从战略的“顶层设计”看，顶层设计是基于现在看未来，或者说是基于现在决胜未来。我们有足够的理由相信，“黑马型企业”不是撞大运撞出来的，而是通过产业远见和战略预见力的综合判断，做出的“不一样”行动。这种“不一样”的行动被同行业误认为是“疯子般”的不理性，是战略冒险。
从过去“黄金十年”的头部竞争角度看，过去的“黄金十年”是扩容式的快速增长，绝大多数白酒企业在“不知不觉”中实现了快速成长，这种企业对自己的成长“没有感觉”，即使有也是把“自然成长”误认为是“能力成长”，更可怕是这种企业形成了“孤芳自赏式”的“自我感觉良好”。
如果对比一下洋河，郎酒，汾酒，泸州老窖，汾酒等企业，我们不难发现，即使是在行业的黄金十年，支撑这些企业从黄金十年初期不足10亿到十年后进入百亿阵营，也是战略预见力下的“先知先觉”式的成长。恰恰，诸如董酒，杜康，宋河，四特等颇具品牌积淀的老名酒企业，在黄金十年里却无任何建树，这种差异背后的本质就是“战略预见力”。
战略是什么?正如一万个人眼里有一万个“哈姆雷特”一样，仁者见仁智者见智。但是我们认为，战略的本质就是“站在未来看现在”。因为战略不是未来如何行动，而是现在的行动如何决胜未来。
也许很多企业能够理解“现在的行动决胜未来”就是战略格局，但是不知道如何形成战略格局。我们认为，战略格局来自于“孩子狼式”的战略思维，以机会为导向的战略思维是战略格局形成的前提。很多企业之所以不能“站在未来看现在”，根本原因是陷入了“兔子鹰式”的战略思维。因为“兔子鹰式”的战略思维是以问题为导向的战略思维，其本质不仅意味着保守，更是行动上的“能过且过”，不敢越雷池一步。
白酒行业作为传统行业，或者说“日不落产业”。其周期性是这种产业发展的必然规律，纵观白酒产业近30年的发展，我们不难看出白酒产业发展的周期的“十年”特性。也就是每十年就会是白酒产业一个发展的周期，从竞争格局的角度看，也意味着“十年河东十年河西”。从战略的角度看，这种“十年河东”与“十年河西”绝非是偶然，是“战略”使然。
从战略的角度看，也许下一轮的头部竞争是高端，次高端产品之争，也许是品牌价值之争，也许是市场地位之争，也可能是行业地位之争，更可能是“百亿俱乐部”之争。无论哪种之争，我们都固然的认为，都是战略转变之争，即从“兔子鹰式的短期竞争”转向“孩子狼式的长期竞争”。这种竞争不是局部，而是全部。
