发资本市场对“徽酒整合”的联想。远景咨询认为，从板块角度来说，徽酒有阜阳板块、六安板块、亳州板块、淮宿板块等。如果按照政府倡导的整合思路并且能够形成板块效应，那么不排除未来徽酒会在各板块上新添若干新的白酒集团。
二是，2017年市场传出老白干酒停牌是为了收购丰联酒业下面的死家白酒资产。虽然至今双方均未作正面回应，但是丰联酒业将旗下4家酒企的股权集体“转移”到文王酒业却是事实。此举也被业内视为“两手准备”：假设出售不成，也可以依靠文王注册地安徽临泉国家级贫困县的优势来走IPO的道路。
三是，高炉家酒(徽酒集团)、皖酒、宣酒一直都有上市的渴望，也一直在筹谋IPO。同时，这三家企业发展的状况也符合资本市场快速实现投资回报率的要求。远景咨询认为，主观上，徽酒板块的企业上市意愿强烈，对资本的接受程度也比其他板块更高。这样的需求，与资本的输出愿望不谋而合。
