中国酒水行业正处于“大变局”之中。市场的销售模式与消费形态都发生了很大的变化，传统的策略和手段不像以往那么管用了，新的模式层出不穷，但很多企业不知道要怎样做才会有更好的效果，只能边做边尝试边改进，处于困惑之中。
首先，我想提醒大家，我们其实不要想着去预测，因为未来没法预测，不确定性就摆在那。但我们要寻找自己的确定性，我们要通过改变认知来思考下一步的策略。在一个动荡的时期，在一个不确定性很强的时期，尽量不要用你过去的经验来洞察未来，这是危险的。
对中国来讲，2019年是分水岭。从2020年开始，中国社会将进入到一个新的发展阶段。从互联网来看，已经作为基本设施布局完毕，人口红利和流量红利已经没有了，借助互联网的社会运转效率平台也已经构建完了。中国的工业体系是全世界最完善的，并正在向着高精尖方向发展。国家对房地产的政策态度也已经很明确。
房地产、制造业和互联网基础性建设完毕，意味着中国一个发展阶段的结束，即将迎来全新的发展阶段。对企业来讲，短期拼的是机遇，中期拼的是模式，长期拼的是产品;对于城市来讲，短期拼的是政策，中期拼的是人口，长期拼的是服务。因此，从此之后，要靠模式和运营赚钱，再想着投机、造假，再想着吃红利等等，基本没有多少机会了。
与此同时，全球性经济衰退与危机压力已经再次显现。2008年的金融危机，影响深远，虽然各国合力应对，但很多问题没有真正解决。如今，数字货币、区块链、价值互联网等新概念层出不穷，以往避实就虚的野蛮发展，存在的金融风险也开始再次显现。
中国企业已经习惯了经济高增长，所以从2013年、2014年经济开始下行的时候，一下子不太适应。日本为什么宅男宅女那么多?主要就是减少消费。同时，利用互联网的很多新渠道、新媒体、新模式不断涌现，严重冲击了传统企业经营。
例如像宝洁这样的世界级企业，从2013年业绩就开始下滑，其他很多传统巨头企业也都是如此，包括像星巴克这样的企业业绩也开始下滑。为什么会这样?主要就是因为移动端太过发达了，改变了很多东西，加上消费群的年轻化，消费群年轻化导致传统品牌影响力的下降。
中国市场非常复杂，地广人多，经济发展不平衡，民俗文化、饮食文化等等有很大差异，所以呈现出非常强的复合型、混合形态的特点。
酒是典型的非生活必需品，不喝酒死不了，但又是不可缺少的，全世界都一样。喝酒从来不是为了健康，所以打健康牌的酒水，做大的概率都很低。
酒水是情感释放的载体，本质属性是炫耀性消费和社交消费。只有真正的发烧友，才会走向风格性消费。但大部分的发烧友都是要有经济基础做支撑的。炫耀性消费和社交消费要体现两个东西：个性化和共性化。
就像有的人喜欢吃辣的，但当一群人吃东西的时候，你就不能太过于个性化，就要照顾到大众的口味。所以，炫耀性消费和社交消费就很注重品牌和口味。因此，我们发现，但凡在全世界卖得好的酒品牌，一方面是品牌力要比较强，能彰显身份和地位或者价值观;另一方面，大部分都是大众化口感居多。
茅台带动了酱香那是酱香的造化，因为茅台是个异类。酒水品牌都比较讲究历史与文化，因为酒水这种东西，不是科技产品，不是功能性产品，不能通过使用来体验功能带来的效果，所以，更多要通过历史与文化以及获奖等等，来获得品牌的地位认知。这也是为什么中国白酒品牌发展到今天，绝大部分都是历史名酒，否则接受度就会受到影响。用营销手段新兴起的品牌，最终都会回归到这一点。时尚化救不了酒水企业。
在酒水里面，葡萄酒更加特殊。有两个地方最特殊：一是原料来源;二是仪式感。不能或者不适合种植酿酒葡萄的地方，就不能搞出原产地的葡萄酒。当年的气候不好就会影响葡萄品质，进而影响产品品质，这是谁都无法改变的，否则就会变味。但白酒不同，白酒理论上是无限量的，所以，价格按道理是有边界的。
另外葡萄酒由于产品特性和历史传承，导致仪式感比较强。例如要想让产品体现出自身的特点，就需要一些工具和仪式才会更好。这就导致了葡萄酒的盛世文化属性，否则本质上的特点就不能完全体现出来。
仪式感这种东西早期属于贵族所有，现在全世界很多国家的生活水平条件好了，葡萄酒就会流行起来，所以，葡萄酒是真正的生活品质的体现。二锅头随时随地可以喝，用什么都可以喝，怎么喝都行，但葡萄酒要是这样，你当然也可以这样做，但显然有悖于本质特性。所以，葡萄酒走向品牌化、品味化、品质化是必然的。
中国葡萄酒历经了启蒙阶段，正处于普及阶段之中。普及阶段正在进行之时，更没有走向成熟化和细分化，但中国市场却发生了“大变局”，所以，市场体现出来的就是“混乱”。例如现在的主流饮酒人群其实还是60、70后，但90后已经崛起，所以多种形态交织。
由于互联网的影响，导致渠道碎片化和消费的多元化。渠道的碎片化直接的影响就是原有渠道驱动市场时代的招数，在很多地方不管用了，或者说作用在下降，因为消费购买渠道越来越多，购买的心理不同了。渠道以前有销量，是因为渠道的存量很大，但是现在呢?渠道的原有的存量空间没有了，增量空间从哪里来?要么就是拓展新的渠道，要么就是要用新的策略和手段为传统渠道“赋能”，从而激活渠道，也就激活了终端。这就是为什么现在做渠道并不难，难得是如何动销。
葡萄酒既然是炫耀性消费是主流，那么两点就很重要：一是品牌的符号代表;二是信赖。中国目前就处于此阶段，只有过了这个阶段，消费才会转向风格性消费。品牌化消费除了信赖这个因素外，主要是喝给别人看的，而风格性消费才是真正的“自我满足”。
但是现在远远没到风格化阶段。由于葡萄酒产品太多，全球有70多个国家可以种植酿酒葡萄和酿造葡萄酒，而消费者的辨别力又不强，所以，意见领袖的作用就会很大。所以，从市场看，越是成熟的市场，风格性消费就会越主流，市场也会越碎片，例如德国的啤酒企业和品牌上千家，法国葡萄酒也极度碎片化等。
互联网对中国的传统渠道影响很大。例如餐饮。旅游的人越来越多，到外地旅游又不认识当地的人，到哪里吃饭?根据大众点评的排名，但如果你去了之后，发现不好，第二次可能就不会去了。所以，餐饮店要想做好，就必须真正改变，而不是靠偷工减料、投机取巧。这就是互联网倒逼企业的观念改革。现在自带酒水越来越多，餐饮也不能靠酒水赚钱了。
例如新媒体、新渠道涌现之后，不断缔造神话。一个李佳奇、一个薇娅就搞的大家很兴奋，都要跃跃越试。都想做网红或者希望通过网红带货。一个人在抖音上搞个上千万的粉丝，西方人听了之后都会吐舌头。而且，现在各个媒体都在打造长尾闭环，都希望能带货。其实，也是在收割。
2018年淘宝直播平台带货就超过了1000亿元，增速近400%。2018年加入淘宝直播的主播人数较此前一年劲增180%，月收入过百万元的主播超过100人。带动了大量的女性、农民就业。中国的互联网应用已经颠覆全球，激活了整个民族的活力。
而传统的“团购”开始由单纯的“关系营销”走向“价值营销”。一旦走向价值营销的时候，很多只会做关系的人就会措手无措。当然，关系还是很重要，但构建关系的基础变了。其中最为重要的便是“社群营销”。
如今，大家发现，媒体已经渠道化，渠道也媒体化了，这个太厉害了。所以，不用一体化的思维来运作，往往效果不会很好。特别是数字化时代马上就会到来，企业如何用数字化为经营赋能?
2010年全球市值最大的10家公司基本都是技术驱动型企业。但是，到2019年，全球市值最大的10家公司几乎都是价值网络驱动型公司。可以确定的是：不用10年时间，构建价值网络这件事情就会成为事实，会全联在一起，今天的一切都是在按照这个逻辑在推进。
这个逻辑体现的是强个体、强链接、共生共享。所以，对企业来说，管理就必须改变，要走向互为主体的协同合作，这是真正的底层逻辑。
不管是何种类型的企业，例如葡萄酒的专卖店，不再是简单的岗位分工，而是要把每天的销售数据用信息系统共享的方法给所有的合作伙伴，让大家了解到自己的货在这里今天卖得如何，哪些好销哪些不好销，甚至是什么原因等等，让整个生产跟消费需求直接对接。从竞争关系到共生关系，这里还有很多值得大家思考并实践的东西。
可想而知，这么多的变化，不仅仅是葡萄酒行业，几乎所有的行业都面临着“重做一次”。经营的边界、策略和手段都要变化，我们怎么可能一下子都适应呢?但变化又很快，不确定性就是最大的确定性，所以，这就是大家觉得不好做的根本原因。
从消费角度看，酒水具有刚需的特性，但葡萄酒的刚需特性目前体现的不明显，白酒更强一些。其中，茅台、五粮液这样的品牌，就是刚需，再往下走，知名品牌的刚需性更强，新品牌就很弱。
但是，葡萄酒依然处于扩容式增长阶段，这是应该可以确定的。白酒处于挤压式竞争阶段，寡头竞争阶段。白酒属于分蛋糕，而葡萄酒是做大蛋糕。从这一点说，做葡萄酒的未来空间是比白酒大的。从2019年开始，白酒明显开始出现的是“强者更强，弱者更艰难”的格局。只有全国的龙头和个别地方的龙头会好一些，这是吸虹效应。白酒的强分化已经非常明显。
啤酒在战略格局已经完毕，啤酒不是战略分化，而是战略均衡。精酿啤酒不仅是市场消费升级的需要，更是企业的需要，这也是利润收割的需求。多年的你死我活，该死的掉的早已死掉，死不掉的大家都差不多，与其你死我活，还不如大家一起赚钱。
葡萄酒的企业，龙头不振，长尾太长。在市场还没有真正普及的时候，时代的发展，导致市场的碎片，使得葡萄酒的走势非常复杂。葡萄酒的拐点期真的已经来了。还没有上岸的企业，请尽快上岸，因为风险越来越大了。想弯道超车的企业，其实是有机会的。
葡萄酒产业的龙头不创新，这个产业是难以发展壮大的。龙头产区不作为，国产葡萄酒产业就会受到重大影响。从目前看，中国的葡萄原料种植问题是很大的，这是未来竞争力的核心体现。希望很多产区政府一定要高度重视，这是中国葡萄酒的千秋大业。
从长远看，必须做品牌。但传统的品牌打造方法没那么大作用了。当然，你也可以弯道超车，采用独特的模式，只不过难度高，而且没有榜样，没有一个模式让大家都可以用之而胜。
很多企业热衷于谈论品牌，但并不很懂怎么真正做品牌。真正要把品牌做好，还有很长的路要走，有很多事要做。因为很多企业骨子里还是两种思维：一是贸易化思维;二是传统渠道驱动思维。贸易化的基因是很难和品牌化相融的，一个长期采取贸易思维的企业，想转变为品牌化操作，要做出很多改变。
与此同时，品牌驱动这件事，大家也要有心理准备。在你的品牌力还没有真正强大之前，品牌驱动市场是不现实的，也驱动不了。短期看，用贸易方式做销量更快，但要是放长远，做品牌是必须的。所以，企业要有耐心。
以前我们一直强调卖点，但单纯的卖点是不能真正打动现在的消费者的。所以，我们要创造“超越卖点的价值”。消费者在接受和享受商品服务时，有三种东西是你必须要给予的：一是感官上的感受;二是情感上的感受;三是引发思考。这就是体验营销的重要表现。而马上就要到来的5G时代，将会用视频和互联的方式来实现上述三个目的。
视频营销为什么会火?其中的重要原因就是它既能带来感官感受也能带来情感感受，如果做得好的，能够引发感悟，显然会打动消费。这个过程也很快就会普遍。
从未来的增量空间上看，白酒走向4000亿量级是必然，葡萄酒走向3000亿量级也是大概率。当然，消费者对烈性酒的需要是骨子里的，也是生理的需求。所以，国际上烈酒与葡萄酒的比例是差不多1:1，但中国目前是失衡的，差不多是8:1左右。按照中国的中产人口计算，未来人均葡萄酒6L是可以预见的。法国、意大利、西班牙等自不必说，以美国为标准的话，是10L左右。这个应该在10年内是有可能达到的，标准主要是按照人均GDP差不多达到20000美元的时候。
白酒价格还将会继续走高但量能大概率是向下。中国的城镇化率还仅仅是40%，左右，要想达到70%，按照现在的GDP增长速度，还有20年时间。人均收入的确在提高，炫耀性消费的基础也比前好很多。茅台是风向标，但，用价格拉升推动整个行业发展，是不长久的。
葡萄酒太多太杂，价格带也非常宽。从普及角度看，价格低，喝的人才多，才会普及。但由于葡萄酒不好轻易辨别品质优劣，所以，短期内，劣币也会驱逐良币，这就是为啥大量的低档、假冒伪劣依然存在的原因，但“好日子”不多了，市场上的“酒盲”越来越少了。
大家做葡萄酒要关注量级而不是数量级、要关注长期而不是短期。以后，不管是大众酒还是次高端，关键还是“产品及价格”的质优价优，葡萄酒是有国际对标的，所以来不得弄虚作假。你自己可以随便为自己的酒定价，一旦进入市场，对标马上就会出来，卖不卖的动，其实不是你说了算。
不过，这种市场环境，对很多中小企业来说，或者对新品牌来说，其实是好事。这样的市场环境允许更多有个性及特色的“小品牌”“新品牌”存在，也给很多老品牌的复兴、新品牌上位提供了比较好的机会。多年以前的渠道驱动时代，只要大品牌、有实力的品牌买断渠道、加大广告和推广力度，就会形成壁垒，但今天，你有钱打广告也未必成功。这就是机会。
同样，对于大企业、大品牌来说，也必须思变，否则都会有被干掉的风险。所以，不能死守着以往的观念。
同时，在这样市场环境下，企业和品牌的定位更要精准，更要明确，在营销上要有自己的主线策略。当然，如果企业资金有限，就要灵活一些。目前看，采取多元的品牌策略其实要好过单一的策略。这要因地制宜。例如定位于高端的企业，适当补充中低端子品牌，是不会影响你的高端定位的;定位于干白的企业，由于干白的量毕竟小，何况很多企业也都有干白，所以，必须拓展干白饮用的外延，寻求增量空间，否则做起来比较累。专业做冰酒的企业，原本市场销售就不好，何况现在?所以，必须要转变思路，一方面要活下去，做能够赚钱的产品;另一方要寻求引领新消费，在产品开发上要转变思路;三是采取一些新的策略和模式来尝试。
高端酒在本质上有四点要做好：一是处理好量价关系;二是讲好品牌故事;三是有高端形象，这个形象不仅是包装，更重要的是品牌内涵;四是也要有明确的价值主张。高端酒必须具有良好的基因，做高端酒的重点不是招商，要先做口碑，要做好圈子里的口碑，要有自己的个性。直接做B端是可以的，但必须要能为B端赋能，否则很可能就会变成“死棋”。招商的重点不是普通的代理商，而应该是深度的合作者。
高端酒必须在一个小圈子里把口碑做好，再不断放大。口碑传播是非常重要的。所以高端酒不要把希望寄托在找代理上，有人代理我们双手欢迎，但我们要做的是模式输出，要找到推荐群体，把他们发展起来。或者找到深度合作者，由厂家推动一起做，结合数字化营销，结合互联网工作，效果会更好。
国产酒这两年整体都不好卖，下滑是大面积的。但好的现象是：消费认知正在改变。美国80年代，波尔多酒占据市场70%多的份额，但之后，国产酒发展非常迅速，现在国产酒占据主导。中国现在的90后等新生代人群，其实也是很爱国的，而且，更重要的是：他们不崇洋媚外，在他们的眼里，谁的东西好、我喜欢谁就选择谁。这是好的。一旦观念改变，国产酒也会很快获得认可，但目前看，很多国产酒企业其实都没有准备好，这一点国产酒必须要注意。
葡萄酒的特性就是碎片化。酒种多、品种多、产地多。走小而美的路线，关键不是小，而是美。小是规模，美是价值。把价值做好是关键，价值做好，小时可以走向大的。
目前，增量的空间主要还是靠线上的流量，例如直播。而线下主要是做好体验，例如品鉴会、酒庄游等。为传统渠道赋能的重点是要从传统的终端陈列转向场景打造、用户体验和用户运营。用户运营的重点是如何促进重复购买和裂变新粉丝。既要借助社会化媒体，也要自己的裂变工具。
场景打造有很多，例如各类宴会等。像之前的王老吉与火锅、干白配海鲜等都属于场景打造范畴。粉丝运营中要借助社会化媒体，否则传播效果太慢。销售人员的重要工作不仅是维护好老用户，关键是如何裂变新用户。
消费者的所有幸福都建立在销售人员的痛苦之上。销售人员必须要提高专业度。企业也不要再想着投机取巧。一切竞争，归根结底都是“人品”和“产品”的竞争，最终要归于“价值观”的胜利!
企业的领导如果不能改变思维，这事就非常麻烦。一个企业的核心领导还在抱着过去的经验来指导未来，很可能就是灾难。
在之前的一篇文章中，我已经阐述了一些有关C端思维、平台化思维、品牌化思维、BC端一体化思维和数字化营销思维。说的还不够细致，下一次专门来写写这方面的问题。但要提醒大家，一定要注意这几种思维。
2020年、2021年，市场会逐渐走好，当然，压力也会更大。企业必须要掌握好两点：一是夯实基础;二是尝试新模式。在尝试中不断形成适合自己的有效的模式。当然，量体裁衣，根据自己的实力情况，把握好现金流。市场会让很多企业感觉很冷，但还不至于是冬天。我们要利用全新的互联网工具、结合消费新特性进行尝试和改变，特别是前面说到的五种思维。感觉做的还不错得企业千万不要沾沾自喜，或者被假象蒙蔽。
2020年开始，市场上的产品还会更多，各种形态也会共存，市场一定是多元的和个性的。企业必须改变经营逻辑，不改变底层逻辑，就不会有突破。例如我们说做社群营销，如果企业本身还停留在传统的思维中，即便提出了做社群营销又能怎样?
数字化营销是必然的，这一点大家必须要有深刻的理解。用数据来洞察，用互联网工具赋能传统渠道，用互联网思维重新定义你的行业和企业。未来的市场，威胁、机会、诱惑并存，而且都很大。所以，企业要有耐心，要有定力，这就要回归本质，也就是消费价值。
与此同时，企业也必须要聚焦主业，聚焦核心，专注品质。再次强调，一定要特别留意数字化营销，要尝试以视频营销、社群营销为核心的新模式，一定要用互联网工具和新媒体工具为传统的经营赋能，这样才会走的更长远。
中国经济的基本面还是好的，葡萄酒的未来发展空间依然是很大的。但是，由于互联网、智能科技等发展迅速，以及消费形态、消费心理的变化，导致需求价值的体现和获取方式发生了很大的变化。对于那些不知改变与调整的企业，冬天一定会来。对于积极进取、不断通过改变与创新来适应新市场、新消费需求的企业，迎来的不是冬天，而是春天。
