3、价格要合理。
东西好归好，但价格要合理。价格是非常敏感的因素。但，消费升级对价格的影响不是大家愿意买“便宜”的东西，而是愿意买“值得”的东西。合理的价格要匹配对应的产品品质和品牌形象。
定价是极其重要的战略。很多企业自己觉得我的产品不错，于是乱定价，拍拍脑袋，动不动就几百上千元以上。商品的价格和产品的功能、品牌的影响力是有一个基本比例关系的。价格越高，当然产品品质要更好，但品牌地位、品牌影响力所占的比重越大。所以，奢侈品的产品品质当然要非常好，但奢侈品卖的都不是产品本身，而是品牌标签的作用。此时，品牌是什么、品牌代表什么更加重要。
4、颜值要高。
爱美之心，人皆有之。所以，聚光灯下的工作，高颜值的人往往都是信心满满，低颜值的人，除非能力相当优秀。
谁都喜欢漂亮的东西，要赏心悦目，产品也一样。虽然“美”在每个人的心中都不一样，但基本的审美、属于人类共同的审美还是趋于一致的。你说范冰冰是好看还是难看?
当然，颜值高也不是你自己觉得好看就行了。我们的很多企业总是觉得自己的孩子好看，即使真的很难看。好不好看一是要和产品特性、品牌定位、想要传达的主张密切相关;二是消费者觉得怎么样。例如像雪花啤酒、娃哈哈纯净水等等，很多知名企业与品牌，近段时间，都在顺应时代，改变形象，其实不仅仅是形象，本质上都是定位在调整。
上述四点是“好产品”最基本的条件。当然，如果根据你的品牌定位，能够和消费者产生互动，或者通过很好玩、有意思等等方式，效果就会更好。
不过，我们千万不要忽视一个问题：好产品是有灵魂的。微信本身就是一款产品，钉钉本身就是一款产品，他们的运营、良好的功能和体验感、美的设计都是必须的要素。
国内很多葡萄酒企业的产品经理之所以搞不出好产品，和产品经理自身的能力有关。很多产品经理只会品酒，不懂营销、不懂品牌、没做过销售，因此，对产品开发的侧重就会有偏差，甚至是致命的。更有甚者，很多企业的产品经理连品酒能力都不具备。当然，很多企业也没有产品经理，老板拍拍脑袋就可以了。
所以，我们还要特别重视产品的“第一性”,并由此深究产品的隐性特征。
啥是产品的“第一性”和隐性特征呢?任何产品都要满足消费者“最本质上的需求”，脱离了这一点，其他方面做得再好都不能长久。
我们都知道抽烟不利于健康，但为什么还要抽烟?抽烟的危害已经说了几百年了，而人们又都不傻，每个人都会说抽烟有害健康，但很多人还照抽。
喝酒呢?酒真的也有益健康吗?虽然说少喝健身，但谁会因此而喝酒呢?想必医生绝对不会为你开一瓶茅台的。茅台的成本是多少?想必大家都可以查得到，但为什么我们还要花高出成本多少倍的价格喝茅台呢?
这就是我们所说的商品的第一性原理，我们要特别重视产品的“第一性”。
例如葡萄酒的本质到底是什么?很多人说不清楚。如果说优秀的品质是第一性，显然，只要品质不错的，应该都有消费者喜欢才对，只要品质好就应该有人愿意购买才对，但事实上并非如此。
酒不是生活必需品，不喝，死不了人，但酒却是生活中不可或缺的。特别是葡萄酒，已经成为国际的通行语言。这是因为，酒一直扮演的都不是“酒本身”，而是“社交的工具”、“生活的道具”。从喝酒可以看出一个人的性格、品位、价值观和喜好等等。酒是润滑剂，是调节剂，是兴奋剂。
由此，我们要特别重视“消费动机”，不去从这一点入手，你是影响不了消费者的。研究市场、研究营销、研究产品，要了解背后的原因，要知道消费的动机是什么?一款好产品，除了品质优秀之外，如何能够“洞察消费动机”是非常关键的。
马斯克在四个不同领域都有颠覆性的创新。金融、电动车、航天、太阳能。他有一句话是这样说的：“我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展”。
第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”这是他眼中的第一性原理。
彼得蒂尔在《从0到1》这本书中有一个非常有趣的观点，他说：“竞争是一种观念，这种观念在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想。结果竞争越来越激烈，我们在实际中获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。”
茅台做的真的很好吗?我看不见得。至少我也没看到茅台在市场上有多么值得称道的营销。对茅台来讲，只要反反复复地诉求“国酒”的地位就行了，只要保证品质别走样，只要不犯大错误，茅台就死不了。但问题是，你喝茅台为了啥?酒好喝吗?国酒的地位可以撑面子?更深层次的原因呢?买服装是一种行为，目的是什么?是为了更美吗?但更深层次的原因呢?是个人的品位?是体现自己的酷还是为了去撩妹?
所以，好产品开发中，要深究消费动机，深究第一性原理。
由此，我们不仅要注重产品的“显性特征”，更重要的是注重产品的“隐形特征”。
很多时候，产品开发者喜欢玩弄很多花哨的东西，以为消费者会喜欢，但唯独忽略了产品本质上最重要的功能。或者搞出很多“花架子”，而导致产品最本质上的功能反而缺失。
钉钉是一款提高办公效率、为企业省钱的软件。无论钉钉的页面做得多好，无论花多少钱宣传，如果在“效率”上做的不好，在“方便”上做得不够，都会死掉。
我们做飞机，首要的功能是“快速和安全”，舒适是延伸的需求。微信不断在升级，不断在改版，但改版的核心并不在于“显性特征”上，而是从用户的使用习惯、需求去研究，究竟什么样的功能是他们当前最需要的。
在营造爱情的神话中，哈根达斯已成为不可复制的标杆。雪糕如此之贵，让很多人望而怯步。然而，哈根达斯的“顶级雪糕”定位策略迅速收到成效，她已经不是在卖雪糕，而是在卖对恋人的态度。“爱她，就带她去哈根达斯”，给恋人最好的表达，难道你还不舍得吗?1981年，《纽约时报》将哈根达斯称为“冰激凌中的劳斯莱斯”。从热播的影视剧到充满小资情调的小说里，哈根达斯成为“情人之爱”最广为人知的代言。
看来，真想吃冰激凌，你有很多选择，但想在爱的人面前装一把，哈根达斯给了你足够的理由。
维也纳酒店创立于1993年，以“舒适典雅、品质豪华、安全环保、音乐艺术、引领健康”为核心价值。最初的维也纳，以“五星体验，二星消费”为核心定位，将高雅体验和平民价格相融合，赢得了消费者的青睐，开创了精品连锁酒店的先河。
今年的小罐茶特别火，成为了一种现象。8位大师联手打造，这是放心的茶;国际大师设计包装，这是时尚的茶;一罐一泡，充氮保鲜，这是方便的茶。小罐茶想打造的是现代派的中国茶，用四大标准来制作。希望成为社交商务的首选。
其实，与其说小罐茶重新定义了饮用的新场景，不如说给不懂茶的人一次可以装一把的需要，这是小罐茶的产品开发逻辑。一罐就是一泡，这的确是一个特殊的场景，不过，这种场景，真正懂茶之人会接受吗? 装不到内心去的产品，长久性都会遭到质疑。
产品最终必须进入心智才能确定和消费者的关系。心智牢靠、明确，产品就会更好销。我们说体验，也是这个意思。什么人在喝红牛?长期在办公室工作很累的人，长途开车的人等等。当然，最好的解决方案，其实还是睡好觉。
当然，产品开发的解决方案，也是在为消费者解决冲突，这也是满足消费者的过程。消费者想喝一款既有品牌形象、品牌影响力的产品，又想喝一款品质的确很好的产品，这本身是一种冲突，所以上述产品的开发，也是为了解决消费者的冲突。
总之，做好产品不易，做一款更好的产品更难。但，这是你必须解决的。
