今年以来，酒类电商的资本运作消息频传，通葡股份收购了酒类电商九润源，青青稞酒收购中酒网，歌德盈香合并也买酒等收购案似乎都在释放一个信号，即酒类电商平台加快上市步伐，这是不是也体现了电商平台价值的回归?对于这个问题，小编与酒商们在线上进行了一些列探讨。
1，电商是未来的发展趋势吗?
@马扎罗的拥有者：互联网是一个趋势，当前电商渠道正在快速发展，但是，未来也将变成一个薄利时代，一款产品很难再有高额的利润。
@福鑫：电商之路是厂商必须要走的道路，走走、停停、看看，是很多做电商渠道的厂商共有的一种状态。
@偏偏喜欢你：我个人认为，电商目前还是一种补充渠道，因为经销商的实力有限，而电商渠道有没有找到正确的路径，因此我不会放弃电商，但是目前仍作为一种补充。
@炯炯侠：电商在未来五年很难有太高的起色，当前的电商模式说白了就是互联网买卖，因此，如果在模式上没有更大的突破，电商渠道很难离开传统渠道单独发展。
2，如何充分利用电商平台?
电商作为一种渠道争议颇多，最大的争议在于电商能否取代传统渠道，如果不能，又怎么与传统渠道相辅相成，使得效益最大化?
@偏偏喜欢你：在这个时代，只有互联网渠道没有传统渠道作为依托不行;互换，亦然。实体店消费，消费者找的是真实的产品体验。互联网消费，消费者追求的是快捷方便。区域经销商或者说区域电商更应该看重服务。
@王友利：目前，很多酒厂在介入互联网运作，经验并不足。此外，作为垂直电商平台其实可以考虑向服务商转型，帮助酒厂做运营、客户数据挖掘、推广、物流等方面的服务。
@邹柳群：不可否认的是，做电商渠道的成本并不低，线上系统开发花费不大，但是真正的运营和维护的费用很高，因此找对方法就显得尤为重要。假如很多代理商联合起来共同开发一套系统来运营的话，不仅每个代理商都节约了运营和系统开发成本，而且本土化的优势会发挥的更好。
3，电商之外，仍需强强联合
提及联合，又回到歌德盈香合并也买酒这一事件，其实除了传统酒商与电商的联合，传统酒商之间也可以形成合作互赢的状态。
@A执着~象山三联副食钱晓东：酒水经销商之间未来可以有品牌的整合，终端网点的整合。酒商需要强强联合再依托移动互联网+的模式进行转型，如果还是按照老的套路出牌，则会被时代淘汰。
@A--Mr wine-章好帅：葡萄酒市场是一个培育的市场，不是一个一蹴而就的事，谁能用新培育出来，最后的胜利者就是谁。
葡君点评：
本质上而言，电商其实就是消费载体之一，只是因其特殊性，较之其他载体具有更多的可延伸空间而已。因此，当电商的运用越来越广泛，其本质效应也就越来越多的体现出来，即电商，只是产品的销售渠道之一。因此，部分具有先见之明的酒商，已经开始着手运用这一点，让电商的渠道价值回归。如在招商推广中，将下级经销商分为“线上”和“线下”，不同产品分不同渠道销售。而这也将会是未来酒业经营的发展模式之一。当然，电商真正要立足行业，并不是以价格低廉就能简单取胜的。
