企业该如何自我升级，实现企业的基业长期，企业如何寻找自己的第二生命周期呢?
这里举两个例子，在刚刚结束的伯克希尔·哈撒韦的股东大会上，87岁的股神巴菲特坦诚，在过去6年中，在科技巨头IBM公司身上的投资以失败告终，并且已经卖出了三分之一IBM的股票，表示未来将全部出清IBM股票。要知道股神巴菲特在他的投资生涯中，唯一一次重仓持有的科技股票，也是少有的惨败案例。一个世纪股神，一个世纪科技传奇，为什么上演了一场悲喜剧?这是什么原因?主要是因为IBM公司的优势是在云计算上，过于沉醉于自己过于狂飙突进的智慧星球的物联网计划上。而物联网计划需要投入的硬件包袱和软件内部管理是庞大的，IBM迟迟不能真正转向到云服务能力，反而让行业名不见经传的亚马逊以及中国的阿里巴巴后来居上，成为了领先的云计算平台提供者。由于科技的进步和周期的缩短，造成了IBM的坍塌。
另外一个案例是华谊兄弟，华谊兄弟在中国无疑是一个传奇，从80年代起，王氏兄弟创造了华谊兄弟，成为了电影制作和发行界的大腕。但是2017年的第一季度，华谊兄弟却损失高达6300万以上，但是中国电影行业却依然强势增长，以光线传媒为代表的新公司屡屡创造10亿的新票房。比方说华谊兄弟推出的《我不是潘金莲》也是一部民众和官场互动的影片，但是它远没有近期火爆的《人民的名义》那样紧扣人心，因为《人民的名义》靓丽的年轻影星透出了正能量，紧凑的剧情将《我不是潘金莲》有类似题材的电影远远甩在了身后，为什么?因为它的群体是不一样的。这也是在新的市场环境下，消费者的走向和人格的结构性变化和人们审美的变化，面临的新生代，这也是在第二周期里面没有把握住的一个原因。
对于这个问题，我们要放到具体的产业环境去看，比如企业属于哪个产业，这个产业的周期规律是什么?GE公司杰出的CEO杰克·韦尔奇，曾经将各个产业的周期分为长周期和短周期。所谓长周期产业指的是像航空、能源、医药、机械等变化比较缓慢的产业。在这个周期里面，也存在一个理论，上个世纪20年代著名苏联学者康德拉季耶夫提出的，叫做康德拉季耶夫周期。在一个资本主义经济生活中，存在45~60年的长期波动，一个产业，像航空，是一个长期波动的阶段。另外一个是短周期，摩尔定律就是短周期的定律。短周期产业则是那些诸如信息技术和软件行业在内的快速变化的行业。短周期产业和长周期产业的竞争逻辑是完全不一样的，长周期产业立足的是长远的产业布局，稳态的发展战略。可是这个时代正在发生一个重大变化，就是那些曾经稳态的长周期产业也正在被拉进短周期产业的名单。
据统计，过去70%的企业创办2年之内就走完了生命周期，但是也有很多企业走完了产业周期之外，还跨越了第二个、第三个周期。这里面有两个启发，一个是对大企业的启发，一个是对小企业的启发。前段时间我读过杨元庆的联想集团，也是去年首次出现财务报表的亏损，为什么会出现亏损?联想的杨元庆也是风云人物，他把联想做到了中国第一、亚洲第一、世界第一，收购了IBM笔记本全球业务，这是中国的骄傲。那么为什么现在联想业绩出现了下滑，是因为在生命第二周期的主业没有找到。他的主业是笔记本电脑、台式机，它的第二主业手机一直没有起来。而手机也是原来的经验，29亿美元收购了摩托罗拉。联想500亿美金的集团毛利率才1%~2%，这样一个情况下，29亿收购摩托罗拉的负担要长达7~8年才能缓解。另外联想的手机第二产业没有兴起，它在中国败给了华为、OPPO、vivo、小米、苹果等等，摩托罗拉也没有起来。因为电脑行业在更新迭代方面速度相对较慢，而手机则是快消化迭代。另外联想在核心技术的研发上是落后的，以为利润率在那呢，每年1%~2%的利润率每年能投入到研发的费用是有限的。而华为还是科技领先，核心技术领先，甚至连苹果都用华为的科技。所以华为反而崛起。
对我们酒业来说，比如茅台的千亿计划里面，70%来自酒业，而酒业飞天茅台要占到500亿，8个子公司的酒业谁来分担另外200亿?除了700亿来自酒业，有300亿来自第二产业。那第二产业的主业是谁?现在有没有呈现新的百亿级的第二产业?我认为这里第二产业可以称之为第二生命周期的开端，或者是一个产业的延续。
工业产业进入工业互联网时代，使得那些巨无霸级的大型工业公司，开始面临快速变化所带来的不确定性。因此，长周期产业的短周期应对和短周期策略变得越来越必要。而每一个企业的产品生命周期正在缩短这一事实，也的确增加了每一个人的痛苦指数。举个简单的例子，来理解这个概念，比如说传统的媒体，就是长周期行业，但是在互联网时代，这种长周期的生产方式，就收到了快速发展的微信这种短周期的产品的冲击。
那么企业如何寻找自己新的生命周期，文中给了两个方向：
一是抓住的新机遇，也就是“小风口”，“小风口”对于中小型企业是非常好的机遇。大鳄抓住“大风口”是未来转型的机遇，IBN为什么没有成功?因为它没有抓住云计算大风口，还在物联网这一重投资领域发展呢，它应该抓住大风口。“大风口”有哪些?比方说智能化是大风口，所以刘强东、马云、马化腾、联想都要重度布局未来的智能产业。对于酒业来说，一些小风口，比方说便利店、连锁化，一些新的B2B、健康酒、健康饮品饮料都是小风口，这些小风口需要中小型企业抓取，抓取之后可能就会形成小鱼吃鲨鱼，快鱼吃鲨鱼的局面。
二是向死而生，也就是企业要对自己成功的东西进行审视，别让这成为影响自己未来发展包袱。对于企业负责来说，要问自己，需要放弃什么?需要坚持什么?我们重建什么?企业在做了战略的取舍之后，需要重造核心竞争力，当然这更需要考虑企业的战略规力和执行力。
最后，老田和卓鹏战略希望，能和酒类企业、饮品企业一起，再造第二个核心竞争力，实现企业的基业长期，感谢大家。希望对各位总裁有所启发!
