2013年，在洋河产品上线京东、天猫旗舰店的时候，洋河还做了一件业界领先的事情：搭建自身电商平台，组织电商队伍建设和进行电商产品的设计，成立了专门的电商部门。酒水行业内最早的酒水O2O探索“洋河1号”APP终端已经出现。当年推出的电商渠道专项产品遂之蓝、高之蓝、遥之蓝，引发了业内对洋河在行业调整期的互联网动作关注。
2014年是酒业O2O元年，“洋河1号”也紧锣密鼓加快了全国化布局，从2014年初的微信商城上线到4月份的省内市场全面落地，再到7月份浙江、广东、海南三地13个城市联动;8月份湖南、湖北、广西三省将迎来9个城市上线，“洋河1 号”正在拉开省内外市场同步扩张的序幕。
在“洋河1号”今年稳步推进之际，洋河股份再次向互联网布局跨出进军社区电商的一大步。苏酒集团(洋河股份)携手柯莱特集团旗下的宅客公司共同打造“宅优购电子商务有限公司”，致力于用互联网平台结合公司渠道优势，构建的新型F2R2C商业模式，并被苏酒集团寄托未来可能达到百亿级别的企业。
然而，洋河还有一个大招没有放出来，洋河股份还在致力于探索预售模式。洋河股份的“移动互联全柔性生产模式”项目成功首批入选工业和信息化部公布了的“2014 互联网与工业融合创新试点项目”名单。
它是洋河一个基于个性化定制、消费者参与的全新生产模式的探索。其主要通过互联网实行“预售”模式，在生产商品之前，企业先接受消费者的个性化定制，再去下单生产。该模式计划以“个性化定制”及“移动O2O 模式创新应用”为重点发展方向，通过对个人特定要求及白酒定制营销的巧妙融合，自建和整合现有线上资源平台，系统地实现线上品牌体验、B2C 商城、手机移动商城(微信商城)等功能。
当然，目前酒企主动拥抱电商平台的事例还有很多，比如说青青稞酒收购中酒网，公司将有效利用互联网电商打造属于传统白酒企业的直营平台，充分整合白酒产业线下各个环节的资源为我所用，以to B模式对终端进行实质掌控，依托于与大数据的提取利用对C端消费者进行活化，并形成产品——数据——消费者的良性循环。
嗅到了向互联网转型的气息
白酒巨头们积极打造、拥抱自营电商平台，其实是嗅到了这个时代传统企业向互联网转型调整的气息。
自“互联网”席卷酒业以来，传统白酒企业对之抱有观望、恐慌的心态，甚至将之视为洪水猛兽，唯恐一夕之间颠覆自己原有的商业模式。长期以来对其抱有抵触心态，从而影响了传统企业的转型和升级。
传统企业向互联网转型已成当下时代的选择。特别是“互联网+”概念提出以来，消费市场遭受电商冲击的传统企业，已经纷纷开始破冰，主动拥抱互联网。房地产行业、金融行业、零售行业和通讯行业纷纷都在借助互联网进行转型实验，有的企业转型相当成功。
传统酒水企业自然也嗅到了向互联网转型的机遇，尤其是当前为行业深度调整期，加速互联网的转型不但能提高自身效率，以互联网思维还能提高企业运作的哲学，并在提高自身组织再造、管理升级、市场占有率提升和关注消费者上，得到极为有效的帮助。
江苏苏酒集团董事局主席张雨柏在第四届中国白酒领袖峰会上对记者表示，现代工业走过了蒸汽机的1.0时代，流水线的2.0时代，自动化的3.0时代，现在已经进入智能化和互联化的4.0时代。以大数据、3D打印、云计算、社交圈组成的互联网正在改变我们的社会方式、改变我们的生活方式和思维方式。
因此，不论你是否喜欢，是否已经做好准备，互联网都扑面而来。“错过了互联网，并不是错过了一个时机，而是错过了一个时代。错过一个时机也许意味着落后一两年，而错过一个时代，则意味着落后别人一两代，这是难以逆转的差距。因为白酒创新必须与互联网时代的大势所趋相结合”。
从互联网对营销环境的影响来看，当前，全球商业已步入电商时代，互联网正在深刻地改变整个营销环境，也深刻改变白酒行业营销格局。2014年，酒类电子商务占全行业的份额估计达1%。虽然目前酒类电商仅是一个补充渠道，但未来必是酒类销售的重要渠道之一。
当然，互联网时代正在重构行业市场参与者的关系，酒水电商时代，消费者对市场的主导权日益上升，消费需求的革新更快速、结构更多元、内容更个性。要求白酒企业要有“互联网思维”，加强营销方式的创新与谋变，与经销商协同缩短对接链条，共同为消费者提供更优质的商品、体验和服务。要不断提升服务水平，建立和完善市场服务体系，切实提高服务效率，为消费者提供超值服务和亲情服务及迅速便捷的服务。
嗅到了向互联网时代转型的气息，白酒企业已经开始从抵触走到了拥抱，我们相信未来，各家白酒企业的独自为战模式也将改变，它们将由分散到集中，由各自为战到合纵连横，彻底实现传统白酒产业链和互联网的整合。
