口子窖在古井的压力下推出六年口子窖，而六年口子窖的推出成功的稳固了口子窖中高端价位的角色。长期以来，口子窖在十年二十年的价位上极具优势，口子与古井在省内已经形成两强角色。在百元以上的价位上几乎无人能及。
老大之争一：收入与利润之争
从今年披露的三季报数据来看，古井贡酒前三季度实现营业收入40.14亿，增长13.77%，净利润为5.01亿，增长8.74%。口子窖前三季度实现营业收入21.14亿，增长18.51%。净利润为5.39亿，增长52.53%。
从数据中可以看出，在营收方面古井占据优势，而口子窖似乎在利润方面更胜一筹。那到底是收入重要还是利润重要，每一家看法不同。古井更看重把整个市场盘子做大，口子则更看中集约化经营。企业发展的健康程度，也反映了两家企业的价值观不同。这主要是因为口子是家民营管理层控股的公司，更加注重企业利润和市值，古井国有控股公司，更加看重成长和税收。
老大之争二：模式与渠道之争
古井在省内一直在采用厂家控制的多家分销模式。古井基本合肥没有总代理，厂家直销公司相当于市场的总代理，底下有17个分销商。自己同时强化团购直营，使经销商覆盖流通。在各个地级市，古井非常重视分销力量，和大户签订分销协议，不惜压货挤占渠道资源扩大销售规模。
口子窖正好相反，每个城市坚持独家总经销政策，强化非饱和营销，不压货控量，对串货处罚极严，价格体系维护不错。缺点是对渠道资源是有限的，服务不是很好，渠道渗透率很低。
老大之争三：价位之争
在百元价位上，古井献礼版和五年产品的优势更大与渗透率更强。口子窖则在十年、二十年更有优势。总体来说，古井献礼版和五年产品这个价位的量比较大，整体规模比较大、流行性比较高。口子窖十年、二十年形象更为高端。为此古井也在推出十年、十六年来挤占这个市场。并对八年采取了价格上提。一个占据规模优势，一个占据形象优势，总体上都属于中高端。
老大之争四：省内省外之争
古井更加强调全国化，在省内做好的同时也在河南取得了比较好的进展。省外也积极拓展上海、江苏、东北等全国市场，虽然没有形成像洋河那样氛围，但在局部区域取得的不错的成绩。口子窖在2005年就进行大规模的全国化，曾经在全国化是居于领先优势的，但随着各地市场中高档白酒的崛起，口子优势不在显现。
口子在这一轮全国化之后，现在主要收缩在省内，在省内深耕精细化运营，控制费用、强调发展质量。古井在省内获得大本营优势同时，大力度开发省外市场，强化省外全国化布局，重度布局河南北京市场。现在古井继口子之后，成为安徽另一家在全国雄心勃勃、企图心极强的企业。
从双方品牌辐射效应来看，古井贡酒是传统的八大名酒，具有更强全国化基因，而口子的优势更体现在时间上。在全国化方面，口子窖占得先机，但未能守住优势。古井后来据上凭借老品牌优势全国强化布点。目前全国化态势上，古井略胜一筹。
从徽酒老大之争来看，模式上各执一词，在收入利润上也是看重不同地方。各个指标方面，在价位上省内，口子窖可能更有优势，在全国化上口子窖可能更占优势，总体来看立场非常的平衡。
