3、网络。根据不同功能的产品，进行现有网络分析，你现在是具有健全的网络呢，还是只有部分网络，是只有餐饮渠道网络还是只有终端网络，网络是经营者最重要的经营资本之一。
4、现有能力。经营者是否有一定的资金能力、人力以及相当强烈的市场意识。如果只是具备一般的经营概念和经营能力，那么就很难在市场上开发和管理好一个产品。
第三方面，什么样的产品结构才是合理的?如何来完善自己和增加产品的品种呢?
首先要结合自身、结合产品属性按照目前自身经营的需求情况来计划进行。如果目前的经营利润和产品结构都已经形成，但是网络还不够健全完善，那么就要考虑增加一些能是自己迅速健全完善的网络产品。终端环节薄弱就选择终端类产品。如果目前产品结构和网络建设都经完成，只是利润不够满意，就要补充一些能够增加利润的产品。如果产品结构、利润和网络都很好，但经营中出现淡旺季情况，就要考虑是否增加补充季节性产品。
其次是根据自身的发展计划来进行。今后的发展目标是以终端零售市场为主还是大宗物流配送为主，那需要根据不同市场的特点，进行产品结构的调整。
再就是，根据市场变化来考虑，如果现有产品结构中多数产品已不能适应当前市场需求，就要有计划的对现有产品结构进行大范围的调整补充，如果现有产品结构中只有个别产品不能适应当前市场需求，则在小范围内对个别产品进行调整。
总之，经销商作为老板要对自己公司的产品结构是否合理进行深入思考。
2017年，山楂类饮品火，看人家做了一款山楂类饮品，你就跟风，人家赚钱，你不一定赚钱，这么简单的例子就说明了选择产品的重要性，选产品是本综合考题，而不是拍脑袋决定。
要首先了解自己，根据自己产品的属性，自身情况和市场变化等综合因素，对现有的产品结构进行调整和补充，有计划的进行产品结构的增减，使产品结构逐渐完善合理。并能适应市场的变化和需求。
