看龙头企业致胜2015
2015年，随着黄酒龙头企业一季报回暖，黄酒行业最困难的日子开始进入了“行稳致远”的新常态。
在新常态下，让我们来看一下黄酒龙头企业如何制胜2015?
不可否认的是，2015年中国经济的下行压力仍然存在，整个酒类行业的调整仍将持续，行业竞争将不断升级，未来在大众消费领域的产品竞争将进一步加剧，这也对黄酒企业提出了挑战。
黄酒龙头企业古越龙山仍将坚持黄酒主业，以规范提升抗风险能力，以创新提升获利能力，继续夯实基础，应对更加严峻的市场竞争和复杂的外部环境。2015年，古越龙山公司将确保酒类销售和利润增长5%。公司将从提升管理入手，针对经济下行压力的不断增大和低迷的市场环境，公司将从提升管理、提高机械化生产率、人员的优化配置等多方面、多环节进行结构调整、促进提升，包括完善运营机制、提升运营效率、夯实基础工作和加快项目建设。
其次，外拓市场增效益。重点推广中端腰部产品，积极做好上海、浙江、江苏等重点区域、成熟市场的广告投入工作;完善绍兴市场“酒管家”推广模式，突出“私人定制”营销模式;利用重大节假日、节会做好地面推广活动，重视体验营销和微创新，以给消费者与众不同的感受;坚持传统与现代两条腿走路，全力以赴推广“玛咖酒”、“果味黄酒”、“果露酒”等特色酒;加快开发适合日本年轻人口感的新产品，以在保证日本传统绍兴酒消费市场的基础上扩大公司产品的销量。
同时，加强对成熟市场的终端建设，继续开展“百城千店”活动，全年计划新增15家专卖店，通过与经销商合作、网络渠道的拓展，进一步完善销售网络;通过特定产品的开发成立营销运行公司，以单品市场突破来扩大销售;进一步做好网上销售工作，扩大与电商的战略合作，力争实现网上销售的大幅增长;积极拓展欧洲及南美市场等。
会稽山作为黄酒行业龙头企业之一 ，今年将根据黄酒行业特点，采取差异化营销模式，依据“深耕核心市场、开发潜在市场”的策略，公司将全国市场分为成熟市场、竞争性市场和培育市场三大类型，在各个市场运用差异化的渠道运作模式和营销策略，合理配置产品资源，确保成熟市场的领先地位。同时，积极拓展竞争性市场，加强新兴市场的培育，扩大市场份额。
公司将运用先进的渠道管理模式和系统的营销预算管理，加强与经销商的战略合作关系，整合经销商资源，坚持扁平化运作，实施“精细化”管理，提高市场运作效率。
而金枫酒业的2015年也坚持以黄酒为基础，构建多酒种发展平台。
其以上海市场为根基，加大并购力度，以资本经营拉动产业经营，突破现有市场格局;加大黄酒产业发展力度，开发料酒新产品和自有品牌葡萄酒业务，建立电商新渠道，推动企业创新发展;通过整合营销资源、完善主要原料的集中采购及产品物流配送渠道，进一步巩固公司的行业领先地位。
